"

KERNTAKENNOTITIE

Hieronder vindt u de volledige tekst van de kerntakennotitie 2006-2010.

Omdat een website niet het medium bij uitstek is om zo'n groot document te lezen hebben we het ook als PDF-bestand beschikbaar gemaakt.

U kunt dit document hier downloaden.

 

 

 

Inhoud: Pagina:

 

 

1) Inleiding 2

1.1 Inleiding

1.2 Een succesverhaal

1.3 Slagvaardigheid

1.4 Geschiedenis

1.5 De gebouwen

 

2) Kwaliteit van het jongerenwerk 9

2.1 Wat maakt de Stichting Jongerencentra Waalwijk nu zo bijzonder

2.2 Omgaan met jongeren

 

3) Doelstelling en doelgroepen 10

3.1 Algemene doelstelling

3.2 Doelgroep(en)

3.3 Conflicterende doelgroepen

3.4 Intermediaire doelgroepen

 

4) Jongeren in aantal 11

4.1 Overzicht van het aantal jongeren in Waalwijk

4.2 Prognose contactmomenten 2005

 

5) Methodiek 13

    1. Afwegingsproces

    2. Het aanbod

    3. De “prijs”

    4. Bezinning op de haalbaarheid van het aanbod

    5. De spanning tussen vraag en aanbod

 

6) Organisatie 16

6.1 Algemeen

6.2 Vrijwilligers

6.3 Stichtingsbestuur

6.4 Flexibele organisatie

6.5 Coördinatie en bedrijfsvoering

 

7) Taken van het jongerenwerk 19

7.1 Kerntaken

7.2 Taken ter ondersteuning van de kerntaken

7.3 Overige taken

 

8) Overzicht takenpakket 22

 

9) Tijdelijke projecten 23

9.1 Sociaal Preventief Supportersproject

9.2 Time Out

 

10) Uitleg productkaart 24

 

11) Financiën 25

11.1 Algemeen

11.2 BTW

11.3 Exploitatieoverzicht

 

12) Personeel 27

    1. Beleidsintensivering m.b.t. medewerkers

    2. Beleidsintensivering m.b.t. interne communicatie

    3. Beleidsintensivering m.b.t. administratie

    4. Gedetailleerd overzicht van de taken in relatie tot de vereiste capaciteit

    5. Het aantal effectieve uren

    6. Capaciteitenoverzicht in effectieve urenverdeling

 

13) Concrete vraagstelling 34

 

14) Tot slot 35

 

 

1. Inleiding

 

 

1.1 Inleiding

 

Voor u ligt de kerntakennotitie van de Stichting Jongerencentra Waalwijk. Deze nota is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in het wel en wee van het jongerenwerk in Waalwijk.

De problematiek van en voor jongeren is de afgelopen jaren veel in beeld geweest en de hedendaagse problemen liegen er niet om. De kansen en de mogelijkheden voor jongeren lijken steeds minder te worden. De rol van het jongerenwerk is mede daardoor zwaarder geworden. Door veranderende wet- en regelgeving, reorganisaties, bezuinigingen en terugkeren tot kernfuncties van diverse maatschappelijke organisaties is het voor jongeren steeds moeilijker om hulp en steun te krijgen. In de afgelopen periode is het jongerenwerk in Waalwijk geconfronteerd met vragen vanuit o.a. onderwijs, politie, reclassering, gemeente, Jeugdzorg, RKC Waalwijk en geestelijke gezondheidszorg om een bijdrage te leveren aan oplossingen van problemen die ervaren worden met en door jongeren. Ook is het aantal jongeren dat niet meer terecht komt bij de daarvoor zijnde hulpverlening toegenomen. Het betreft hier jongeren onder de 18 jaar maar ook jongeren in de leeftijd tot 24 jaar. Dit geldt niet alleen voor de gemeente Waalwijk maar is landelijk waarneembaar.

De ontwikkelingen zoals hiervoor weergegeven zorgen ervoor dat wij nog kritischer blijven kijken naar de uitvoerbaarheid van de werkzaamheden uitgaande van de titel van deze notitie;

“Kwaliteit waarborgen vanuit de beleving en behoeften van jongeren”. Voor de toekomst willen en kunnen wij niet aan alle vragen voldoen die aan onze organisatie gesteld worden. Organisaties blijven primair verantwoordelijk voor uitvoering van hun taken en kunnen deze niet zondermeer overdragen aan de Stichting Jongerencentra Waalwijk. Wij moeten/willen vanuit onze doelstelling aansluiten bij de maatschappelijke ontwikkelingen, waar wij niet altijd om gevraagd hebben, maar waar we wel dagelijks mee geconfronteerd worden. Wat nog veel belangrijker is waar jongeren mee geconfronteerd worden. Wij gaan er vanuit dat deze notitie u meer inzicht geeft in de werkzaamheden van Stichting Jongerencentra Waalwijk.

 

 

1.2 Een succesverhaal

 

 

<dl><dl><dd>

 





 













</dd></dl></dl>

De eerste zinnen van het paginagrote artikel van het vijfjarige bestaan van Jongerencentrum de Tavenu.

Brabants Dagblad 07-02-2001

 

 

We kunnen inmiddels spreken over een succesverhaal. Het succesverhaal van Jongerencentrum de Tavenu is er een dat niet “gewoon” is. Begin 1996 gingen de deuren open van het jongerencentrum gelegen aan de Taxandriaweg in Waalwijk. Het centrum waar inmiddels vele duizenden jongeren binnen zijn geweest. Waar vele activiteiten hebben plaats gevonden en plaats vinden. Waar vele zeer diverse popmuzikanten optraden en optreden. In de afgelopen jaren is jongerencentrum de Tavenu een begrip geworden in Waalwijk en omgeving. Maar niet alleen daar, ook ver daarbuiten. Vele gemeenten en organisaties reizen naar Waalwijk af om te zien en te horen wat en hoe het concept van de Tavenu in elkaar zit.

Maar…….het verhaal van de Tavenu laat zich niet gemakkelijk vertellen. En het concept is niet 1 op1 over te nemen. Het is een organisatie met een geschiedenis, een organisatie die bijna zo´n 25 jaar bestaat. Jongerencentrum de Tavenu is voortgekomen uit Jongerencentrum ´t Zolderke en Jongerencentrum Plus Minus. Beide jongerencentra vielen onder de Stichting Jongerencentra Waalwijk en deze organisatie wist het enthousiasme en doorzettingsvermogen over te brengen op de Waalwijkse politiek. Na veel vijven en zessen ging deze akkoord met de realisatie van het stedelijk jongerencentrum de Tavenu. Het complex dat vele ruimtes in zich heeft zoals; inloopruimte, spreekkamers, concertzalen van diversen afmetingen (50-700 personen), oefenruimtes maar daarnaast zijn nog allerlei andere faciliteiten zoals; werkplaats, opslagruimtes, kleedkamers, kantoor enz.

Doordat er zoveel verschillende activiteiten ondernomen worden op het gebied van ontmoeting, ontspanning, toeleiding hulpverlening en cultuur lijkt het soms op een mierenhoop.

Na de oplevering in december 1995 van jongerencentrum de Tavenu door architect Jan de Bonth, is het bouwen pas echt van start gegaan.

Na zo´n 9 jaar hard werken in een organisatie waar gemiddeld zo´n 30.000-35.000 jongeren per jaar gebruik van maken, met een exploitatie van zo´n 800.000 euro´s kunnen we spreken van een succesverhaal.

Met dezelfde bevlogenheid en inzet van vele jongeren hebben we in de afgelopen jaren veel tijd en energie gestoken in het opzetten van twee jongerencentra, te weten in Waspik en Sprang-Capelle. Ook deze centra worden door een groot aantal jongeren bezocht.

 

1.3 Slagvaardigheid

 

“Focus op slagvaardigheid” de titel van het coalitieakkoord 2004-2006 sluit naadloos aan op wat wij nu en de komende jaren vanuit onze kwaliteit willen leveren. Wij willen samen met en door jongeren zorgdragen dat Stichting Jongerencentra Waalwijk een slagvaardige dynamische organisatie blijft met een uitstekend voorzieningenniveau waar jongeren trots op kunnen zijn. De ambities uitgevoerd door en voor jongeren moeten echter wel slagvaardig en realistisch blijven want anders verworden ze tot luchtkastelen. Evenmin moet aan jongeren wijs gemaakt worden dat alles kan, zonder dat ze zelf een bijdrage moeten leveren aan de totstandkoming van hun wensen en idealen.

 

Focus en slagvaardigheid van onze organisatie zijn als volgt samen te vatten:

 

 

- Jongerencentrum de Tavenu Waalwijk zo vaak als mogelijk beschikbaar stellen voor/door jongeren.

- Jongerencentra Waspik en Sprang-Capelle zo vaak als mogelijk beschikbaar stellen voor/door jongeren.

- Voor jongeren die hulp en of steun nodig hebben nog meer kunnen betekenen dan nu al het geval is.

- Een breed cultureel aanbod bieden.

- Samen met andere organisaties en instanties zorg dragen voor het scheppen van een prettig klimaat voor jongeren.

- Een gezonde inhoudelijke basis leggen voor het (toekomstig) jongerenwerk

- Een gezonde financiële basis leggen voor het (toekomstig) jongerenwerk.

- SJW streeft naar een professionele slagvaardige werksfeer, waarin vrijwilligers kunnen presteren en weet mede daardoor veel organisaties en bedrijven aan zich te binden en wil dit ook in de toekomst blijven doen.

- In Waalwijk een uitdagende sfeer creëren, waarin jongeren initiatief en verantwoordelijkheid

kunnen en durven nemen.

 

Onze slagvaardigheid is mede afhankelijk van onze samenwerking met de Gemeente Waalwijk en de politiek. Al wat het jongerenwerk tot nu toe heeft bereikt is mogelijk gemaakt door een goede verstandhouding tussen jongerenwerk en Gemeente. Door de goede verstandhouding die in de afgelopen jaren is ontstaan, tussen Stichting Jongerencentra Waalwijk en de Gemeente Waalwijk, is er een zeer hechte en slagvaardige werkrelatie, waarin we elkaar corrigeren en aanvullen. Het jongerenwerk in Waalwijk was nooit zo slagvaardig geworden zonder de inzet, de samenwerking en het vertrouwen in elkaar.

 

1.4 Geschiedenis

 

Het jongerenwerk kent al een behoorlijk lange geschiedenis in Waalwijk. Tot aan 1979 waren er allerlei gelegenheden zoals KWJ, de Hamer, de Tjok en Jongerencentrum de Pit. Het laatste jongerencentrum de Pit werd in 1979 gesloten na allerlei schermutselingen. Jongerencentrum de Pit viel als organisatie onder het Stichtingsbestuur van de Terp, dat had vervolgens weer banden met het kerkbestuur. In de laatste jaren van jongerencentrum de Pit waren er drie vaste jongerenwerkers en drie medewerkers via verschillende maatregelen.

Begin jaren tachtig waren zeer onrustige tijden voor jongeren in Waalwijk. De meest voorkomende uitspraak was; er is niets te doen in Waalwijk en wie herinnert zich niet op vele muren en borden de spreuk “Waalwijk Baalwijk”. In juni 1980 werd een grote demonstratie gehouden met als leus ”Hoe het ook gaat wij van de Straat”. Op 19 oktober 1981 werden de sleutels van twee oude panden (in de Crispijnstraat en aan het St.Jansplein) overhandigd aan jongerenwerker E.van Ginneken. Panden die voor andere doeleinden niet meer geschikt waren. In februari 1996 werd Jongerencentrum de Tavenu geopend. Jongeren in de dorpen Sprang-Capelle en Waspik vonden dat ook in hun leefomgeving een jongerencentrum moest komen, temeer omdat na de gemeentelijke herindeling de fictieve grens tussen Waalwijk, Waspik en Sprang-Capelle is blijven bestaan. Het jongerencentrum in Waspik is sinds 2002 in gebruik. In Sprang-Capelle is gewerkt aan de realisatie van een primeur, het eerste unieke demontabel jongerencentrum in Nederland. Dit jongerencentrum is in 2004 officieel geopend. Met het realiseren van de accommodaties in de beide dorpskernen werd de stap gezet naar een nog bredere jongerenwerkorganisatie. Ook hebben wij in de afgelopen jaren zes skate-parkjes gerealiseerd binnen de gemeente Waalwijk.

 

Vanaf de herindeling, het samengaan van de gemeente Waalwijk met de dorpen Sprang-Capelle en Waspik, is het werkveld voor onze organisatie veel groter geworden. Ook zijn we van start gegaan met diverse activiteiten, zoals het sociaal preventief supportersproject, dat in april 2003 is begonnen. Daarnaast is in september 2003 met de Gemeente Waalwijk en het samenwerkingsverband “VO/VSO De Langstraat” het Time-Out project gestart.

 

1.5 De gebouwen

 

Jongerencentra algemeen

 

De inrichting van een jongerencentrum kun je niet los zien van de leef- en denkwereld en behoeften van jongeren, de activiteiten en wat we met de activiteiten willen bereiken. De inrichting van een centrum werkt ondersteunend naar de activiteiten en heeft invloed op het groepsproces en op de kwaliteit van het jongerenwerk. Het is van belang, omdat we verschillende groepen benaderen, dat de centra een neutrale uitstraling hebben, waar groepen eenvoudig hun eigen sfeer kunnen creëren. Een zorgvuldige aankleding, belichting, materiaal keuze en gemakkelijke bevestigingspunten maken het mogelijk om de ruimtes snel te veranderen in de sfeer van de desbetreffende doelgroep en of activiteit.

De jongerencentra in Sprang-Capelle en Waspik zijn qua grootte niet te vergelijken met Jongerencentrum de Tavenu Waalwijk, maar de sfeer, de uitstraling, de betrokkenheid, de beleving en de kwaliteit zijn, met name in Sprang-Capelle zeker niet anders, het centrum in Waspik kent enige beperkingen. Wij willen jongerenwerk uitvoeren zoals wij dat in en vanuit Tavenu Waalwijk doen.

Vaak zie je dat gemeenten geld uitgetrokken hebben voor nieuwbouw of verbouw van een jongerencentrum en dat zij later bijna géén geld meer beschikbaar willen stellen voor professionele ondersteuning. Dit dreigde ook in onze eigen gemeente te gebeuren. Maar in goede samenwerking en steun van de Gemeente Waalwijk hebben wij, tijd en ruimte via het vindplaatsgericht werken vrijgemaakt. Daardoor hebben we een organisatie opgezet die nodig is voor beide jongerencentra en het organiseren van ontmoetingsavonden en diverse activiteiten waardoor de nieuwe centra zijn gaan leven onder jongeren.

Het is voor ons ondenkbaar, zoals we vele malen hebben aangegeven, jongerencentra te beheren waar wij géén professionele ondersteuning kunnen bieden. Daardoor is het onmogelijk om de ”kwaliteit te waarborgen vanuit de beleving en behoeften van jongeren”. Deze kwaliteit kan slechts tot stand komen door een combinatie van twee factoren. Enerzijds een goede accommodatie, anderzijds de professionele ondersteuning die de kwaliteit van het jongerenwerk moet waarborgen en continueren.

 

Jongerencentrum de Tavenu Waalwijk

 

Jongerencentrum de Tavenu Waalwijk is een nieuwbouw jongerencentrum dat in 1996 werd geopend en waar zo’n 8 jaar voorwerk aan is verricht. Het gebouw is opgezet met medewerking van vele jongeren, Gemeente Waalwijk en Stichting Jongerencentra Waalwijk. Door het vertrouwen vanuit de Gemeente in het jongerenwerk heeft de Gemeente gekozen om de bouwbegeleiding in handen te geven van de coördinator van Stichting Jongerencentra Waalwijk en niet als zo vaak een bouwdeskundige of ambtenaar die alleen met de bouw bezig is, maar een deskundige op het gebied van jongerenwerk die zo met alle praktische gegevens sturing kon geven aan de bouw. Daardoor ontstond er een jongerencentrum dat gesneden is op de behoefte van jongeren en ook nu nog na negen jaar als succesvol te boek staat. Het jongerencentrum wordt door K2 kenniscentrum Brabant nog steeds als voorbeeld genomen voor andere organisaties die met nieuwbouwplannen bezig zijn. Vele organisaties en gemeenten bezoeken de Tavenu om te ervaren wat aan dit gebouw zo speciaal en/of anders is dan aan andere (veelal) nieuwe jongerencentra waar het bouwproces en het jongerenwerk helaas niet zo succesvol verloopt.

