Algemeen

Onze organisatie is gegoten in een stichtingsvorm, genaamd Stichting Jongerencentra Waalwijk en is opgericht op 25 maart 1982. In die periode hadden we twee jongerencentra te weten; jongerencentrum ’t Zolderke en jongerencentrum Plus Minus. Door de combinatie van twee jongerencentra is de naam van onze organisatie Stichting Jongerencentra Waalwijk.

Vrijwilligers

Onze organisatie zou nooit hebben/ kunnen bestaan zonder vrijwilligers. Onze organisatie is daarom een vrijwilligersorganisatie met professionele ondersteuning. In de afgelopen jaren (sinds de oprichting)hebben inmiddels honderden jongeren zich ingezet voor onze organisatie. Elke vrijwillig(st)er had/heeft een eigen belang daarbij en tegelijkertijd dienen ze allemaal hetzelfde tweede belang dat is namelijk ondersteuning en uitvoering bieden aan al die vele activiteiten die zijn/worden opgezet en uitgevoerd. Duizenden activiteiten in de afgelopen jaren waar tienduizenden jongeren aan deelnamen zijn daar het gevolg van. Met bovenstaande geven we aan dat vrijwillig(st)ers altijd met twee doelen beginnen aan hun vrijwilligerscarrière en dat is wat wij als organisatie nooit uit het oog mogen en kunnen verliezen. Ondanks dat vele vrijwilligersorganisaties problemen hebben bij het vinden van vrijwilligers, hebben wij echter nooit grote problemen gekend met het werven van vrijwilligers. Wel hadden en hebben we problemen met de vele jongeren die vrijwilligerswerk willen uitvoeren. Wij zijn van mening dat we onmogelijk jongeren op kunnen nemen in ons vrijwilligersbestand, wanneer wij geen garantie kunnen bieden op goede begeleiding en ondersteuning.

Stichtingsbestuur

Het stichtingsbestuur bestaat uit jongeren en/of oudere jongeren (leeftijd 25-40) die geen directe binding met het jongerenwerk hebben. De bestuursleden hebben elk wel ervaring met het uitvoerend jongerenwerk, waardoor zij goed op de hoogte zijn van wat er zich zoal afspeelt op de werkvloer. Bestuursleden worden ook met die achtergrond gezocht, mensen die dicht bij het werk staan. Personen die alleen bestuurlijke en/of financiële kwaliteiten hebben maar geen verbondenheid voelen met het jongerenwerk, worden niet toegelaten tot het bestuur. Zonder inzicht en erkenning voor de problematiek van jongeren, kan het stichtingsbestuur onmogelijk werken. Het stichtingsbestuur bestaat op dit moment uit 8 personen. Het bestuur moet minimaal uit 5 en maximaal uit 13 personen bestaan. Vanaf 1982 tot nu toe hebben er in totaal 16 verschillende personen zitting gehad of hebben zitting, met andere woorden het verloop is minimaal en de betrokkenheid was en is nagenoeg maximaal. Het bestuur vergadert 1 x in de drie weken en indien noodzakelijk eenmaal per twee weken.

Flexibele organisatie

Vanaf het ontstaan van onze organisatie hebben we veel aandacht besteed aan de noodzaak van flexibiliteit binnen onze organisatie. In deze telkens veranderende complexe samenleving moeten wij onze flexibele en vernieuwde doelgroepen volgen willen we onze doelstelling bereiken. Het is daardoor onmogelijk om een bureaucratische structuur te ontwikkelen. Deze structuur werkt zelfs averechts omdat deze de creativiteit en vernieuwing onderdrukt. De jongeren worden steeds kritischer en ze hebben een steeds grotere kennistoename op allerlei gebied (b.v. computers, drugs, enz.). Door deze modernisering wordt het voor onze organisatie en werkers steeds complexer. Dit leidt tot continu bijstelling van onze organisatie, want meer kennis bij jongeren betekent meer informatie, meer nuanceringen, meer verschillende doelgroepen. Wij moeten een levendige organisatie zijn waarin we complexe en onoverzichtelijke doelgroepen met succes kunnen aanpakken, zonder dat op bestaande activiteiten en mogelijkheden kan worden teruggevallen. Wanneer wij ons alleen zouden richten op kwantiteit en efficiency (standaardisering), dan is er nagenoeg geen ruimte voor vernieuwing en verandering en dat zou betekenen dat we verder van onze doelgroepen komen te staan, waardoor op termijn de doelstelling niet meer haalbaar is. De noodzaak tot aanpassing aan onze veranderende samenleving staat ook in rechtstreekse tegenstelling tot standaardisering. De standaardisering is maar in zeer beperkte mate mogelijk en dan nog veelal gedurende korte perioden. De nadruk ligt bij ons veel meer op directe leiding (vaak is de snelheid van beslissingen nemen nodig) en op informele communicatie (het bijeen brengen van kennis en creativiteit zijn van groot belang).