 

Jongerencentrum de Tavenu Waspik

 

In de afgelopen jaren hebben we veel tijd besteed aan de totstandkoming van een jongerencentrum in cultureel centrum Den Bolder. Doordat de afstemming niet vlekkeloos is verlopen, is er ruimte ontstaan die niet geheel voldeed aan de eisen van het jongerenwerk. We hebben vanuit die situatie in goed overleg en met de nodige financiële steun vanuit de Gemeente, het jongerencentrum kunnen aanpassen aan de wensen van jongeren en de eisen van het jongerenwerk.

Het resultaat mag er wezen, een ruimte die aansluit naar de behoefte van jongeren en waar zo’n ± 30 jongeren per avond gebruik van maken. Tavenu Waspik is vier avonden en twee middagen per week geopend.

 

Tavenu Waspik heeft ook een aantal beperkingen. Het jongerencentrum heeft directe buurtbewoners op nog géén 15 meter van de voordeur. Het probleem hierbij is dat jongeren die gebruik maken van het centrum ervaren worden als overlast. Deze ”overlast” is met namen tijdens het komen en gaan van jongeren, waarbij gelachen, gepraat en geroepen wordt. Maar ook de scooters maken deel uit van de overlast.

Het jongerencentrum is relatief klein. Het beperkt zich tot een ontmoetingsruimte en biedt geen mogelijkheden om even afzonderlijk met jongeren in gesprek te gaan (in een aparte ruimte).

Het jongerenwerk kent een groepsgerichte benadering, met veel aandacht voor het individu, maar deze individuele aandacht kan niet altijd gegeven worden, wat de kwaliteit van het jongerenwerk beperkt. Het aantal bezoekers van Tavenu Waspik is vanaf het moment van opening groot geweest. Vooral voor de tienergroep kent de kleine ruimte dan veel beperkingen. Voor diverse grootschaliger activiteiten moet er vaak uitgeweken worden naar andere locaties, omdat de ruimte te klein is.

 

Jongerencentrum de Tavenu Sprang-Capelle

 

De gemeente kon, mede op grond van eerdere protesten van bewoners, geen geschik­te bestaande huisvesting vinden. Conclusie, in Sprang-Capelle was géén geschikte ruimte voor jongeren aanwezig.

Onze organisatie heeft in antwoord op deze problematiek naar een oplossing gezocht. Wij zochten daarom contact met De Meeuw en ontwikkelden samen met dit bouwbe­drijf en in nauw overleg met de Gemeente een verplaatsbaar, multifunctioneel jongerencentrum, dat in zijn geheel toegespitst is op de doelgroep. Door het vertrouwen van de Gemeente Waalwijk en de Provincie Noord-Brabant in het jongerenwerk en dit project, hebben zij het mogelijk gemaakt dit project ten uitvoer te brengen door dit project financieel te steunen. Dit unieke flexibele jongerencentrum is als voorbeeldproject gaan werken voor kleine gemeenten. Maar ook grote gemeenten zien vele voordelen in deze manier van bouwen in het bijzonder in verschillende wijken van hun stad. Vele gemeenten en jongerenorga­nisa­ties hebben al interes­se getoond. De voorziening voldoet aan alle eisen die door ons worden gesteld aan een jongerencentrum. Daarnaast is het centrum relatief eenvoudig te demonteren en te verplaatsen. Dit laatste maakt het centrum zo speciaal en levert de volgende voordelen op.

 

1/ Een verplaatsbaar jongerencentrum roept minder weerstand van omwonenden op dan een jongerencentrum volgens traditionele bouw. Buurtbewoners ervaren een verplaatsbaar jongerencentrum als minder bedreigend dan een permanent gebouw. Ze zijn eerder bereid in te stemmen met een locatie in hun wijk. Zo is onze ervaring in Sprang-Capelle.

2/ De leeftijdsopbouw in wijken kan sterk veranderen. Als het jongeren­aanbod in een buurt afneemt, kan het gebouw op een andere locatie weer opge­bouwd worden.

 

Een vergelijkbaar gebouw bestond nog niet en moest daarom nog in zijn geheel ontwikkeld worden. De Meeuw heeft de technisch inhoudelijke bouwkennis ingebracht en bij de Stichting Jongerencentra Waalwijk is de kennis aanwezig om aan te geven aan welke eisen een goed jongerencentrum moet voldoen. Doordat het centrum in zijn geheel nog ontwikkeld moest worden heeft het even geduurd voordat het centrum uiteindelijk geplaatst kon worden. Ook andere omstandigheden hebben de plaatsing vertraagd. Zo hebben we te maken gehad met diverse wijzigingen in het bouwbesluit. Uiteindelijk is het centrum op 16 maart 2004 officieel geopend en heeft Waalwijk een landelijke primeur. Het centrum wordt door diverse jongerengroepen druk bezocht.

 

De huidige locatie van het jongerencentrum aan de Julianalaan is van tijdelijke aard. Uiterlijk juni 2006 moet er een nieuwe locatie in Sprang-Capelle zijn gevonden.

De ligging van het jongerencentrum moet, gezien de ervaring in Waspik, niet te dicht bij woningen worden gesitueerd. Dit staat in principe haaks op het uitgangspunt dat jongeren een ”eigen” plek in de wijk moeten hebben. Maar als jongeren in die situatie eerder als overlast ervaren worden, dan is het niet verstandig om hier aan vast te houden. Wel is het zaak om dit uitgangspunt, een ”eigen” plek in de wijk, zo goed mogelijk te benaderen. Plaatsbepaling is één van de belangrijkste onderwerpen voor het opzetten van een jongerencentrum.

 

2. Kwaliteit van het jongerenwerk

 

2.1 Wat maakt de Stichting Jongerencentra Waalwijk nu zo bijzonder

 

Het jongerenwerk richt zich voornamelijk op jongeren in de leeftijd van 14 t/m 24 jaar. Om met jongeren te kunnen werken is het noodzakelijk hen te kennen, daarom besteden wij veel tijd en aandacht aan ontmoeting en ontspanning. Door de relatie met deze jongeren te versterken hebben/krijgen we een goede kijk op hun situatie. Jongerenwerk speelt zich vooral af in de vrije tijd van jongeren. Zij kunnen na school of werk bij de jongerencentra terecht. Onze activiteiten zijn/worden vooral georganiseerd op momenten dat anderen (scholen, werk etc.) gesloten zijn.

 

2.2 Omgaan met jongeren

 

De positie van jongeren in onze samenleving is zeer kwetsbaar. Ze zijn bijna overal afhankelijk van anderen. In hun ogen moeten ze bijna alles doen wat anderen opleggen b.v.:

- op straat moeten jongeren zich aan de regels houden anders krijgen ze problemen

met de politie,

  • op school moeten jongeren zich aan de regels houden anders krijgen ze problemen

met de leerkrachten,

- op hun werk moeten jongeren zich aan de regels houden anders krijgen ze

problemen met de directie enz.

 

In onze samenleving is alles door regels bepaald, alles is ingekaderd binnen grenzen. Jongeren zijn nog nooit zoveel in de gaten gehouden als nu in deze tijd. Ook leidt de beperkte fysieke ruimte tot een toename van b.v. de overlastbeleving van omwonenden rondom de diverse locaties waar jongeren samenkomen.

 

Jongeren zijn mede daardoor bijna overal afhankelijk van anderen. Er is weliswaar meer aandacht voor jongeren. Maar toch moeten zij nog steeds voldoen aan de eisen en verwachtingen van volwassenen in deze maatschappij. De inspanningen van volwassenen richten zich vaak op de toekomst van de jongere en niet op het heden. Leren voor later als je groot bent, wacht jij maar tot je groot bent. Zo wordt de jongerentijd een soort wachtkamer voor de volwassenheid. Maar willen we dat jongeren later functioneren als volwassenen, dan moeten we ze ook de ruimte bieden zichzelf te ontwikkelen tot een volwassene. Dit betekent dat we niet alleen moeten zorgen voor een fysieke ruimte om dit te doen, zoals een accommodatie, maar jongeren ook een klimaat moeten bieden waarin ze zich veilig kunnen ontwikkelen zonder henzelf en anderen tot last te zijn.

 

Jongeren willen voor vol aangezien worden, zij willen zelf graag ontdekken, zij willen zelf beslissen, zij willen zelf grenzen verleggen binnen hun eigen mogelijkheden en onmogelijkheden. Jongeren onderscheiden zich van volwassenen in de keuze van hun kleding en schoenen, de voorkeur van bepaalde muziek, de omgang met elkaar. Zij hebben hun eigen taalgebruik. Bijna alle vrijetijdsactiviteiten op het gebied van sport / cultuur / recreatie, zijn activiteiten die door volwassenen zijn opgezet, uitgevoerd dan wel gecontroleerd worden. Wij hebben ons gespecialiseerd om met bovenstaande gegevens, voor hen ruimte te creëren waar zij zelf hun eigen ideeën kunnen uitwerken, eigen muziek, eigen vrienden, zelf problemen kunnen oplossen enz. Wij werken vanuit de behoefte en de belevingswereld van jongeren. Zorgdragen dat jongeren een grote mate van verantwoordelijkheid krijgen, onder goede begeleiding, waardoor zij zich zeer verantwoord gedragen. Het is daarom van groot belang dat onze jongerenwerkers zich goed op de hoogte houden van de nieuwe trends en ontwikkelingen en op deze trends snel kunnen inspelen. Daarom is het o.a. van belang dat het jongerenwerk vanuit een zelfstandige instelling vorm krijgt en niet opgaat in grote welzijnsorganisaties. Een grote organisatie brengt altijd met zich mee dat de organisatiestructuur logger wordt, wat maakt dat er niet direct gereageerd kan worden. Communicatie moet immers over te veel schijven gaan verlopen. Een zelfstandige instelling voor jongerenwerk houdt de lijnen naar de doelgroep, de werkers onderling en naar de netwerkpartners kort.

 

3 Doelstelling en doelgroepen

 

3.1 Algemene doelstelling

 

De stichting stelt zich ten doel een ontmoetingsmogelijkheid te bieden aan jongeren in de leeftijd van 14 tot en met 24 jaar.Van hieruit kan worden gewerkt aan het ontplooien en uitvoeren van activiteiten, die aansluiten bij de leef- en denkwereld van de jongeren vanaf 14 jaar. Vanuit het jongerenwerk wordt aan de jongeren ondersteuning geboden met als doel het inzichtelijk maken van hun eigen situatie en verbetering hiervan. De accenten liggen op eventuele achterstandsituaties.

 

3.2 Doelgroep(en)

 

Naast de doelstelling die hierboven beschreven is, zijn er uiteraard de doelgroepen. Al deze verschillende doelgroepen vallen binnen de algemene doelstelling, maar elke doelgroep heeft zijn specifieke doelstelling. Deze verschillende groepen worden op verschillende wijzen van elkaar onderscheiden. Dit gebeurt door, o.a. leeftijd, muzieksoort, vooroordelen, angsten, woonwijken, uitkering, enz. Zoals aangegeven gaat het jongerenwerk niet klakkeloos in op alleen de behoefte van jongeren. Wij proberen zodanig rekening te houden met de behoefte, problemen, wensen en verwachtingen dat het aanbod niet het doel voorbij schiet.

 

3.3 Conflicterende doelgroepen

 

Omdat jongerencentrum de Tavenu Waalwijk één gebouw is, en het jongerenwerk voor vele groepen openstaat, kan het nogal eens tot conflicten leiden. Dat hebben wij in het verleden (en nu nog) vaak meegemaakt. Ditzelfde maken we ook mee in Waspik en Sprang-Capelle, waar we ook vanuit/in één jongerencentrum werken, gericht op verschillende groepen jongeren in deze kernen.

We hebben gekozen voor jongerencentra, met een neutrale uitstraling waarin vele mogelijkheden zijn om deze ruimtes aan te passen voor verschillende groepen. Dat houdt in dat b.v. gabbers in hetzelfde gebouw zitten als alto’s. Maar ook dat b.v. de skatebaan gebruikt wordt door zowel skaters als inliners. Dit zijn voorbeelden van groepen die zich in de regel niet zo goed tot elkaar verhouden maar waarbij het jongerenwerk er wel in is geslaagd om deze groepen naast en met elkaar te laten werken.

 

3.4 Intermediaire doelgroepen

 

Vaak komen wij in ons werk situaties tegen waarin sprake is van een soort tussendoelgroep waarmee een tussendoel bereikt wordt.

Enkele voorbeelden:

-Wanneer wij proberen jongeren in contact te laten komen met hun ouders of met hulpverleningsinstanties, dan moeten wij vaak eerst het tussendoel bereiken dat is, in deze, contacten leggen met ouders en/of hulpverleningsinstanties.

-Voordat we het jongerencentrum in Sprang-Capelle konden plaatsen moesten we eerst vele tussendoelen bereiken, zoals onder andere het verkrijgen van een positieve opstelling t.o.v. dit centrum door omwonenden.

 

4. Jongeren in aantal

 

4.1 Overzicht van het aantal jongeren in Waalwijk

 

Hieronder volgt een schematisch overzicht van het aantal jongeren in Waalwijk.

Daarin is een onderverdeling gemaakt in wijken en twee leeftijdsgroepen. Door deze onderverdeling kunnen we gericht werken, naar b.v. een wijk en door de leeftijdsgroepenindeling kunnen we direct onze werkmethode aanpassen. De leeftijdsgroep van 14 t/m 18 heeft een andere benadering nodig dan de leeftijdsgroep van 19 t/m 24 jaar.

 

 

 

Meisjes

14 t/m 18

Jongens

14 t/m 18

Meisjes

19 t/m 24

Jongens

19 t/m 24

Totaal

Sprang-Capelle:

 

 

 

 

 

Kom Capelle

32

55

29

45

161

Kom Nieuwevaart

24

32

34

33

123

Kom Sprang

90

86

67

94

337

Kom Vrijhoeve

175

187

168

201

731

Sprang-Capelle totaal:

321

360

298

373

1352

 

 

 

 

 

 

Landgoed Driessen

5

8

4

14

31

 

 

 

 

 

 

Waspik:

 

 

 

 

 

Centrum bebouwd

130

126

119

119

494

Centrum buitengebied

7

5

7

6

25

Zuid bebouwd

37

43

28

37

145

Zuid buitengebied

1

3

1

1

6

Waspik totaal:

175

177

155

163

670

 

 

 

 

 

 

Waalwijk:

 

 

 

 

 

Centrum

96

97

144

130

467

Besoyen

104

97

125

114

440

Baardwijk

57

72

84

75

288

Laageinde

101

107

114

133

455

Antoniusparochie

60

64

71

73

268

Bloemenoord

94

95

94

92

375

Zanddonk

207

216

210

223

856

Meerdijk

79

97

62

87

325

De hoef

61

77

90

66

294

Buitengebied

5

2

4

3

14

Waalwijk totaal

864

924

998

996

3782

 

 

 

 

 

 

Gemeente Waalwijk totaal:

1360

1461

1451

1532

5835

 

<dl><dl><dl><dl><dl><dl><dl><dl><dl><dl><dl><dl><dd>

Peildatum, 01 januari 2005

Bron: Gemeente Waalwijk

</dd></dl></dl></dl></dl></dl></dl></dl></dl></dl></dl></dl></dl>

 

 

De potentiële doelgroep bestaat op dit moment uit 5835 jongeren, dat betekent dat onze potentiële doelgroep 13 % van de totale Waalwijkse bevolking is.

 

4.2 Prognose contactmomenten 2005:

 

 

Hieronder volgen de cijfers van de raming van het aantal contactmomenten van 2005.

 

 

Raming aantal geschatte contacten op jaarbasis over 2005;

Aantal activiteiten/ contacten

inloopactiviteiten Tavenu 250 / 3.250

inloopmomenten naast activiteitenprogramma Tavenu 190 / 3.900

inloopactiviteiten Sprang-Capelle 180 / 2.700

inloopactiviteiten Waspik 180 / 2.700

concerten algemeen 22 / 4.100

concerten lokale bands 24 / 3.100

dansavonden 9 / 1.500

thema avonden 8 / 1.550

schoolfeesten 9 / 6.170

skateactiviteiten 68 / 2.000

popoefenruimtes 416 / 1.860

activiteiten in samenwerking met anderen CKV-project 4 / 100

begeleiding toeleiding hulpverlening 17 / 350

samenwerking psychiatrisch beschermd wonen 48 / 350

begeleiding jongeren justitie/reclassering (o.a.altn. straffen etc.) 25 / 250

vindplaats gericht werken 100 / 2.000

incidentele specifieke jongerenactiviteiten 5 / 500

time-out project 200 / 1.000

 

Totaal aantal activiteiten / contactmomenten + 1.755 / 37.380

 

Exclusief:

incidentele festivals P2M / Wereldwijd / Straattheater 3 / 75.000

Sociaal Preventief Supportersproject RKC doelgroep plus minus125 36 / 4.500

 

 

Van de potentiële doelgroep (+ 6000 jongeren) is naar schatting zo’n ±70% in 2004 minimaal 1 keer in de Tavenu geweest.

Ongeveer 40%-45% van de potentiële doelgroep is met enige regelmaat minimaal 1 keer per maand (10 maal per jaar) in de Tavenu.

 

Verder organiseert het jongerenwerk tal van evenementen waaronder:

- De Straattheater festivals in de periode 1999-2004 trokken gemiddeld zo´n + 20.000 tot + 40.000 bezoekers. De coördinatie, organisatie en uitvoering van dit festival is geheel in handen van onze organisatie.

- Jongerenmanifestatie Power 2 Move werd voor het eerst georganiseerd in 2003 en kreeg vervolg in 2004. Gemiddeld aantal bezoekers was 15.000. Dit festival zal ook weer in 2005 plaatsvinden.

De Tavenu heeft verder grote inbreng bij;

- Festival Waalwijk Wereldwijd, in de periode 1999-2004, was het gemiddelde aantal bezoekers

+ 10.000. Dit kwam met name door de slechte weersomstandigheden in die periode. De organisatie en uitvoering van deze festivals is in handen van Jongerencentrum de Tavenu.

 

5. Methodiek

 

5.1 Afwegingsproces

 

In een hectische omgeving waarin het jongerenwerk verkeert en waar de financiële mogelijkheden en personele inzet niet onbegrensd zijn, is het zaak om snel, doelmatig en met een juiste afweging te werken. Waar gaan we als organisatie wel op in en welke activiteiten laten we juist vallen. Voor de buitenwereld is dat soms moeilijk te volgen. Waarom laten we, in sommige gevallen, activiteiten die behoren tot onze kerntaken eerder vallen dan b.v. overige taken. Bij het inzetten van personeel en het ontwikkelen van activiteiten moeten we telkens weer de afweging maken.

De afweging wordt gemaakt op basis van: het aanbod, het doel, de doelgroep, de personele inzet, de praktische mogelijkheden, de financiële mogelijkheden etc. etc.

Om er zorg voor te dragen dat activiteiten van verschillend karakter en netwerken blijven bestaan is het zaak om een gevarieerd aanbod te leveren. Door dit aanbod is en blijft de organisatie interessant en belangrijk voor jongeren en via netwerken voor vele anderen organisaties, bedrijven etc.

 

5.2 Het aanbod

 

Het aanbod dat geleverd wordt door het jongerenwerk is gebaseerd op:

- de eigen mogelijkheden van de doelgroep;

- de kennis die wij in huis hebben over de doelgroep(en);

- de visie vanuit het jongerenwerk op de problematiek;

- de integrale werkwijze;

- de eigen mogelijkheden van onze organisatie (qa capaciteiten, geld, faciliteiten).

 

Vanuit bovenstaande onderdelen wordt een zo “aantrekkelijk” mogelijk aanbod gecreëerd.

Om een misverstand te voorkomen: wij verstaan onder “aantrekkelijk” niet dat het zo

mooi, zo groot en zo feestelijk mogelijk is, maar wij verstaan daaronder:

- dat we niet automatisch alleen uitgaan van de ideeën van onze doelgroep(en);

- dat we geen kant en klare activiteiten aanbieden;

- dat we hun ideeën gebruiken als uitgangspunt, om vervolgens een samenhangend pakket van activiteiten te leveren, waar jongeren zich in kunnen herkennen en dat in samenspraak met jongeren is opgebouwd en uitgewerkt.

 

Deze integrale aanpak hanteren wij als werkmethode die als een rode draad door ons hele werk heen loopt. De methodiek “ervaringsleren” vind je bij alle activiteiten terug. De jongeren zijn actief bezig met het organiseren en aanbieden van activiteiten die dicht bij hun eigen leefwereld liggen. Bij alle activiteiten die spelen, komen jongeren in aanraking met de educatieve kanten van het werk. De jongere krijgt een heldere opdracht, waarbij het voor de jongere duidelijk is wat de prestatie is die van hem of haar verwacht wordt en waarbij duidelijk is wat de persoonlijke leerdoelen zijn voor de betreffende jongere. De situatie wordt nabesproken en, indien gewenst, worden er door de jongerenwerker handelingsalternatieven geboden. De jongere kan op deze wijze direct nieuw gedrag uitproberen. Dit proces herhaalt zich continu. Uit de praktijk blijkt, dat jongeren dit efficiëntere gedrag op termijn ook kunnen toepassen buiten de werkzaamheden in het jongerenwerk en dat de jongere zichzelf “nieuw” gedrag eigen maakt. Op deze wijze wordt de zelfwerkzaamheid en zelfredzaamheid van jongeren vergroot.

 

5.3 De ”prijs”

 

Nauw gekoppeld aan het aanbod is het aspect ”prijs”, waaronder niet alleen de klinkende munt wordt verstaan, maar ook psychische kosten (b.v. het overwinnen van angst), fysieke kosten(tijd,energie) en alternatieve kosten (wat geven jongeren ervoor op enz).

Onze organisatie denkt vanuit de doelgroep vandaar dat de Tavenu de deuren van de gebouwen zo vaak mogelijk open heeft zodat jongeren binnen kunnen lopen. In de notitie Accommodatiegebonden – en vindplaatsgericht werken zijn per accommodatie de openstellingtijden opgenomen.

De hoofdtaak van de vaste medewerkers is tijd vrijmaken om met de desbetreffende jongeren, die binnen lopen, in contact te komen, zodat jongeren die problemen hebben zo snel mogelijk te woord

 

gestaan worden. Mede daardoor verlagen we de “prijs”. Het is frustrerend om met je probleem ergens aan te kloppen waar (volgens jouw beleving) je geen tot weinig gehoor krijgt, om vervolgens een

afspraak op termijn te maken. Daardoor loop je als organisatie het risico dat er in de ogen van jongeren veel te veel tijd overheen gaat voordat over het probleem gesproken wordt, waardoor jongeren afhaken. De “prijs” heeft het jongerenwerk in vele zaken verlaagd door te denken vanuit jongeren.

 

5.4 Bezinning op de haalbaarheid van het aanbod

 

In de afgelopen jaren toetste het team (de directeur samen met de jongerenwerkers) alle activiteiten aan criteria zoals doelrealisatie, kwaliteit, kwantiteit en financiën.

Dit werd besproken met de desbetreffende vrijwilligers. De organisatie toetst regelmatig de haalbaarheid van het aanbod en of dit aanbod nog aansluit bij de vraag.

Hieromtrent vindt frequent overleg plaats met de subsidiënt , de gemeente Waalwijk.

 

5.5 De spanning tussen vraag en aanbod

 

Vaak komen we middels activiteiten in een spanningsveld dat ontstaan is door de vertrouwensband die de werkers hebben opgebouwd met jongeren.

Ook signaleert de jongerenwerker aan de hand van het gedrag van jongeren problemen en kan hier op heel laagdrempelige wijze op reageren. Voor jongeren ligt er vaak een te hoge drempel om zelfstandig in contact te komen met hulpverleningsinstanties. Dit heeft te maken met, vaak negatieve, ervaringen met hulpverleningsinstanties uit het verleden. Jongeren voelen zich zelden geholpen, omdat contact met hulpverleningsinstanties ook gepaard gaat met wachtlijsten en langdurige intake-procedures. Ook krijgen ze te maken met wisselende hulpverleners, omdat hun problematiek vaak meervoudig is. Dat wil zeggen, dat jongeren vaak bij meerdere hulpverleningsinstanties moeten worden ondergebracht. Vaak zien jongeren zelf door de bomen het bos niet meer. Het resultaat van het hulpverleningscontact is voor jongeren niet zichtbaar, waardoor ze in de praktijk vaak afhaken. De jongerenwerker vervult dan in eerste instantie de rol van toeleider. Hij leidt jongeren toe naar reguliere hulpverleningsinstanties. Daarnaast vervult de jongerenwerker de rol van intermediair tussen de instanties en de jongere. Doordat jongerenwerkers de jongeren in hun eigen omgeving tegenkomen, hebben ze ook zicht op de vorderingen in het hulpverleningstraject. En dragen ze bij tot een goede afstemming tussen hulpverleningsinstanties en de hulpvragende jongere. Omdat het jongerenwerk actief is, dicht bij de leefwereld van de jongere, kan het jongerenwerk ook via activiteiten aanvullend werken in het hulpverleningstraject van de jongere. Wanneer het van belang is, dat een jongere bijvoorbeeld een zinvolle dagbesteding heeft, kan het jongerenwerk jongeren deze bieden. Mede doordat jongerenwerkers de methodiek van het ervaringsleren hanteren is het mogelijk om maatwerk, afgestemd op de individuele jongere, te leveren wat complementair werkt aan het reguliere hulpverleningsaanbod. Hiertoe zijn er met tal van hulpverleningsinstanties goede contacten opgebouwd om met hen te komen tot een integraal hulpverleningsaanbod. Dit contact is belangrijk, mede ook omdat het jongerenwerk te maken krijgt met jongeren die “thuishoren” bij meerdere hulpverleningsinstanties. Jongeren die bijvoorbeeld justitiecontacten hebben, komen bij justitie terecht. Soms blijkt dan, dat justitiecontacten voortvloeien uit bijvoorbeeld een drugsproblematiek. Voor zo’n jongere is het van belang, dat er tijdens de strafafdoening ook aandacht bestaat voor deze drugsproblematiek om de sanctie voor de jongere zo zinvol mogelijk te laten verlopen en de kans op herhaling te minimaliseren.

 

De taak als toeleider en intermediair van de jongerenwerker behoort tot één van de kerntaken van het jongerenwerk. Het mag echter niet zo zijn, dat de jongerenwerker de taak van de reguliere hulpverleningsinstanties gaat overnemen. De jongerenwerker is veel meer een spin in het web, de intermediair tussen verschillende instanties en de hulpvragende jongere.

6. Organisatie

 

 

6.1 Algemeen

 

Onze organisatie is een stichting genaamd Stichting Jongerencentra Waalwijk en is opgericht op 25 maart 1982.

In de periode van oprichting hadden we twee jongerencentra te weten; jongerencentrum ’t Zolderke en jongerencentrum Plus Minus. Door de combinatie van twee jongerencentra is de naam van onze organisatie Stichting Jongerencentra Waalwijk tot stand gekomen. Inmiddels heeft onze organisatie drie jongerencentra te weten, Jongerencentrum de Tavenu Waalwijk, Jongerencentrum de Tavenu Waspik en Jongerencentrum de Tavenu Sprang-Capelle.

 

 

Organigram

 

 

Stichting Jongerencentra Waalwijk

 

 

 

 

 

 

 

Supporters-

Project

 

 

 

Jongerencentrum

de Tavenu

 

 

 

Vindplaatsgericht

Werken

( NIET ACCOMMODATIE GEBONDEN)

 

 

 

 

Time-Out

project

 

 

(( 8G

 

 

Jongerencentrum

Sprang - Capelle

Jongerencentrum

Waspik

 

 

 

 

6.2 Vrijwilligers

 

Onze organisatie zou nooit hebben en kunnen bestaan zonder vrijwilligers. De Stichting Jongerencentra Waalwijk is daarom een vrijwilligersorganisatie met professionele ondersteuning. Vanaf de oprichting tot heden hebben honderden jongeren uit diverse subculturen zich ingezet voor onze organisatie.

 

Voor jongeren is de Stichting Jongerencentra Waalwijk dé organisatie waar zij zichzelf kunnen ontplooien en hun affiniteit met vele activiteiten kunnen uitdragen. Dat draagt weer bij aan het succes van de organisatie, waardoor het enthousiasme van de jongeren over “hun tent” groeit en ze dit enthousiasme overdragen op vele bezoekers en anderen die de Stichting Jongerencentra Waalwijk kennen en leren kennen. Jongeren krijgen bij de Stichting Jongerencentra Waalwijk veel verantwoordelijkheid, wat niet alleen de betrokkenheid van jongeren bij de stichting vergroot, maar wat, met de juiste ondersteuning van jongeren ook leidt tot verantwoord gedrag van jongeren. Een voorbeeld hiervan is onder andere het sleutelsysteem. Het sleutelsysteem maakt het mogelijk jongeren toegang te verlenen tot de gebouwen op de momenten dat ze er moeten/ willen zijn. Door computerregistratie is altijd terug te halen, wie op welk moment in het gebouw aanwezig is geweest. Jongeren voelen zich, door deze eigen sleutel, verantwoordelijk en gedragen zich vervolgens ook verantwoordelijk.

 

6.3 Stichtingsbestuur

 

Het stichtingsbestuur bestaat uit jongeren en/of oudere jongeren (gemiddelde leeftijd ± 35 jaar) die geen directe binding met het huidige jongerenwerk hebben. De bestuursleden hebben elk wel ervaring met het uitvoerend jongerenwerk, waardoor zij goed op de hoogte zijn van wat er zich zoal afspeelt op de werkvloer. Bestuursleden worden ook met die achtergrond gezocht, mensen die dicht bij het werk kunnen en willen staan. Personen die alleen bestuurlijke en/of financiële kwaliteiten hebben, maar geen verbondenheid voelen met het jongerenwerk, worden niet toegelaten tot het bestuur. Zonder inzicht en erkenning voor de problematiek van jongeren, kan het stichtingsbestuur onmogelijk functioneren.

 

Het stichtingsbestuur bestaat op dit moment uit zeven personen. Het bestuur moet minimaal uit vijf en maximaal uit 13 personen bestaan. Het verloop onder de bestuursleden is minimaal en de betrokkenheid van de bestuursleden bij het jongerenwerk was en is maximaal.

 

Het bestuur vergadert gemiddeld eens in de drie weken en, indien noodzakelijk, eenmaal per twee weken.

 

Wanneer zich problemen voordoen, proberen zij met allerlei snelle (soms ad hoc) beslissingen de organisatie draaiende te houden. Het bestuur probeert steeds meer op beleidsniveau (voorwaarde scheppend) te werken, wat zij ook zien als hun hoofdtaak. In deze taak wordt het bestuur bijgestaan en geadviseerd door de directeur van de Stichting Jongerencentra Waalwijk.

De directeur is belast met de dagelijkse leiding van de organisatie en is gemandateerd om zowel inhoudelijke als financiele beslissingen te nemen.

 

6.4 Flexibele organisatie

 

Vanaf het ontstaan van onze organisatie hebben we veel aandacht besteed aan de noodzaak van flexibiliteit binnen onze organisatie. In deze telkens veranderende complexe samenleving moeten we onze flexibele en vernieuwende doelgroepen volgen, willen we onze doelstelling bereiken. Het is daardoor onmogelijk om een bureaucratische structuur te ontwikkelen. Een dergelijke structuur werkt zelfs averechts, omdat deze de creativiteit en vernieuwing onderdrukt. Het gegeven dat het jongerenwerk niet is opgegaan in grote welzijnsinstellingen draagt zeker bij tot de flexibiliteit van onze organisatie.