Doelstelling en doelgroepen

Algemene doelstelling
De stichting stelt zich ten doel een ontmoetingsmogelijkheid te bieden om vandaar uit te werken aan het ontplooien en uitvoeren van activiteiten, die aansluiten bij de leef- en denkwereld van de bezoekers, jongeren vanaf 14 jaar, teneinde hen ondersteuning te bieden in het inzichtelijker maken van hun eigen situatie en verbetering hiervan. De accenten liggen op eventuele achterstandsituaties.

doelgroep(en)

Naast de doelstelling die hierboven beschreven is zijn er uiteraard de doelgroepen. Al deze verschillende doelgroepen vallen binnen de algemene doelstelling, maar elke doelgroep heeft zijn specifieke doelstelling. Deze verschillende groepen worden op verschillende wijzen van elkaar onderscheiden. Dit gebeurt door, o.a. leeftijd, muzieksoort, vooroordelen, angsten, woonwijken, uitkering, enz.enz. Zoals aangegeven gaat het jongerenwerk niet klakkeloos in op alleen de behoefte van jongeren, zeker niet. Wij proberen zodanig rekening te houden met de behoefte, problemen, wensen en verwachtingen dat het aanbod niet het doel voorbij schiet.

Conflicterende doelgroepen

Omdat het jongerenwerk voor vele groepen openstaat kan het nogal eens tot conflicten leiden. Dat hebben wij in het verleden (en ook nu) vaak meegemaakt. We hebben gekozen voor jongerenaccommodaties, met een neutrale uitstraling waarin vele mogelijkheden zijn om deze ruimtes aan te passen voor verschillende groepen. Dat houdt in dat b.v. gabbers in hetzelfde gebouw zitten als alto’s. Maar ook dat b.v. de skatebaan gebruikt wordt door zowel skaters als inliners. Deze voorbeelden zijn van groepen die zich niet altijd zo goed tot elkaar verhouden, maar waar het ons wel in de afgelopen jaren is gelukt om deze groepen naast en met elkaar te laten werken.

Intermediare doelgroepen

Vaak komen wij in ons werk situaties tegen waarin sprake is van een soort tussendoelgroep waarmee een tussendoel bereikt wordt. Enkele voorbeelden:
-Wanneer wij proberen jongeren in contact te laten komen met hun ouders of met hulpverleningsinstanties dan moeten wij dat doen door eerst het tussendoel te bereiken en dat is, in deze, via ouders en/of hulpverleningsinstanties.
-In het verleden hebben wij allerlei activiteiten in het centrum van Waalwijk georganiseerd, voordat we zover waren moesten we eerst een tussendoel bereiken en dat was een positieve opstelling van de middenstand en horeca bewerkstelligen.

Wat maakt de jongerenwerk nu zo bijzonder

Het jongerenwerk richt zich op jongeren in de leeftijd van 14 t/m 24 jaar. Om met jongeren te kunnen werken is het noodzakelijk hen te kennen, daarom besteden wij veel tijd en aandacht aan ontmoeting en ontspanning. Door de relatie met deze jongeren te versterken hebben/krijgen we een goede kijk op hun situatie. Jongerenwerk speelt zich vooral af in de vrije tijd van jongeren. Zij kunnen na school of werk bij het jongerencentrum terecht. Onze activiteiten zijn/worden vooral georganiseerd op momenten dat andere (scholen, werk etc.) gesloten zijn. Hiervoor heeft de Stichting Jongerencentra Waalwijk een aantal instrumenten ter beschikking. Om te beginnen de accommodaties.
Hier gaat het om; Jongerencentrum De Tavenu
Jongerenruimte Waspik
Unit Sprang Capelle
Skate voorzieningen