 

Jongeren worden steeds kritischer en hebben een steeds grotere kennistoename op allerlei gebied (b.v. computers, drugs enz.) Door deze modernisering wordt het voor onze organisatie en werkers steeds complexer. Dit leidt tot continu bijstelling van onze organisatie, want meer kennis bij jongeren betekent meer informatie, meer nuanceringen, meer verschillende doelgroepen. Wij moeten een flexibele organisatie zijn waarin we complexe en onoverzichtelijke doelgroepen met succes kunnen aanpakken, zonder dat op bestaande activiteiten wordt teruggevallen.

 

Wanneer wij ons alleen zouden richten op kwantiteit en efficiency (standaardisering), dan is er nagenoeg geen ruimte voor vernieuwing en verandering en dat zou betekenen dat we verder van onze doelgroepen komen te staan, waardoor op termijn de doelstelling niet meer haalbaar is.

 

De noodzaak tot aanpassing aan onze veranderende samenleving staat ook in rechtstreekse tegenstelling tot standaardisering. De standaardisering is maar in zeer beperkte mate mogelijk en dan nog veelal gedurende korte perioden. De nadruk ligt bij ons veel meer op directe leiding (vaak is het snel nemen van beslissingen noodzakelijk) en op informele communicatie (het bijeen brengen van kennis en creativiteit zijn van groot belang).

 

6.5 Coördinatie/bedrijfsvoering

 

We kunnen de coördinatiestructuur van onze organisatie in een drietal niveaus onderscheiden:

 

1/ Beleidsniveau (bestuur): is het niveau waarbinnen, in grote lijnen, de aandachtsdoelen en de beleidslijnen worden getoetst aan de veranderende samenleving en uitgestippeld;

2/ Coördinatieniveau (directeur/team): is het niveau waarin de directeur en teamleden informatie over (nieuwe) activiteiten en projecten uitwisselt en evt. koppelingen maakt tussen de activiteiten. De activiteiten worden op dit niveau getoetst naar de op bestuurlijk niveau gekozen doelstelling;

3/ Uitvoeringsniveau (vrijwilligers/jongerenwerkers): is de kern van ons werk. Op integrale wijze worden allerlei functies concreet omgezet in activiteiten en projecten. De activiteiten worden gerealiseerd door vrijwilligers en beroepskrachten.

 

De afstemming binnen onze organisatie zowel voor de beroepskrachten, als vrijwilligers gebeurt vaak in onderling overleg van de rechtstreeks betrokkenen. Dit werkt tot op zekere hoogte, vooral omdat we niet te maken hebben met routinewerk.

 

Voorbeeld; De Turkse meidengroep wil een bijeenkomst voor hun moeders organiseren in de Tavenu. Het doel is, de moeders zicht geven op waar zij mee bezig zijn, hoe de Tavenu eruit ziet en wat de doelstelling van de Tavenu is. De groep bekijkt zelf wat er allemaal bij komt kijken om deze activiteit te organiseren, dit nemen ze door met de jongerenwerkster. Vervolgens gaan ze met het beheer overleggen, de lichtgroep vrijwilligers, de vrijwilligers van het geluid en repeterende muziekgroepen die tijdens die bijeenkomst in het gebouw aanwezig zijn enz.

 

Juist in onze organisatie, waar jongeren medeverantwoordelijkheid dragen, is dat van groot belang, in verband met:

  • het zelfstandig functioneren van jongeren/vrijwilligers

  • het snel kunnen inspelen op situaties

  • het steeds weer veranderen van de samenstelling van jongeren.

 

Onderlinge afstemming via directe communicatie is de meest flexibele, maar ook de meest kwetsbare en gecompliceerde vorm van coördinatie. Enerzijds kan steeds nieuwe informatie worden verwerkt, anderzijds is het resultaat vaak afhankelijk van de onderlinge verstandhouding van de medewerkers en of jongeren. Door deze manier van werken is onze organisatie conflictgevoelig. Ondanks dat, vinden wij deze vorm van essentieel belang voor onze organisatie waar vele jongeren (zowel vrijwilligers als bezoekers) zich thuis voelen.

 

 

Onze organisatie is een “adhocratie-organisatie” wat overigens niet wil zeggen dat we onze organisatie laten leiden door de “ waan van de dag”. Wij zijn vooral gericht op vernieuwende activiteiten. Kenmerkend is, dat de organisatieschema’s voortdurend worden herzien. De opdrachten zijn wisselend en elke opdracht stelt weer andere eisen. Het improviserende en weinig gestandaardiseerd karakter van ons werk en van de werkomstandigheden bepaalt het handelen van onze organisatie.

 

Dit hangt uiteraard nauw samen met de complexiteit van de doelgroepen en activiteiten waarom het gaat en met de onvoorspelbaarheid welke richting de activiteiten uiteindelijk succesvol zijn. Vaak werken we daardoor onder grote spanning, veelal wordt er dus gewerkt vanuit “ad-hoc” situaties. Vandaar de naam “adhocratie”. Door deze werkwijze wordt een werksfeer gecreëerd die alleen met veel inspanning en creativiteit staande gehouden kan worden.

 

7. Taken van het jongerenwerk

 

 

De taken van het jongerenwerk zijn onderverdeeld in;

  • kerntaken;

  • taken ter ondersteuning van de kerntaken;

  • overige taken;

 

 

7.1 Kerntaken

 

Dit zijn taken die direkt uitvoering geven aan onze doelstelling, het werk waarin jongeren centraal staan.

Het gaat hier om: Ontmoeting, opvang, cultuur en recreatie

Ontplooiing

Ontwikkeling

Toeleiding hulpverlening

Informatie

Belangenbehartiging

 

 

Ontmoeting, opvang, cultuur en recreatie

 

Voor jongeren is het ontmoeten van leeftijdsgenoten een belangrijke activiteit. Buiten schooltijd gebeurt dit vaak op straat, op skatebanen, in de Tavenu en andere locaties.

Een manier om op een laagdrempelige wijze ontmoeting in de Tavenu gestalte te geven is b.v. rondom culturele of recreatieve aktiviteiten. Poolbiljart, voetballen, skaten, concerten en internetten zijn daarvan voorbeelden. Door het aanbieden (samen met/vanuit vrijwilligers) van activiteiten in deze sfeer, wordt er tevens ingegaan op het vrijetijdsprobleem van jongeren. Een belangrijke taak van het jongerenwerk is het creëren en beheren van ontmoetingsmogelijkheden, zodat jongeren elkaar kunnen treffen. Indien nodig moet het jongerenwerk zorgdragen voor begeleiding . De combinatie van de functies ontmoeting, opvang cultuur en recreatie biedt goede mogelijkheden om in een niet verplichtende situatie een vertrouwensrelatie tussen jongeren en werkers op te bouwen. De genoemde vier funkties zijn daarom gekoppeld tot één functie, omdat zij zich in de uitvoering goed tot elkaar verhouden en elkaar ondersteunen.

 

Ontplooiing

 

Het jongerenwerk biedt mogelijkheden tot ontplooiing op velerlei gebied. De jongeren krijgen bij de stichting volop de gelegenheid en verantwoordelijkheid hun talenten te ontwikkelen en te verdiepen. Alle faciliteiten die de stichting ter beschikking heeft kunnen daarvoor gebruikt worden, al dan niet onder begeleiding, maar in elk geval is de veiligheid gewaarborgd.

 

Ontwikkeling

 

De stichting probeert jongeren te helpen, te steunen en te stimuleren, zodat ze zich kunnen ontwikkelen tot zelfstandige, volwassen individuen. Dat kan door begeleiding, adequate vormen van hulp, trajectbegeleiding of daadwerkelijke opvang. De mate van achterstand van de jongere bepaalt de zwaarte van hulp en inzet die vanuit het jongerenwerk geboden wordt.

 

 

Toeleiding hulpverlening

 

De vele jongeren die in de diverse locaties van de Tavenu hun thuisbasis vinden, ervaren dit als een omgeving waarin ze zelf actief vorm kunnen geven aan hun leven. Het jongerenwerk is altijd in de directe omgeving aanwezig en is een gemakkelijk aanspreekpunt voor de jongeren. Jongeren hebben niet alleen behoefte aan activiteiten maar vele jongeren ervaren in hun leven barrières waarvan ze niet weten bij wie ze daarvoor hulp kunnen krijgen. Ook blijkt vaak dat jongeren in het verleden al hulp hebben gehad maar het probleem nog steeds ervaren, mede daardoor is het vertrouwen in de hulpverlening klein. Het wordt voor jongeren steeds moeilijker om bij de hulpverlening terecht te komen omdat er eisen gesteld worden waaraan ze (nog) niet kunnen voldoen of de tijd tot de daadwerkelijke hulp te lang is. Vanuit de functie ontmoeting, opvang en recreatie en de ervaring van veel jongeren dat de Tavenu op velerlei terreinen in staat is om perspectief te bieden komen veel jongeren met vragen naar de Tavenu. Ook de reguliere hulpverlening doet steeds vaker een beroep op de Tavenu voor begeleiding en opvang en daarnaast steeds vaker de omgeving van jongeren, bedrijven uit Waalwijk en jongeren zelf die met vrienden of bekenden komen. Daar waar behoefte is aan gestructureerde hulpverlening wordt contact gezocht met de meest adequate hulpverleningsinstelling.

 

 

Informatie

 

We leven in een informatiemaatschappij. Ook jongeren hebben behoefte aan informatie, maar zien door de veelheid van informatie vaak door de bomen het bos niet meer. Deze informatie behelst diverse terreinen. Jongeren willen weten bij welke instanties ze waarvoor terechtkunnen. Jongeren willen weten waar je jezelf kunt inschrijven voor een baan, een huis of waar je een uitkering aanvraagt of welke (hulp)-verleningsinstanties hen kunnen helpen. Ook krijgen jongeren soms tegenstrijdige informatie. Zijn softdrugs nu wel of niet slecht voor je gezondheid. Het jongerenwerk maakt de informatie voor jongeren inzichtelijk en toegankelijk.

 

 

Belangenbehartiging

 

Jongeren komen vaak problemen tegen van gelijke aard. De oorzaken van deze problemen liggen vaak buiten de jongeren zelf. Het is onvoldoende de individuele gevolgen van dergelijke problemen te helpen oplossen, zonder aan de oorzaken wat te doen. De functie belangenbehartiging dient hierin te voorzien door dergelijke structurele problemen en de oorzaken hiervan te signaleren en te trachten deze fundamenteel aan te pakken. Het gaat hierbij niet om hulpverlening aan een individuele jongere, maar om een bredere aanpak onder andere gericht op het ontwikkelen van beleid, het veranderen van regelingen en de houding van instanties die met de uitvoering hiervan zijn belast en die vaak nadelig werken ten aanzien van jongeren. Hierbij kan ook gedacht worden aan grootschalige nieuwbouwplannen waar ook jongeren een plaats moeten krijgen, nieuwbouwplannen die niet alleen door het jongerenwerk geïnitieerd worden, maar ook door derden, bijvoorbeeld de plannen tot de bouw van een discotheek.

 

Nieuwe taken

 

Als gevolg van de invoering van de Wet op de Jeugdzorg per 1 januari 2005 hebben gemeenten nieuwe taken gekregen welke voorheen werden uitgevoerd door de bureau’s Jeugdzorg zoals b.v. het zorgdragen voor het uitvoeren van preventieve taken voor jongeren van 12 tot 23 jaar. Ook zijn gemeenten verantwoordelijk om, daar waar nodig, een vangnet te creëren met als doel te voorkomen dat zorgjongeren , welke nog niet terechtkunnen bij hulpverleningsinstanties, tussen de wal en het schip terechtkomen. Veel van deze jongeren worden aangetroffen op straat of maken gebruik van de activiteiten, zoals deze worden uitgevoerd door het jongerenwerk.

Tevens zijn er momenteel wachtlijsten voor jongeren die geïndiceerd zijn voor de zwaardere jeugdzorg. Deze jongeren hebben problemen maar kunnen hiermee nog niet terecht op de juiste plek.

Landelijk is de operatie Jong gestart waarbij de integrale benadering van de jongerenproblematiek speerpunt van beleid is. Ook op lokaal niveau moet hier de komende jaren extra aandacht voor zijn waarbij de communicatie tussen de bestaande netwerken van groot belang is om te voorkomen dat

 

 

jongeren bij allerlei verschillende instanties onder behandeling zijn zonder dat afstemming plaats vindt.

 

 

Integratie van kerntaken

 

Bovenstaande kerntaken worden integraal aangeboden, dat wil zeggen dat de bovenstaande taken op een zodanige wijze zijn afgestemd dat het voor jongeren zeer toegankelijk is en dat de taken in elkaar vloeien.

Maar integratie is niet alleen binnen onze organisatie nodig, maar ook daarbuiten. Er moet volgens ons een zodanig afstemming zijn tussen organisaties die zich met jongeren bezig houden, dat het voor jongeren eenvoudiger en duidelijker is van welke instelling zij gebruik kunnen maken. De integrale aanpak bestaat uit de volgende onderdelen; ontmoeting, opvang, cultuur, recreatie, opsporing, arbeid, educatie/vorming, hulpverlening en belangenbehartiging. Samen met de organisaties die vorenstaande in hun pakket hebben zitten, zouden we hier gezamenlijk beleid en uitvoering aan kunnen geven. Dit beleid noemen we het Integraal Jeugd-en Jongerenbeleid.

 

 

7.2 Taken ter ondersteuning van de kerntaken

 

 

Dit zijn alle taken binnen het jongerenwerk die ervoor zorgen dat de kerntaken uitgevoerd kunnen worden. Deze taken zijn niet los te koppelen van de uitvoering en ontwikkeling van de organisatie.

Doordat onze organisatie een enorme groei en ontwikkeling gekend heeft en nog steeds ondergaat, leidt dat tot grote veranderingen. Door deze veranderingen ontstaat er een grotere kennistoename. Meer kennistoename betekent meer informatie, meer nuanceringen en differentiaties van doelgroepen en gespecialiseerde aanpak. Wat voorheen over een kam geschoren werd (door gebrek aan mogelijkheden, maar ook door gebrek aan minder onderscheid tussen doelgroepen), wordt nu wel onderscheiden. Dit heeft ook te maken met de meer gedifferentieerde vraag van anderen (m.n. vanuit de gemeente).

We zijn als “kleine“ organisatie in korte tijd explosief gegroeid en daardoor zijn allerlei “ondersteuningstaken“ die voorheen uitgevoerd werden door verschillende werkers ook toegenomen. Doordat deze taken zijn toegenomen worden ze nu afzonderlijk benaderd en moet daar speciaal tijd voor vrijgemaakt worden.

Ondersteunende taken, zijn taken die uitsluitend en van essentieel belang zijn voor een soepele, werkbare organisatie

 

7.3 Overige taken

 

Het gaat hierbij om taken die niet direct van belang zijn voor onze doelstelling en organisatie, maar wel een toegevoegde waarde hebben.

Jongeren worden veelal bij de uitvoering van “overige taken“ betrokken, op deze wijze kunnen ze practische ervaring opdoen en op deze wijze worden zij mede-verantwoordelijk voor de organisatie.

Jongeren zijn, mede door deze taken, beeldbepalend voor onze organisatie.

 

 

De vorenstaande taken hebben we in hoofdstuk 12 afzonderlijk uitgewerkt. Middels een schematisch overzicht van het gehele takenpakket, waarna vervolgens elke taak afzonderlijk wordt benoemd.

 

8 Overzicht takenpakket

 

Kerntaken

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Overige taken

 

 

 

8.1.1. Accommodatie gebonden

8.2.4. Organisatie:

8.3.5. Allerlei werkgroepen/ organisaties waar we zitting in hebben en/of mee samenwerken

Jongerencentrum de Tavenu Waalwijk

 

 

 

1) Vrijwilligers

1) Straattheater

1) Repetitieruimtes

2) Coördinatie / besluitvorming

2) Waalwijk Wereld Wijd

2) Concerten

3) Kasadministratie

3) Incidentele activiteiten

3) Concerten lokaal/ regionaal

4) Financiën

4) Internationalisering / uitwisseling

4) Dansavonden

5) Personeelswerk

5) Schoolfeesten

5) Speciale feestavonden

6) Publiciteit

6) St. Waalwijk Promotie / horeca

6) Lichtgroep

7) Beheer en onderhoud

 

7) Decoratiegroep

8) Scholing/ deskundigheidsbevordering

 

8) Geluidsgroep

9) Verhuur

 

9) Vrije inloop

10) Beleidsontwikkeling

 

10) Skate activiteiten

11) Inkoop

 

11) Jeugd- en jongerengroepen

 

 

12) Altern. straffen / soc.v. trainingen

 

 

13) Affiches ontwerpen

 

 

14) Traject begeleiding

 

15) Contacten met derden

 

 

16) Cultuur Kunstzinnige Vorming

 

 

17) Workshops en activiteiten

 

 

 

 

 

Jongerencentrum de Tavenu Waspik

 

 

 

 

 

20) Begeleiding jongeren/activiteiten

 

 

21) Ontmoetingsmiddagen/avonden

 

 

22) Exploitatie jongerencentrum

 

 

23) Ondersteuning en coördinatie

 

 

 

 

 

Jongerencentrum de Tavenu

Sprang-Capelle

 

 

 

 

 

24) Begeleiding jongeren/activiteiten

 

 

25) Ontmoetingsmiddagen/avonden

 

 

26) Exploitatie jongerencentrum

 

 

27) Ondersteuning en coördinatie

 

 

 

 

 

8.1.2. Niet accommodatie gebonden

 

 

 

 

 

1) Vindplaatsgericht werk

 

 

2) Inhoudelijke advisering /

begeleiding

 

 

3) Incidentele werkgroepen

 

 

4) Werkgroep verslavingszorg

 

 

5) Integraal Jeugd- en Jongerenwerk

 

 

6) Cultuurstimulering

 

 

7) Werkgroep Overlast

 

 

8) Wijk- en Buurtbeheer

 

 

9) Overleg Culturele instellingen

 

 

10) Platform Voortgezet Onderwijs

 

 

11) Power to Move (P2M)

 

 

 

 

 

8.1.3. Projecten

 

 

 

 

 

1) Psychiatrisch beschermd wonen

 

 

2) Time-Out project

 

 

3) Soc. Preventief Supportersproject

 

 

 

 

 

Zie bijlagen (productkaarten).

 

Per 1 januari 2005

 

 

 

9 Tijdelijke projecten

 

9.1 Sociaal Preventief supportersproject

 

 

Door de politie, BVO RKC en de supportersvereniging RKC werd in 1999 gesignaleerd dat er een toename was van problemen bij het handhaven van de orde rond voetbalwedstrijden en reizen naar uitwedstrijden. Problemen, inclusief vernielingen, werden met name veroorzaakt door de groei van het aantal supporters en het toenemende baldadig gedrag van sommige groepen daarbinnen. Door politie en jongerenwerk werd aangegeven dat er een verband bestaat tussen wangedrag rond voetbal en wangedrag in de wijken van Waalwijk.

Om een oplossing te realiseren voor bovenvermelde problemen en een samenhangend beleid tot stand te brengen is in 2003 gestart met de uitvoering van het “Sociaal Preventief Supportersproject RKC Waalwijk”:

Twee doelstellingen van dit project zijn :

  1. het tot stand brengen , dan wel bevorderen, van een positieve relatie tussen jongeren en voetbal;

  2. voorkomen van, en anders het beheersen en adequaat kunnen optreden tegen vandalisme, geweld en intolerantie van jongeren in en buiten het stadion.

 

Om bovenvermelde redenen en doelstellingen wordt het project uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van het jongerenwerk.

 

9.2 Time-Out project

 

In de gemeente waalwijk is op basis van het Onderwijsachterstandenbeleid ( voorkomen voortijdig schoolverlaten) en de uitvoering van de wet op de leerplicht in samenwerking met de provincie en het samenwerkingsverband voor Voortgezet Onderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs de Langstraat in september 2003 gestart met het pilotproject “ Time–Out–voorziening”. Dit project heeft een duur van 2 jaar.

Het project stelt zich tot doel het tijdelijk opvangen van risicoleerlingen, met de bedoeling om samen met alle betrokkenen uit te zoeken welk (hulpverlenings)traject gevolgd moet worden, om de jongere uiteindelijk weer in te laten stromen in het regulier onderwijs. De ervaring leert echter dat ook plaatsing op een andere school of deelname aan een leer-werk-traject een goede oplossing is.

 

De uitvoering van het project vindt plaats bij SJW. Voor deze uitvoeringslocatie is bewust gekozen omdat de verwachting is dat het voor jongeren goed is om “even weg te zijn van de schoolse omgeving” ( opmerking; deze formulering moet nog worden herzien”) en een plek te hebben waar ze ook na schooltijd deel kunnen nemen aan andere activiteiten.

 

 

10. Uitleg Productkaarten

 

We hebben getracht het grootste gedeelte van ons activiteitenpakket beknopt weer te geven in productkaarten. Hierdoor ontstaat er een reëel beeld van al onze taken. Achter elke productkaart zit een evaluatieoverzicht van de kerntakennotitie 1999 t/m 2002 en de toekomst van de producten.

De productkaarten zien er als volgt uit:

 

<dl><dl><dd>

Product nr.

Verwijzingsnummer naar schematisch overzicht ( )

Omschrijving activiteit:

Naam

Opdrachtgever(s):

Welke organisatie/

Organisatie

Taak:

Werkopdracht

Locatie:

waar

Bereik:

Aantal jongeren

Bij benadering

Probleemstelling:

Onderwerp

Doelstelling:

Wat te bereiken

Doelgroep:

Voor wie

Werkwijze:

Omschrijving

Frequentie:

Aantal keren

Middelen:

Benodigdheden

Financiële middelen:

uitgaven

inkomsten

</dd></dl></dl>

 

<dl><dl><dd>

Verloop kerntaken:


Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

Directie:

</dd></dl></dl>

 

 

11. Financiën

 

11.1 Algemeen

 

Stichting Jongerencentra Waalwijk draagt zorg voor openheid m.b.t. de financiën van de organisatie. Deze openheid en duidelijkheid over de financiële situatie van de organisatie draagt bij tot een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Daardoor bestaat er een “bedrijfseconomische mentaliteit” binnen onze organisatie. Ondanks dat we een exploitatieomzet van zo´n 800.000 euro hebben, wordt elke euro driemaal omgedraaid om vervolgens doelbewust in te zetten. Met in ons achterhoofd dat onze activiteiten financieel toegankelijk moeten blijven. Tevens hebben wij allerlei inkomstenbronnen gegenereerd die ontstaan vanuit de doelstelling maar waar de financiële vertaling een grote rol speelt. Hieronder verstaan we b.v. de verhuur van materialen, huurinkomsten repetitieruimtes, inkomsten organisatie/advisering, sponsoren etc.

Door deze werkwijze hebben wij tot op heden de jaren doorgaans positief kunnen afsluiten.

Doordat wij binnen onze organisatie nog géén personeel hebben voor administratie / secretarieel werk, is het moeilijk gaande het jaar, zicht te houden op hoe de organisatie ervoor staat. Het stichtingsbestuur vind dit een zorgelijke ontwikkeling In de afgelopen jaren heeft de organisatie gevaren op met name de advisering en de knowhow van de directeur. Dit wordt de komende jaren steeds moeilijker, doordat de organisatie groeiende is en mede daardoor complexer wordt.

Voorts laat de organisatie sinds 1999 elk jaar de jaarstukken beoordelen door Deloitte Accountants B.V. Deze positieve verklaringen wordt jaarlijks bij de jaarstukken gevoegd.

 

11.2 B.T.W.

 

Door een inspanning gedurende een periode van 4 jaar is het gelukt om, in samenwerking met de gemeente Waalwijk, vrijstelling te krijgen van de BTW – plicht.

 

Bij de definitieve afrekening van de kosten van de nieuwbouw van de Tavenu, dat in 1996 de deuren opende, bleken daardoor uiteindelijk de kosten lager dan geraamd: € 946.132,00 (F 2.085.000,00) in plaats van € 1.045.963,00 (F 2.305.000,00). Dat is het gevolg van de btw-teruggaaf, waarmee destijds geen rekening gehouden was. Dit hield onder meer in dat er een jaarlijkse meevaller van € 14.657,00 (F 32.300,00) ontstond.

In oktober 2000 heeft de gemeenteraad besloten om een extra jaarlijkse subsidie van € 7.397,00 (F 16.300,00) en eenmalig € 14.657,00 (F 32.300,00) toe te kennen. Daarmee kan de Stichting de uitgaven´s gedeeltelijk afdekken die nodig waren voor de inrichting van het jongerencentrum. Door de structurele bijdragen is het mogelijk geld te reserveren voor onderhoud en vervanging van inventaris.

Naast dit eenmalig btw-voordeel m.b.t. de nieuwbouw, levert de btw-plicht voor en nadelen op.

Voor onze organisatie levert voor alsnog de btw-plicht financieel voordelen op.

 

 

 

11.3 Exploitatieoverzicht 2004 / begroting 2005-2006

 

 

EXPLOITATIE-OVERZICHT 2004

BEGROTING 2005-2006

STICHTING JONGERENCENTRA WAALWIJK

 

 

 

 

Realisatie

Begroting

Begroting

 

 

 

 

2004

2005

2006

 

BATEN:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Subsidie Gemeente Waalwijk

 

471.013,92

297.392,00

298.742,00

1)

Vergoeding I.&D.-banen

 

54.863,24

54.860,00

54.860,00

 

Subsidie vervangingsreserve

 

-

7.500,00

7.500,00

 

CAO consequenties

 

-

91.645,00

96.349,00

 

Bijdragen theater/concerten

 

66.338,85

64.000,00

66.500,00

 

Bijdragen garderobe

 

1.364,72

1.000,00

1.500,00

 

Verhuuropbrengsten

 

10.976,11

6.000,00

10.000,00

 

Bijdragen activiteiten

 

65.390,84

2.800,00

33.000,00

2)

Opbrengst bargoederen

 

79.281,32

45.000,00

75.000,00

3)

Opbrengst snoepgoed

 

3.217,72

2.000,00

4.000,00

 

Bijdragen studio´s

 

2.895,00

5.000,00

3.000,00

 

Bijdragen leslokalen

 

-

17.500,00

17.500,00

 

Bijdragen incidentele activiteiten

 

-

7.000,00

7.000,00

 

Organisatieopbrengsten

 

4.863,15

4.000,00

4.000,00

 

Overige baten

 

835,48

-

-

 

Rente rekening-courant

 

560,42

-

-

 

Rente deposito´s

 

685,42

-

-

 

Subsidie Time-Outproject

 

17.508,40

19.000,00

19.000,00

 

Subsidie Supportersproject R.K.C.

 

50.055,76

49.000,00

49.000,00

 

Vergoeding Straattheaterfestival

 

-

6.945,00

6.945,00

 

Vergoeding vindplaatsgerichtwerk

 

-

45.378,00

45.378,00

 

Opbrengst busproject

 

-

-

-

 

Subsidie J.c. Sprang-Capelle

 

-

13.225,00

13.225,00

 

Subsidie J.c. Waspik

 

-

13.225,00

13.225,00

 

BATEN TOTAAL:

 

€ 829.850,35

€ 752.470,00

€ 825.724,00

 

 

 

 

 

 

 

 

LASTEN:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Personeelsuitgaven

 

308.696,76

287.700,00

334.984,00

4)

Uitgaven I.&D.-banen

 

69.266,03

75.100,00

71.344,00

 

Huisvestingsuitgaven

 

105.660,27

116.276,00

125.300,00

 

Inventarisuitgaven

 

86.230,64

35.500,00

36.500,00

 

Administratie uitgaven

 

17.644,93

14.000,00

18.500,00

 

Uitgaven communicatie

 

13.602,59

14.500,00

16.500,00

 

Uitgaven activiteiten

 

18.096,20

4.800,00

8.000,00

 

Uitgaven theater/concerten

 

72.378,39

69.000,00

70.000,00

 

Uitgaven incidentele activiteiten

 

-

7.000,00

2.500,00

 

Uitgaven studio´s

 

120,00

750,00

500,00

 

Uitgaven exploitatie bar

 

41.565,90

24.000,00

37.500,00

 

Uitgaven verhuur

2.229,40

750,00

1.500,00

 

Overige uitgaven

 

14.860,75

8.644,00

8.146,00

 

Uitgaven Time-Outproject

 

6.339,25

19.000,00

19.000,00

 

Uitgaven Supportersproject R.K.C.

 

50.055,76

49.000,00

49.000,00

 

Uitgaven proj. flex. Multifunc. J.c. Spr. -Cap.

 

7.770,82

-

-

 

Uitgaven busproject

 

2.521,22

-

-

 

Uitgaven J.c. Sprang-Capelle

 

-

13.225,00

13.225,00

 

Uitgaven J.c. Waspik

 

-

13.225,00

13.225,00

 

 

 

 

 

 

 

LASTEN TOTAAL:

 

€ 817.038,91

€ 752.470,00

€ 825.724,00

 

NADELIG RESULTAAT:

 

 

 

 

 

VOORDELIG RESULTAAT:

 

€ 12.811,44

€ -

€ -

 

Toelichting

1) verschil tussen realisatie 2004 en de begroting 2005 en 2006 kan worden verklaard doordat de verschillende subsidieonderdelen in 2005 en 2006 geplitst zijn waardoor deze meer inzichtelijk zijn

2) de opbrengst in 2004 is t.o.v. 2005 en 2006 hoger i.v.m. opbrengsten van het sportgala van de Rotaryclub waarbij een bedrag is geschonken aan SJW, de bijdrage voor de openingsactiviteiten van de unit in Sprang – Capelle en de opbrengsten van de provincie Noord Brabant voor de opnames van de videoclip Rootless.

3) door het uitvoeren van meer activiteiten zijn er meer inkomsten gegenereerd. Bij het opstellen van de begroting 2005 waren de cijfers voor de jaarrekening 2004 nog niet bekend. Verwacht wordt dat de opbrengsten in 2006 tenminste gelijk zullen zijn aan de inkomsten van 2004;

4) verschil tussen de jaarrekening 2004 en de begroting 2005 / 2006 wordt veroorzaakt door cao-consequenties en toekenning van incidentele subsidie t.b.v.tijdelijke personele uitbreiding

 

 

12 Personeel

 

12.1 Beleid m.b.t. medewerkers

 

In de afgelopen periode heeft er nogal wat schaalvergroting plaatsgevonden bij onze instelling, dit komt door uitbreiding van taken en medewerkers, grotere deelname aan diverse activiteiten en uitbreiding/intensivering van netwerken.

De rechtspositie van onze medewerkers is nogal divers te noemen. Sommige zijn aan veranderingen onderhevig. Mensen met een vast arbeidscontract zijn relatief eenvoudig te verwerken, maar een groot percentage zijn mensen die werkzaam zijn via allerlei maatregelen of bepaalde periodes enz. waardoor de spanning onder de personeelsleden, in verband met hun eigen rechtspositie, voortdurend aanwezig is.

De diversiteit van de verschillende personeelsleden zijn als volgt te noemen:

 

Arbeidscontract, onbepaalde tijd

Arbeidscontract, bepaalde tijd

Werknemers gebaseerd op detacheringen via andere instellingen

ID banen

Banenpool

WIW

Ziektewet (op Arbeidstherapeutische basis)

WAO (op Arbeidstherapeutische basis)

Stages van diverse opleidingen

 

Ruim 65% van het personeelsbestand valt in één of meerdere regelingen.

Mede daardoor is het zeer bewerkelijk om een consequent en verantwoord personeelsbeleid te voeren. Het is gebleken dat medewerkers van de ene regeling naar de andere regeling overgaan, er is veel overleg met instellingen en organisaties nodig om zaken goed geregeld te krijgen. Vaak moet er gewerkt worden aan een uitstroomperspectief voor deze werknemers en moeten er scholings-en opleidingmogelijkheden geboden worden.