Naast de accommodaties zijn er diverse werkvormen die ingezet worden die wel afzonderlijk beschreven worden maar altijd in samenhang met andere werkvormen uitgevoerd zullen worden. Hier gaat het om;
Accommodatie gebonden jongerenwerk
Ambulant jongerenwerk
Opvang en hulp voor jongeren

De accommodaties

Jongerencentrum de Tavenu is een nieuwbouw jongerencentrum dat in 1996 werd geopend en waar zo’n 8 jaar voorwerk aan is verricht. Het gebouw is met medewerking van vele jongeren en onder directe begeleiding vanuit het jongerenwerk opgezet. De bouwbegeleiding was geheel in handen van onze coördinator en niet als zo vaak een bouwdeskundige of ambtenaar die alleen met de bouw bezig is, maar een deskundige op het gebied van jongerenwerk die zo met alle praktische gegevens sturing kon geven aan de bouw. Daardoor ontstond er een jongerencentrum dat gesneden is op de behoefte van jongeren en ook nu na drie jaar als succesvol te boek staat. Het jongerencentrum wordt door het Brabants Steunpunt Jeugdwelzijn als voorbeeld genomen voor andere organisaties die met nieuwbouwplannen bezig zijn. Vele organisaties en gemeenten bezoeken de Tavenu om te ervaren wat aan dit gebouw zo speciaal en/of anders is dan aan andere (vele) nieuwe jongerencentra waar het helaas niet zo succesvol verloopt. De inrichting van het jongerencentrum kun je niet los zien van de leef- en denkwereld en de behoeften van jongeren, de activiteiten en wat we met de activiteiten willen bereiken. De inrichting werkt ondersteunend naar de activiteiten en heeft invloed op het groepsproces. Het is daarom van belang, omdat we verschillende groepen benaderen, dat de ruimtes die we hebben een neutrale uitstraling hebben, waar groepen makkelijk hun eigen sfeer kunnen creëren. Een zorgvuldige aankleding, belichting materiaal keuzes en gemakkelijke bevestigingspunten maakt het mogelijk om de ruimtes snel te veranderen in de sfeer van de desbetreffende doelgroep en of activiteit. Met dezelfde uitgangspunten is er in Waspik een ruimte voor jongeren gerealiseerd. Het is een ruimte welke onderdeel is van Sociaal Cultureel Centrum Den Bolder dat in december 2001 geopend is. Het is een ruimte die zelfstandig voor jongeren toegankelijk is en waarin jongeren elkaar kunnen ontmoeten. Ook bij de inrichting van deze ruimte is veel aandacht besteed aan vormgeving, materiaalkeuze en afwerking. Medio zomer 2002 wordt in Sprang Capelle een unit geopend welke ook voldoet aan de hoge eisen die het jongerenwerk in het algemeen stelt en de Tavenu in het bijzonder. Het is een geheel nieuw ontwikkeld concept wat samen met het bedrijfsleven ontwikkeld is. Het voldoet aan alle criteria van geluid en milieu normen maar kan toch verplaatst worden als daar aanleiding voor is. Naast deze drie accommodaties voor jongeren heeft de Tavenu de beschikking over een grote skate baan naast het jongerencentrum in Waalwijk en zijn er in samenwerking met o.a. de gemeente in een vijftal wijken skate-voorzieningen gerealiseerd die gericht zijn tot de leeftijd van ongeveer 12 jaar.

Methodiek

Het aanbod

Het aanbod dat geleverd wordt door het jongerenwerk is gebaseerd op:
de kennis die wij in huis hebben over de doelgroep(en);
de eigen mogelijkheden van de doelgroep;
- de visie vanuit het jongerenwerk op de problematiek.;
- de integrale werkwijze;
- de eigen mogelijkheden van onze organisatie (qua capaciteiten, geld, faciliteiten).