Wij zijn een relatief kleine organisatie die géén aparte afdeling administratie en/of personeelswerk in huis hebben. Dat houd in dat al deze werkzaamheden bij de directeur komen te liggen.

 

Naast het individuele personeelsbelang worden er vanuit de wet- en regelgeving steeds meer eisen gesteld aan de organisatie, voorbeelden hiervan zijn;

 

- Bedrijfshulpverlening (BHV)

- Horeca diploma’s

- Diploma’s Sociale Hygiëne

- Aanpassingen in de werkomgeving, al dan niet persoonsgerelateerd

- (WAO, ID banen)

- Gebruikersvergunning

- Milieuvergunning.

 

Vanuit de wet- en regelgeving wordt er veelal automatisch vanuit gegaan dat de organisatie/bedrijf alleen bestaat uit betaalde medewerkers. Dat is bij onze organisatie niet het geval. Dat betekent vele werkzaamheden extra om duidelijk te maken dat wij een jongerenwerkorganisatie zijn en dat de regelgeving dus niet aansluit op onze organisatiestructuur. Enkele voorbeelden die praktisch onuitvoerbaar zijn:

 

Als er een groot concert georganiseerd wordt, dan moeten er, volgens Arbo-normen, een aantal BHV-ers tijdens het concert aanwezig zijn en eenieder achter de bar moet een diploma Sociale Hygiëne hebben.

 

Bovenstaande heeft een grote druk op de organisatie gelegd, omdat het extra werkzaamheden met zich mee heeft gebracht, waarvoor de stichting niet gefaciliteerd is.

 

 

 

12.2 Beleid m.b.t. interne communicatie en afstemming

 

De interne communicatie en afstemming zijn door de groei enorm toegenomen. Niet direct het aantal overleggen, maar wel de frequentie waarmee deze overleggen worden gehouden. Met name de afstemming- begeleiding- en functioneringsgesprekken zijn in frequentie toegenomen. Er is veel meer tijd gaan zitten in de onderlinge afstemming van de vele activiteiten, waarbij ook de inhoudelijke en financiële afspraken doorgenomen worden. Dit is in de afgelopen periode duidelijk naar voren gekomen, ondanks dat het een logisch gevolg is van de positieve ontwikkeling van onze organisatie. Wij zijn inmiddels druk bezig hier nog meer lijn in te krijgen, maar dit mag géén groot gevolg hebben voor de wijze waarop wij uiteindelijk met jongeren omgaan. Want juist die werkwijze heeft bewezen dat we daardoor veel jongeren bereiken en vele activiteiten kunnen ontplooien.

 

12.3 Beleid m.b.t. administratie

 

De omvang van de administratie is toegenomen, niet alleen door de uitbreiding van taken maar ook nieuwe wet- en regelgeving op administratief gebied, de wijzigingen in belastingssystematiek bij artiesten, het voeren van een BTW administratie, goedkeuringen van een accountant. Het aantal administratieve handelingen is in de afgelopen periode explosief gestegen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12.4 Gedetailleerd overzicht van de taken in relatie tot de vereiste capaciteit

 

 

 

 

 

Uitleg afkortingen:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Taken:

Opdracht:

Status:

 

 

Personeel:

 

 

 

 

 

 

Omschrijving

Gem. = Gemeente

kern = kerntaak

 

jongw.

= jongerenwerk(st)er

 

adm.

= administratie

 

Tav. = de Tavenu

onderst.= taken ter ondersteuning

progr.

= progammeur

 

 

dir.

= directeur

 

 

Pol. = Politie

van de kerntaken

 

medew.Incid.

= medewerker Incidentele activiteiten / alg.inzetb.

 

 

 

 

And. = Anderen

overige = overige taken

 

beh.

= beheerders

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

facilit. medew.

= facilitair medewerker / alg.inzetb.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

sup.

= supporterswerker

 

 

 

 

 

 

 

 

 

time

= medewerkers Time Out

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Taken

Opdracht

Status

Personeel capaciteit

1. Accommodatie gebonden:

 

 

Jongw.

Progr.

Medew. Incid.

Beh.

Facilit. Medew.

Sup.

time.

Adm.

Dir.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jongerencentrum de Tavenu Waalwijk

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Repetitieruimtes

Gem. / Tav.

Kern

 

 

 

156

 

 

 

 

 

2) Concerten

Gem. / Tav.

Kern

260

390

 

520

 

 

 

 

 

3) Concerten lokaal/regionaal

Gem. / Tav.

Kern

468

208

 

520

 

 

 

 

 

4) Dansavonden

Tav.

Kern

260

139

 

520

 

 

 

 

 

5) Speciale feestavonden

And. / Tav.

Kern

182

156

 

390

 

 

 

 

 

6) Lichtgroep

Tav.

Kern

104

48

 

104

 

 

 

 

 

7) Decoratiegroep

Tav.

Kern

104

48

 

104

 

 

 

 

 

8) Geluidsgroep

Tav.

Kern

104

 

 

104

 

 

 

 

 

9) Vrije inloop

Gem. / Tav.

Kern

520

 

 

 

 

 

 

 

 

10) Skate activiteiten

Gem. / Tav.

Kern

52

 

 

 

 

 

 

 

 

11) Jeugd- en jongerengroepen

Gem. / And. / Pol. Tav.

Kern

986

 

 

 

 

 

 

 

 

12) Alternatieve straffen

And. / Tav.

Kern

40

 

 

260

 

 

 

 

 

sociale vaardigheidstrainingen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13) Affiches ontwerpen

Tav.

Kern

52

130

 

 

 

 

 

 

 

14) Traject begeleiding

Gem. / And. / Pol. Tav.

Kern

390

 

 

 

 

 

 

 

 

15) Contacten met derden

Gem. / And. / Tav.

Kern

52

104

 

52

 

 

 

 

 

16) Cultuur Kunstzinnige Vorming

Gem./And./Tav.

Kern

50 

 

 

52

 

 

 

 

10

17) Workshops en activiteiten

Gem./And./Tav.

Kern

104

 

 

52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sub-totaal:

 

3728

1223

 

2834

 

 

0

0

10

 

 

Sub-totaal:

 

3728

1223

 

2834

 

 

0

0

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Taken

Opdracht

Status

Personeel capaciteit

1. Accommodatie gebonden:

 

 

Jongw.

Progr.

Medew. Incid.

Beh.

Facilit. Medew.

Sup.

time.

Adm.

Dir.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jongerencentrum de Tavenu Waspik

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18) Begeleiding jongeren/activiteiten

Gem. / And. / Tav.

kern

680

 

 

 

 

 

 

 

52

19) Ontmoetingsmid./avond.

Gem. / And. / Tav.

kern

200

 

 

 

 

 

 

 

 

20) Exploitatie jongerencentrum

Gem. / And. / Tav.

kern

120

 

 

 

 

 

 

 

 

21) Ondersteuning en coördinatie

Gem. / And. / Tav.

kern

411

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jongerencentrum de Tavenu Sprang-Capelle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22) Begeleiding jongeren/activiteiten

Gem. / And. / Tav.

kern

680

 

 

 

 

 

 

 

52

23) Ontmoetingsmid./avond.

Gem. / And. / Tav.

kern

200

 

 

 

 

 

 

 

 

24) Exploitatie jongerencentrum

Gem. / And. / Tav.

kern

120

 

 

 

 

 

 

 

 

25) Ondersteuning en coördinatie

Gem. / And. / Tav.

kern

411

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Niet accommodatie gebonden

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Vindplaatsgericht werk *

Gem. / And. / Pol. / Tav.

kern

2547

 

 

 

 

 

 

 

 

2) Inhoudelijke advisering /

Gem. / And. / Pol. / Tav.

kern

 

 

 

 

 

 

 

 

100

begeleiding

 

 

3) Incidentele werkgroepen

Gem. / And. / Tav.

kern

 

 

 

 

 

 

 

 

70

4) Werkgroep verslavingszorg

Gem. / Tav.

kern

 

 

 

 

 

 

 

 

52

5) Integraal Jeugd-en Jongerenwerk

Gem. / Tav.

kern

 

 

 

 

 

 

 

 

52

6) Cultuur stimulering

Gem. / Tav.

 

 

 

104

 

 

 

 

 

 

7) Werkgroep Overlast

Gem. / And. / Pol. / Tav.

kern

52

 

 

 

 

 

 

 

52

8) Wijk-en Buurtbeheer

Gem. / And. / Pol. / Tav.

kern

104

 

 

 

 

 

 

 

20

9) Overleg Culturele instellingen

Gem. / And. / Tav.

kern

 

 

52

 

 

 

 

 

52

10) Platvorm VO

Gem. / And. / Tav.

kern

 

 

 

 

 

 

 

 

52

11) Power to Move festival

Gem. / Tav.

kern

100

15

52

30

 

 

 

10

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sub-totaal:

 

9353

1238

208

2864

 

0

0

10

574

* = vindplaatsgericht werken is niet accommodatie gebonden werk voor het gehele werkgebied werkende vanuit de accommodaties.

 

 

Sub-totaal:

 

9353

1238

208

2864

 

0

0

10

574

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Taken

Opdracht

Status

Personeel capaciteit

 

 

 

Jongw.

Progr.

Medew. Incid.

Beh.

Facilit. Medew.

Sup.

time.

Adm.

Dir.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Projecten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Psychiatrisch beschermd wonen

And./ Tav.

Kern

 

 

320

 

 

 

 

 

10

2) Time-Out project

Gem./And./Tav.

Kern

 

 

 

 

 

 

3304

 

100

3) Soc. Preventief Supporterspr.

Gem. / And. / Pol. / Tav.

Kern

 

 

 

 

 

1644

 

 

52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Organisatie:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) vrijwilligers

Gem. / Tav.

kern.

520

 

 

 

 

 

 

 

104

2) coördinatie / besluitvorming

Gem. / Tav.

onderst.

 

 

100

 

 

 

 

100

200

3) kasadministratie

Gem. / Tav.

onderst.

 

 

 

104

 

 

 

260

52

4) financiën

Gem. / Tav.

onderst.

 

 

100

108

 

 

 

524

100

5) personeelswerk

Gem. / Tav.

onderst.

 

 

100

 

 

 

 

104

260

6) publiciteit

Tav.

onderst.

105

52

 

52

100

 

 

52

52

7) beheer / onderhoud

Gem. / Tav.

onderst.

 

 

400

1040

400

 

 

52

20

8) scholing / deskundigheidsbev.

Gem. / Tav

onderst.

208

 

 

104

 

 

 

52

52

9) verhuur

Gem. / And. / Tav.

onderst.

 

 

 

200

1144

 

 

26

 

10) beleidsontwikkeling

Gem. / And. / Tav.

onderst.

 

 

 

 

 

 

 

 

100

11) inkoop

Tav.

onderst.

 

 

52

78

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Allerlei werkgroepen /

organisaties

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Straattheater

Gem. / And. / Tav.

overige

37

13

104

 

 

 

 

15

10

2) Waalwijk Wereld Wijd

Gem. / And. / Tav.

overige

37

13

52

 

 

 

 

15

10

3) Incidentele activiteiten

And. / Tav.

overige

52

 

104

 

 

 

 

 

25

4) Internationalisering / uitwisseling

And. / Tav.

overige

52

 

 

 

 

 

 

 

 

5) Schoolfeesten

And.

overige

240

 

 

364

 

 

 

 

70

6) St. Waalwijk Promotie / horeca

And.

overige

 

 

104

 

 

 

 

 

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Totaal aantal effectieve uren op jaarbasis:

 

 

10554

1316

1644

4914

1644

1644

3304

1148

1841

 

 

12.5 Het aantal effectieve uren per 01-01-2005

 

 

Berekening volgens C.A.O. welzijnswerk:

Bij werkweek van 36 uur op jaar basis:

 

bruto uren 36 uur X 52 weken = 1872 uren

basisverlof 170 uren

feestdagen 58 uren

effectieve uren = 1644 uren

 

Er zijn nog allerlei regelingen die van invloed zijn op de uiteindelijke effectieve uren zoals b.v.; leeftijdsverlof.

 

 

Personeel:

 

Aangesteld:

Fte:

effectieve (inzetbare) uren:

Jongerenwerkers

onbepaalde tijd

4,12

6773 uren

Programmeur

onbepaalde tijd

0,78

1282 uren

Beheerder

onbepaalde tijd

1

1644 uren

Beheerders

ID-banen

1,89

3107 uren

Beheer / Facilitair medewerker

ID-baan

1

1644 uren

Incidentele act.

WAO

1

1644 uren

Directeur

onbepaalde tijd

1

1644 uren

 

 

 

 

Totaal:

17.738 uren

 

 

Projectbasis (tijdelijk):

 

 

Personeel:

 

Aangesteld:

Fte:

effectieve (inzetbare) uren:

Supporterswerker

Bepaalde tijd *

1

1644 uren

Time-Out medewerkers

Gedetacheerd **

2,01

3304 uren

 

 

 

 

Totaal:

4.948 uren

 

 

* = tijdelijke aanstelling tot april 2006

** = tijdelijke aanstelling tot september 2005

 

 

 

12.6 Capaciteitenoverzicht in effectieve urenverdeling (op jaarbasis):

 

 

 

personeel

urencapaciteit in

relatie tot de productkaarten

beschikbare capaciteit op 1 jan.2005

verschil:

Jongerenwerkers

10.554 uren

6.773 uren

- 3.781 uren

Programmeur

1.316 uren

1.282 uren

- 34 uren

Beheerders

4.914 uren

4.751 uren

- 163 uren

Beheer / Facilitair medewerker

1.644 uren

1.644 uren

0 uren

Incidentele act.

1.644 uren

1.644 uren

0 uren

Administratief medew.

1.148 uren

0 uren

- 1.148 uren

Directeur

1.841 uren

1.644 uren

- 197 uren

Totaal:

23.061 uren

17.738 uren

- 5.323 uren

 

 

Projectbasis (tijdelijk):

 

 

personeel

urencapaciteit in

relatie tot de productkaarten

beschikbare capaciteit op 1 jan.2005

verschil:

Supporterswerker

1644 uren

1644 uren

0 uren

Time-Out medewerkers

3304 uren

3304 uren

0 uren

Totaal:

4948 uren

4948 uren

0 uren

 

 

We hebben in het verleden en nu nog steeds getracht, zoveel mogelijk activiteiten doorgang te laten vinden. Ondanks de vele overuren konden we niet alle activiteiten/projecten uitvoeren en zijn een aantal activiteiten op een laag pitje gezet. Vele vragen blijven op ons afkomen om allerlei activiteiten te realiseren. Zoals u kunt lezen in het capaciteitenoverzicht zijn al deze activiteiten wegens personele onderbezetting niet mogelijk.

 

 

13 Concrete vraagstelling

 

 

Het capaciteitenoverzicht toont aan:

 

  • beschikbare urencapaciteit: 17.738 uren

  • benodigde urencapaciteit in relatie tot de productkaarten: 23.061 uren

Verschil: - 5.323 uren

 

Wij vragen u een personele uitbreiding als volgt:

 

beroepskracht:

werkweek:

effectieve uren:

werkgebied:

 

 

 

 

jongerenwerk

84 uren

3.781 uren

Jongerencentrum de Tavenu

Sprang-Capelle / Waspik

administratie

24 uur

1.148 uren

voor de gehele organisatie

Totaal:

4.929 uren

 

 

Met deze vraag vallen er 394 uren weg, wij denken deze op te kunnen vangen doordat er met meerdere personen gewerkt wordt waardoor we waarschijnlijk efficiënter kunnen werken.

 

Daarnaast vragen wij extra uw aandacht voor het beheer/faciliteiten:

Er is één reguliere baan voor het beheer, op dit moment vacant omdat met deze subsidie de ID-banen voor een groot deel worden betaald. De andere personeelsleden van het beheer/faciliteiten zijn in dienst via de ID-regeling. Zoals u weet is deze regeling in verandering waardoor het voor onze organisatie onzeker is of wij deze banen kunnen behouden. Het is ondenkbaar dat wij deze minimale bezetting zouden moeten missen.

Daarnaast is de ID-regeling een onzekere regeling voor ons personeelsbestand. Als een personeelslid (middels ID-baan) stopt met zijn functie en niet meer werkzaam is binnen onze organisatie, dan kan de Stichting Jongerencentra Waalwijk géén nieuwe werknemer via de ID-regeling aantrekken.

 

 

 

14. Tot slot

 

De problematiek van jongeren is veel gecompliceerder en ernstiger van aard dan enkele jaren geleden. Dat vertaalt zich in 'hardnekkige' verschijnselen als drank- en drugsmisbruik, apathie en overlast. De vraag is of de problematiek sterker is geworden of dat wij als jongerenwerk meer zicht krijgen op de totale problematiek onder jongeren. In de afgelopen jaren hebben wij meer tijd geïnvesteerd in met name de opzet van de twee jongerencentra in Sprang-Capelle en Waspik en in het niet-accommodatie gebonden jongerenwerk (voorheen vindplaatsgericht jongerenwerk). Ook de aanpak van jongerenoverlast en verslavingszorg is vanaf 2004 in de gemeente geïntensiveerd. Deelgenomen wordt aan de werkgroep Verslavingszorg, de beleidsgroep jongerenoverlast en het uitvoeringsoverleg jongerenoverlast.

Zoals ook in de inleiding is aangegeven is het er voor jongeren niet eenvoudiger op geworden. Uit het nieuws in de afgelopen jaren blijkt dat de problematiek van jongeren complex en hardnekkig is. De problematiek in kleine kernen doet jammer genoeg niet onder voor die in grotere plaatsen. Ook in de gemeente Waalwijk blijkt dit het geval te zijn. Dat heeft ook zijn invloed op de zware werkdruk bij de jongerenwerkers in Waspik en Sprang-Capelle. De belasting voor jongerenwerkers op een eenmanspost ( zgn. éénpitters) is te zwaar, zowel inhoudelijk maar ook de tijdsinvestering. Jongerenwerkers zijn vaak 4/5 avonden per week in touw en kunnen bijvoorbeeld moeilijk een avond vrij nemen omdat dat invloed heeft op de opening van het jongerencentrum. Ook blijkt het moeilijk om te komen tot inhoudelijke ontwikkeling en afstemming. Jongerenwerk mag/kan geen eenmanspost zijn als we dezelfde kwaliteit en continuïteit willen halen als jongerencentrum de Tavenu Waalwijk.

Voor de politiek moet het duidelijk zijn dat we, willen we “goed” jongerenwerk leveren, moeten investeren in vakkundig personeel. Daarmee investeren we indirect in de kwaliteit van onze samenleving, voor nu en in de toekomst.

 

 

product nr. 8.1.1.1

 

Omschrijving activiteit:

Repetitieruimtes

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

+ 75 jongeren

Probleemstelling:

Het ontbreekt jongeren die muziek willen maken aan voldoende repetitieruimtes. Daardoor is er vaak geluidsoverlast waar zij wonen.

Doelstelling:

Jongeren de mogelijkheid bieden om te repeteren in een goed uitgeruste repetitieruimte en daarbij andere jongeren/muzikanten te ontmoeten. Jongeren de mogelijkheid bieden om kennis te maken met muziek maken.

Doelgroep:

Jongeren die muziek willen maken.

Werkwijze:

Jongeren zelfstandig op voor hen wenselijke momenten goed uitgeruste repetitieruimte bieden, met evt. de mogelijkheid tot opslag van instrumenten, tegen een betaalbare prijs. Deelname aan andere (muziek) activiteiten die in de Tavenu plaatsvinden. De mogelijkheid bieden om zich te presenteren op een groot podium, zowel in de Tavenu als in andere concertzalen.

Frequentie:

+ 14 dagdelen per week

Middelen:

  • 2 repetitieruimtes

  • 8 opbergkasten

  • 2 backlines (elk bestaande uit een drumstel, gitaar- en bas versterker en zanginstallatie)

Financiële middelen:

Kosten:

  • onderhoud/ afschrijving

  • apparatuur

Inkomsten:

  • Huur repetitieruimtes

  • Huur opbergkasten

  • Huur backline

Verloop kerntaken:

Afgelopen periode zijn de repetitieruimtes volgens bovengestelde omschrijving veelvuldig gebruikt.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Naast de verhuur aan muziekgroepen, gaan de ruimtes ook gebruikt worden voor groepen jongeren die in de Tavenu aanwezig zijn. Voor instructie, lessen en het bekend worden met muziekinstrumenten en muzieksoorten, anders dan bij geïnstitutionaliseerde organisaties. Het gebruik van deze ruimtes wordt ook gecombineerd met jongerengroepen in de Tavenu.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Beheer:

156 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.2

 

Omschrijving activiteit:

Concerten

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

Max: 700 jongeren

Probleemstelling:

Waalwijkse jongeren in de gelegenheid stellen culturele evenementen zoals popconcerten en evt. theatervoorstellingen te bezoeken.

Doelstelling:

Samen met jongeren een kwalitatief goed concert/ theater programma te maken, waar jongeren onder begeleiding ook de organisatie en uitvoering voor hun rekening nemen. Bezoekers kennis laten maken met de culturele activiteiten in de Tavenu.

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk en omgeving

Werkwijze:

Samen met jongeren (programmacommissie) komen tot een inhoudelijk en financieel verantwoorde programmering.

Frequentie:

Wekelijks

Middelen:

  • Grote zaal

  • Lichtinstallatie

  • Geluidsinstallatie

  • Horeca voorziening

Financiële middelen:

Kosten:

  • Artiesten

  • Bemiddelingskosten

  • Licht en geluid

  • Publiciteit

Inkomsten:

  • Recette

  • Horeca

  • Garantiesubsidies via o.a.:

FPPM (Fonds voor Podium Programmering & Marketing)

Verloop kerntaken:

In de afgelopen periode is het beleid t.a.v. de programmering gewijzigd. Het boeken van grote popgroepen is een kostbare en tijdrovende aangelegenheid. Dit boeken van grote bands en het onderhouden van de hierbij behorende netwerken werd voor 2002 door de jongerenwerker gedaan, waardoor er weinig aandacht was voor regionale bands. Sinds 2002 is er een programmeur in dienst, die met het scheppen van de randvoorwaarden rondom de programmering de jongerenwerkers ontlast.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

De programmering van de grote concerten wordt op dezelfde voet voortgezet.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

260 uren

390 uren

520 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.3

 

Omschrijving activiteit:

Concerten lokaal/ regionaal

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

75 jongeren per week

Probleemstelling:

Jongeren uit Waalwijk en omgeving, die muziek maken, hebben weinig mogelijkheden om podiumervaring op te doen. Ook krijgen jongeren weinig gelegenheid om lokale en regionale groepen te bekijken die elders niet geprogrammeerd worden omdat ze behoren tot een bepaalde subcultuur.

Doelstelling:

Programmering van voornamelijk lokale en regionale artiesten.

Doelgroep:

Muzikanten uit Waalwijk en omgeving. Bezoekers met interesse voor lokale/ regionale artiesten.

Werkwijze:

Concerten

Gast optredens

CD–presentaties

Muziekcollectief

Bandstrijd

Frequentie:

1 a 2 x per week

Middelen:

  • Kleine zaal / grote zaal

  • Lichtinstallatie

  • Geluidsinstallatie

  • Horeca voorziening

Financiële middelen:

Kosten:

  • Artiesten

  • Licht en geluid

  • Publiciteit

Inkomsten:

  • Recette

  • Horeca

  • Garantiesubsidies

 

Verloop kerntaken:

Er hebben een groot aantal beginnende regionale bands gespeeld in de kleine / grote zaal van de Tavenu. Vele jongeren zijn zeer enthousiast over deze activiteit, maar ook vele ouders / familieleden, vrienden en bekenden kwamen en komen naar deze activiteit. Waardoor de Tavenu ook bekend is geworden bij oudere mensen. Er is veel aandacht besteed aan de programmering binnen subculturen, die elders nauwelijks aan bod komen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

In de toekomst wordt deze activiteit doorgezet en uitgebreid.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

468 uren

208 uren

520 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.4

 

Omschrijving activiteit:

Dansavonden/ themafeesten

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

± 150 jongeren

Probleemstelling:

Het ontbreekt in Waalwijk en directe omgeving aan de mogelijkheid voor jongeren om dansavonden/ themafeesten te organiseren en te bezoeken.

Doelstelling:

Jongeren de mogelijkheid bieden om dansavonden/ themafeesten te organiseren en te bezoeken in hun directe omgeving

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk en omgeving

Werkwijze:

Jongeren organiseren zelf dansavonden, zowel voorbereiding als uitvoering.

Daarbij moet gedacht worden aan: diskjockey, aankleding, inrichting, muziekkeuzes, thema enz.

Frequentie:

1 x per 2 maanden

Middelen:

  • Kleine zaal/ barruimte

  • Lichtinstallatie

  • Geluidsinstallatie

  • Horeca voorziening

  • Materialen voor decoratie

Financiële middelen:

Kosten:

  • Artiesten

  • Licht en geluid

  • Publiciteit

  • Cd’s

  • Decoratiemateriaal

Inkomsten:

  • Recette

 

Verloop kerntaken:

In 2001 zijn wij begonnen met een nieuwe opzet van dansavonden/ themafeesten. Deze feesten worden o.a door middelbare scholieren met begeleiding van het jongerenwerk georganiseerd. Daarnaast zijn er groepen jongeren die met de Tavenu in aanraking komen en voorts een thema of dansavond willen organiseren. Voor jongeren uit Waalwijk en omgeving is dit een manier om dichter bij huis een dansavond/ themafeest te bezoeken en of te organiseren. Voor jongeren die b.v. met muziek bezig zijn, achter de bar, met de inrichting of met de totale verzorging enz. is dit een mogelijkheid om zich te profileren.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

De bedoeling van deze activiteit is dat deze uitgebreid wordt naar 1 x per maand. De groepen jongeren zijn zeer enthousiast over deze activiteit. Door deze activiteit, die in eerste instantie gericht is op breed georiënteerde groepen uit Waalwijk en omgeving, komen deze groepen jongeren in de Tavenu andere subculturen tegen waardoor jongeren zich breder kunnen oriënteren en de beeldvorming t.o.v. elkaar veranderd en verbeterd.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

260 uren

139 uren

520 uren

 

 

 

product nr. 8.1.1.5

 

Omschrijving activiteit:

Speciale feestavonden

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

± 500 jongeren

Probleemstelling:

Het ontbreekt in Waalwijk en directe omgeving aan de mogelijkheid voor jongeren om feestavonden te organiseren en te bezoeken die aansluiten op bepaalde subculturen.

Doelstelling:

Bieden van mogelijkheden om feestavonden te organiseren en te bezoeken in hun directe omgeving

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk en omgeving

Werkwijze:

Jongeren organiseren zelf feestavonden, zowel voorbereiding als uitvoering.

Daarbij moet gedacht worden aan: diskjockey, aankleding, inrichting, muziekkeuzes, thema enz.

Frequentie:

1 x per 2 maanden

Middelen:

  • Kleine zaal/ barruimte

  • Lichtinstallatie

  • Geluidsinstallatie

  • Horeca voorziening

  • Materialen voor decoratie

Financiële middelen:

Kosten:

  • Artiesten

  • Licht en geluid

  • Publiciteit

  • Cd’s

  • Decoratiemateriaal

Inkomsten:

  • Recette

 

Verloop kerntaken:

De afgelopen periode zijn wij met groepen jongeren werkzaam geweest, die van specifieke muziek houden.

Het aanbod wat aansluit bij deze subculturen is gering. De reden hiervoor is dat het vaak om kleinere groepen gaat (subculturen) en dat er soms andere, specifiek bij deze subcultuur behorende, gedragingen van jongeren naar voren komt tijdens dit soort activiteiten. Gedragingen die wij in onze samenleving niet echt gewend zijn, zoals muziek, kledingkeuze en andere gedragscodes. In de Tavenu hebben deze jongeren de kans om zich te profileren en te verzelfstandigen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Deze activiteit wordt doorgezet. Veel jongeren maken deel uit van een subcultuur. Steeds meer jongeren vragen om speciale avonden die op hun subcultuur aansluiten. Te denken valt hierbij o.a. aan: Hiphop, Gabbers, Turks, Gothic, R&B, skate, Metal, breakdance etc.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

182 uren

156 uren

390 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.6

 

Omschrijving activiteit:

Lichtgroep

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

± 5 jongeren (gemiddeld aantal)

Probleemstelling:

Concerten en theaterproducties kunnen niet uitgevoerd worden zonder licht. Niet alleen bij deze activiteiten, maar ook bij andere activiteiten is licht een belangrijke sfeer bepaler.

Doelstelling:

Niet via professionele lichtverhuurbedrijven zorg dragen voor het licht, maar jongeren leren om op een verantwoorde manier te werken met professionele lichtapparatuur. Zorgdragen voor een goede lichtuitvoering passend bij de desbetreffende activiteit.

Doelgroep:

Jongeren die belangstelling hebben voor het werken met licht.

Werkwijze:

Regelmatig worden er cursussen georganiseerd voor het bedienen van het licht. Voor elke activiteit wordt een lichtplan gemaakt en doorgenomen met meer ervaren medewerkers.

Frequentie:

2 x per week

Middelen:

  • Professionele lichtinstallatie

  • Effect – apparatuur

Financiële middelen:

Kosten:

  • Onderhoud

  • Kleur filters

  • Lampen

  • Afschrijving

Inkomsten:

  • Activiteiten begroting

  • Via verhuur faciliteiten

Verloop kerntaken:

In de afgelopen jaren zijn een aantal jongeren bezig geweest met de techniek van het licht. Jongeren hebben een interne opleiding gekregen, waardoor zij op een professionele manier bezig kunnen en mogen zijn met het licht. Deze activiteit vindt niet alleen bij concerten plaats, maar ook bij andere activiteiten als studiedagen en theaterproducties. Omdat onze jongeren ervaring opdoen ontstaat er een professionaliteit die ervoor zorgt dat jongeren ook gevraagd worden door professionele bedrijven, of om met een popgroep op tournee te gaan, om vervolgens daar het licht te verzorgen. Zo hebben verschillende vrijwilligers via lichtbedrijven gewerkt bij andere jongerencentra en concertzalen maar ook bij beurzen, pretparken enz.

Toekomst 2006/2010

Voor de toekomst willen en moeten wij de mogelijkheid aan jongeren blijven bieden om op deze manier actief te zijn in hun vrije tijd. Voor bijna elke activiteit is licht nodig. Dit blijft een activiteit die verbonden is aan andere activiteiten. De vrijwilligers die zich bezig houden met het licht zijn ook bezig met kennisoverdracht aan nieuwe lichtvrijwilligers. Dit is inhoudelijk een goede zaak. Daarnaast is het voor de Tavenu ook noodzaak om op deze wijze te werken. We hebben immers geen budget om lichtpersoneel in dienst te nemen dan wel in te huren.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

104 uren

48 uren

104 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.7

 

Omschrijving activiteit:

Decoratiegroep

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

± 9 jongeren

Probleemstelling:

Sfeer wordt sterk bepaalt door de aankleding van ruimtes. Bij vrijwel alle activiteiten moet er dus ingericht en aangekleed worden.

Doelstelling:

Jongeren zelfstandig, onder begeleiding, de mogelijkheid bieden creatief ruimtes in te richten.

Doelgroep:

Jongeren die interesse hebben voor sfeer en vormgeving.

Werkwijze:

Ruimtes inrichten met bestaande materialen, decors of eventueel nieuwe decorstukken maken. Samen met de organisatoren van allerlei activiteiten, wordt er een opzet gemaakt en probeert men deze te realiseren.