Vanuit bovenstaande onderdelen wordt een zo “aantrekkelijk” mogelijk aanbod gecreëerd.
Om een misverstand te voorkomen: wij verstaan onder “aantrekkelijk” niet dat het zo mooi, zo groot en zo feestelijk mogelijk is, maar wij verstaan daaronder:
- dat we niet automatisch alleen uitgaan van de ideeën van onze doelgroep(en);
dat we geen kant en klare activiteiten aanbieden;
dat we hun ideeën gebruiken als uitgangspunt, om vervolgens een samenhangend pakket van activiteiten te leveren, waar jongeren zich in kunnen herkennen en dat in samenspraak met jongeren is opgebouwd en uitgewerkt.
Deze integrale aanpak hanteren wij als werkmethode die als een rode draad door ons hele werk heen loopt.

De ”prijs”

Nauw gekoppeld aan het aanbod is het aspect ”prijs”, waaronder niet alleen de klinkende munt wordt verstaan, maar ook psychische kosten (b.v. het overwinnen van angst), fysieke kosten(tijd,energie) en alternatieve kosten (wat geven jongeren ervoor op enz). Onze organisatie denkt vanuit de doelgroep vandaar dat de Tavenu de deuren van het gebouw zo vaak mogelijk open heeft zodat jongeren binnen kunnen lopen. De hoofdtaak van de vaste medewerkers is tijd vrijmaken om met de desbetreffende jongeren, die binnen lopen, in contact te komen, zodat jongeren die problemen hebben zo snel mogelijk te woord gestaan worden. Mede daardoor verlagen we de “prijs”, het is frustrerend om met je probleem ergens aan te kloppen waar (volgens jouw beleving) je geen tot weinig gehoor krijgt, om vervolgens een afspraak op termijn te maken. Daardoor loop je als organisatie het risico dat er in de ogen van jongeren veel te veel tijd overheen gaat voordat over het probleem gesproken wordt, waardoor jongeren afhaken. De “prijs” heeft het jongerenwerk in vele zaken verlaagd door te denken vanuit jongeren.

Bezinning op de haalbaarheid van het aanbod

In de afgelopen jaren toetste het team (de directeur samen met de jongerenwerkers) alle activiteiten aan criteria zoals doelrealisatie, kwaliteit, kwantiteit en financiën. Dit wordt voortdurend besproken met de desbetreffende vrijwilligers en met het bestuur van de Stichting Jongerencentra Waalwijk. Bezinning op de haalbaarheid van het aanbod is een essentieel onderdeel van onze werkmethode.

De spanning tussen vraag en aanbod

Vaak komen we middels activiteiten in een spanningsveld dat opgebouwd is door het vertrouwen van jongeren. Voorbeeld:
Zo zijn er jongeren die via de open inloop, met hun problemen komen. Doelstelling van de open inloop is om een luisterend oor te bieden in een omgeving waar jongeren zich veilig en vertrouwd voelen. Mede daardoor werkt het drempelverlagend om bijvoorbeeld samen stappen te zetten richting het reguliere hulpverleningsaanbod. Door deze wijze van benadering ontstaat er een vertrouwenrelatie tussen jongere en jongerenwerker, waardoor de jongere deze relatie in de meeste gevallen het liefst door wil laten lopen. Het was / is nooit de bedoeling geweest dat het jongerencentrum een klantenbestand van terugkerende probleemjongeren zou opbouwen/opbouwt en daarmee reguliere hulpverleningsrelaties zou aangaan/aangaat. Mede om deze reden zijn met vele hulpverleningsorganisaties goede contacten opgebouwd om zo als intermediair te kunnen handelen. Bovenstaand voorbeeld is één van de voorbeelden waar je als werker op voorbereid moet zijn. Aan de ene kant bied je vertrouwen, begrip en respect en tegelijkertijd moet je ook je grenzen aangeven en jongeren wijzen op hun eigen verantwoordelijkheid.

Onze organisatie is gegoten in een stichtingsvorm, genaamd Stichting Jongerencentra Waalwijk en is opgericht op 25 maart 1982. In die periode hadden we twee jongerencentra te weten; jongerencentrum ’t Zolderke en jongerencentrum Plus Minus. Door de combinatie van twee jongerencentra is de naam van onze organisatie Stichting Jongerencentra Waalwijk.