Frequentie:

1 x per week

Middelen:

  • Allerlei materialen

  • Gereedschap

  • Ruimte

Financiële middelen:

Kosten:

  • Materialen

Inkomsten:

  • Via begroting activiteit

Verloop kerntaken:

Bij elke activiteit wordt de decoratie door jongeren, onder begeleiding, georganiseerd. Zo werkt bij o.a.schoolfeesten een speciaal samengesteld groepje leerlingen aan de decoratie. Daarnaast worden diverse vrijwilligers op afroep ingezet om te decoreren. Met name de samenwerking die deze activiteit tot stand brengt tussen verschillende jongeren is zeer positief te noemen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Deze activiteit wordt op dezelfde manier voortgezet.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

104 uren

48 uren

104 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.8

 

Omschrijving activiteit:

Geluidsgroep

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

± 10 jongeren

Probleemstelling:

Bij vrijwel alle activiteiten is geluid belangrijk. Het is daarom zaak om kwalitatief goede apparatuur en goede technici te hebben.

Doelstelling:

Zorgdragen voor een perfect geluid tijdens de uitvoeringen. Door deze werkwijze leren jongeren om op professionele wijze om te gaan met professionele geluidsapparatuur.

Doelgroep:

Jongeren die belangstelling hebben voor het werken met geluid.

Werkwijze:

Regelmatig zijn er cursussen voor het werken met geluid, verder wordt er voor elke activiteit het geluidsplan doorgenomen met meerdere ervaren medewerkers.

Frequentie:

3 x per week

Middelen:

Professionele P.A. installatie (geluidsinstallatie)

Financiële middelen:

Kosten:

  • Artiesten

  • Licht en geluid

  • Cursussen

Inkomsten:

  • Via activiteiten begroting

  • Via verhuur faciliteiten

  • Garantsubsidie via:

St. Popmuziek Nederland

Verloop kerntaken:

Als geluidstechnicus werken is voor jongeren vaak onbereikbaar. In de Tavenu krijgen jongeren intern een opleiding tot technicus. Jongeren worden ook, evenals bij de lichttechniek, regelmatig ingezet door professionele geluidsbedrijven zoals b.v. bij de onthulling van het slavernij monument in Amsterdam het geval is geweest. Daarnaast worden jongeren gevraagd voor diverse festivals. Ook hier geldt weer dat de vrijwilligers zelf zorgdragen voor de nodige kennisoverdracht.

Toekomst 2006/2010:

Wij blijven jongeren de mogelijkheid bieden om zich verder te ontwikkelen in de geluidstechniek. Wij vinden het van groot belang dat jongeren zich kunnen ontplooien in datgene wat hen boeit. Geluid is één van de belangrijkste ingrediënten bij activiteiten van jongeren. Het probleem wat zich de komende jaren blijft voordoen is dat de installatie telkens aangepast en gemoderniseerd dient te worden, zodat de artiesten onze installatie kunnen blijven gebruiken. Wanneer dat niet het geval is, zal er een installatie ingehuurd moeten worden, wat financieel niet haalbaar is. Op termijn zou dit kunnen betekenen, dat artiesten niet meer in de Tavenu optreden, omdat de installatie niet meer aan de moderne eisen voldoet. Een bijkomend probleem is dat met het moderniseren van de installatie de kennis om te kunnen werken met zo’n installatie ook toeneemt. Het wordt voor vrijwilligers steeds moeilijker om te leren gaan met de apparatuur en het duurt steeds langer voordat jongeren ook daadwerkelijk kunnen worden ingezet bij activiteiten. Toch blijft deze activiteit van groot belang voor het voortbestaan van de diverse activiteiten. We hebben immers geen budget voor het inhuren van professionele geluidstechnici.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Beheer:

104 uren

104 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.9

 

Omschrijving activiteit:

Vrije inloop

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

± 30 jongeren per keer (gemiddeld aantal)

Probleemstelling:

Voor jongeren ontbreekt vaak een plek waar ze zich thuis voelen en die laagdrempelig is, waardoor ze gemakkelijk binnen kunnen lopen. Voor veel jongeren is het moeilijk om een luisterend oor te vinden. Er is in Waalwijk geen mogelijkheid om na school elkaar te ontmoeten, anders dan de straat, snackbars of het schoolplein.

Doelstelling:

De mogelijkheid bieden om op een laagdrempelige wijze, in contact te komen met leeftijdsgenoten en jongerenwerkers, huiswerk te maken of te recreëren. Jongeren op een laagdrempelige wijze in contact brengen met de Tavenu.

Doelgroep:

Jongeren in de leeftijd van 14 tot 24 jaar uit Waalwijk of omgeving.

Werkwijze:

Op alle openingsmomenten van het centrum kunnen jongeren terecht. Er wordt voor hen in principe altijd tijd vrijgemaakt, ook al betekent dat voor de medewerkers dat zij met andere (voorbereidende) werkzaamheden moeten stoppen.

Op gezette tijden wekelijks enkele dagdelen ruimte beschikbaar stellen en te zorgen voor laagdrempelige recreatiemogelijkheden.

Frequentie:

Dagelijks

Middelen:

  • Inloopruimte Informatie

  • Lectuur Koffie en thee

  • DJ meubel Tafeltennistafel

  • Internetzuil Dartbord

  • Bordspellen Biljart

Financiële middelen:

Kosten:

  • Lectuur

  • Informatie materiaal

  • Koffie en thee

Inkomsten:

Verloop kerntaken:

Deze activiteit voorziet in de behoeften van jongeren die op een zeer laagdrempelige manier even op een ongedwongen manier andere jongeren kunnen tegenkomen, waar ze zich enigszins thuis voelen. Waar ze in een voor hen vertrouwde omgeving eventueel kunnen laten weten hoe het gaat. Waar de mogelijkheid is om met vragen te komen etc.

Toekomst 2006/2010:

Behoefte onder jongeren om zomaar, zonder afspraken, ergens heen te kunnen en waar je het gevoel hebt niet overbodig/ongewenst te zijn neemt alleen maar toe. Ze vinden het prettig ergens een aanspreekpunt te hebben.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

520 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.10

 

Omschrijving activiteit:

Skate activiteiten

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Rondom jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

Wisselend

Probleemstelling:

Er word voor jongeren uit Waalwijk en de directe omgeving weinig skate activiteiten georganiseerd, terwijl er onder jongeren veel belangstelling voor bestaat.

Doelstelling:

Jongeren die skaten de mogelijkheid bieden ook eens deel te nemen aan een skate workshop of een wedstrijd. Daarnaast biedt de activiteit de mogelijkheid contact te onderhouden met de skatende jongeren.

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk en omgeving die interesse hebben in skaten

Werkwijze:

Wekelijks contact leggen en onderhouden met skatende jongeren en een jaarlijks skatefestival organiseren. De gehele organisatie wordt door jongeren onder begeleiding van een beroepskracht gedaan.

Frequentie:

Wekelijks contact met de groep op de skatebaan en jaarlijks een grote skateactiviteit.

Middelen:

  • Mobiel podium

  • Klein materiaal

  • DJ meubel

  • P.A.

  • Skatebaan

  • Horecavoorziening

Financiële middelen:

Kosten:

  • Artiesten

  • Licht en geluid

  • Publiciteit voor activiteiten

Inkomsten:

  • Eigen bijdrage

  • Subsidie gemeente

Verloop kerntaken:

Er zijn talloze contactmomenten geweest met skatende jongeren. Daarnaast zijn er grote skatewedstrijden georganiseerd door en voor jongeren. Er zijn diverse skatevoorzieningen gerealiseerd in Waalwijk.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Er maken steeds nieuwe groepen jongeren gebruik van de diverse skatevoorzieningen in Waalwijk. Skatevoorzieningen trekken steeds meer nieuwe jonge gebruikers. Doorgaan met wat is ingezet.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

52

 

 

 

Product nr. 8.1.1.11

 

Omschrijving activiteit:

Jeugd en Jongerengroepen

Opdrachtgever(s):

Gemeente/Anderen/Politie /S.J.W.

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Accommodaties van de Stichting Jongerencentra Waalwijk

Bereik:

Varieert tussen 10 en 60 jongeren

Probleemstelling:

Jongerencultuur is geen eenduidig begrip. Er is sprake van meerdere subculturen. Jongeren zijn op zoek naar ruimte en activiteiten waar ze verdere invulling aan kunnen geven

Doelstelling:

Onderdak bieden aan jongeren uit diverse subculturen, nu en in de toekomst. Integratie bevorderen tussen de diverse subculturen

Doelgroep:

Groepen jongeren die op verschillende plaatsen in Waalwijk samenscholen, maar ook groepen die de jongerencentra zo binnenlopen.

Werkwijze:

Er wordt een breed cultureel aanbod geboden waarmee zoveel mogelijk aangesloten wordt bij bestaande subculturen. Naast een activiteitenaanbod zijn er onze faciliteiten waarvan groepen gebruik kunnen maken. Groepen die momenteel gebruik maken van de faciliteiten van de stichting zijn: Gabbers, Turkse jongeren, Turkse meiden, breakdansers en skaters, deze groepen hebben hun eigen vaste ontmoetingsmomenten in de Tavenu Waalwijk.

Frequentie:

3 a 4 x per week

Middelen:

  • Barruimte

  • Geluidsinstallatie

  • Sport- en spel materiaal

  • Horeca voorzieningen

Financiële middelen:

Kosten:

  • Spel materiaal

  • Info materiaal

Inkomsten:

  • Eigen bijdrage

  • Incidentele subsidie

Verloop kerntaken:

De bezoekersgroep van de jongerencentra heeft zich verbreed, was er in 1996 nog sprake van een bezoekersgroep uit een beperkt aantal subculturen, nu is de bezoekersgroep zeer divers. Het gemeenschappelijke is hun leeftijd. Voor meerdere groepen is de Tavenu een begrip.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Er zullen in de toekomst steeds meer groepen en individuen uit subculturen gebruik gaan maken van de voorzieningen die de stichting heeft. De stichting vindt het belangrijk dat vanuit de gedachte van eigen verantwoordelijkheid en zelfbeheer niet alleen een passief aanbod te doen, maar vooral jongeren actief te laten zijn.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

986

 

 

 

Product nr. 8.1.1.12

 

Omschrijving activiteit:

Alternatieve straffen / sociale vaardigheidstrainingen

Opdrachtgever(s):

Buro taakstraffen / Reclassering Nederland / Buro Halt / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

30 tot 40 jongeren

Probleemstelling:

Jongeren worden in het kader van strafafdoening of ter voorkoming van strafvervolging een werkstraf aangeboden. Veelal moet de taak- of werkstraf uitgevoerd worden tijdens de avonduren of in het weekend.

Doelstelling:

Jongeren strikt volgens de geldende regels de taak- werkstraf uit laten voeren en kijken waar en of er behoefte is aan begeleiding voor verdere individuele hulpverleningstrajecten.

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk of directe omgeving met een justitiële maatregel.

Werkwijze:

Na een intake gesprek worden de momenten afgesproken wanneer er gewerkt moet worden. Er wordt duidelijk aangegeven dat afspraken strikt nageleefd dienen te worden. Daarnaast worden deze jongeren, zover zij nog niet bekend zijn, binnen het jongerenwerk geïntroduceerd.

Frequentie:

Verschillend

Middelen:

J.C. de Tavenu en haar direct omgeving.

Financiële middelen:

Kosten:

  • Personeel

  • Organisatie

Inkomsten:

  • Vergoedingen trainingen

Verloop kerntaken:

Het is gebleken dat er behoefte is aan goede begeleiding voor jongeren met een leer en/of taakstraf en de mogelijkheid om na werk- of schooltijd de maatregel uit te voeren. In andere gemeentes zijn er diversen werkmeesters aangesteld en faciliteiten gerealiseerd In de afgelopen periode is ook de vraag van de reclasseringsinstellingen geweest om Sociale Vaardigheidstrainingen uit te voeren in Waalwijk. Wij hebben hiervoor medewerkers opgeleid waardoor zij gekwalificeerd zijn om Sociale Vaardigheidstrainingen in het kader van justitie uit te voeren en ruimte beschikbaar gesteld. De vraag hiernaar is groter dan de mogelijkheden die wij kunnen bieden. Ook leveren de justitiële instellingen geen werkmeesters in Waalwijk, waardoor de begeleiding van jongeren een belasting vormen voor de reguliere uren jongerenwerk.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Wil men in Waalwijk komen tot een snelle en effectieve wijze van afhandeling van werk- taakstraffen dan is het wenslijk dat er een werkmeester aangesteld wordt. Samen met de diverse reclasseringsinstellingen en Bureau Halt wordt de mogelijkheid bekeken om gezamenlijk een werkmeester aan te stellen. In andere gemeentes o.a. Tilburg zijn ondertussen meerdere werkmeesters aangesteld of is er capaciteit ingekocht bij instellingen. Mocht dit niet lukken dan zal er in toenemende mate een beroep gedaan worden op het reguliere jongerenwerk en zullen we te zijner tijd moeten bekijken wat haalbaar is.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Beheer:

40 uren

260 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.13

 

Omschrijving activiteit:

Affiches ontwerpen/ plakken

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

± 15 jongeren per keer

Probleemstelling:

Nagenoeg alle activiteiten worden voorzien van publiciteit. Dit houdt in dat er informatiemateriaal verzameld moet worden, persberichten geschreven, posters ontwerpen en plakken, flyers produceren, maar ook de verspreiding hiervan goed regelen.

Doelstelling:

Jongeren zelfstandig, onder begeleiding, zorg laten dragen voor een goed P.R.beleid, waarbij jongeren zelf moeten nadenken over hoe kun je jezelf (in dit geval de organisatie) zo goed mogelijk profileren naar de buitenwereld.

Goede en consequente publiciteit.

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk en omgeving.

Werkwijze:

De vrijwilligers die hiermee bezig zijn krijgen een rooster waarop de data vermeld staan dat er publiciteit gemaakt en verspreid moet worden. Zij dragen, onder begeleiding, zorg voor de uitwerking daarvan.

Frequentie:

Wekelijks

Middelen:

  • Kantoor faciliteit

  • Ontwerpcomputer

  • Informatie materiaal

Financiële middelen:

Kosten:

  • Drukwerk

  • Borden

Inkomsten:

Verloop kerntaken:

In de afgelopen jaren hebben wij een eigen systeem ontwikkeld om overzichtelijke en betaalbare flyers en affiches te maken. Dit geheel wordt wekelijks uitgewerkt door vele jongeren. De coördinatie en begeleiding wordt verzorgd door de jongerenwerker en programmeur.

Toekomst 2006/2010:

Deze activiteit blijft ook in de toekomst van groot belang.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

52 uren

130 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.14

 

Omschrijving activiteit:

Traject begeleiding

Opdrachtgever(s):

Gemeente/Anderen/Politie/De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Gemeente Waalwijk

Bereik:

50 per jaar

Probleemstelling:

Veel jongeren krijgen te weinig of géén hulp die noodzakelijk voor ze is. Jongeren weten vaak niet waar ze heen moeten of het hulpaanbod is dermate versnipperd dat ze niet weten waar ze moeten beginnen. Door de laagdrempelige aanpak van het jongerenwerk komen veel jongeren, ouders en/of professionele opvoeders voor hulp en steun.

Doelstelling:

Samen met jongeren een (individueel) traject uitzetten naar de reguliere instanties, op een manier waar jongeren vertrouwen in hebben. Waardoor zij snel en adequaat met hun probleem terecht kunnen bij de juiste instantie/instelling.

Het initiëren en/of uitvoeren van een cursus/trainingsaanbod.

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk in de leeftijd van 14 tot 24 jaar met problemen op een of meerdere leefgebieden.

Werkwijze:

Vanuit de relatie en de kennis over jongeren trachten een integraal aanbod te realiseren met individuen of groepen jongeren. Contacten leggen met de reguliere hulpverlening en tevens de mogelijkheid bieden voor jongeren om aanspreekpunt te blijven gedurende het traject

Frequentie:

Dagelijks

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

Inkomsten:

 

Verloop kerntaken:

Het bereik van de Stichting Jongerencentra Waalwijk is in de afgelopen jaren beduidend groter geworden en mede daardoor heeft dat tot gevolg dat het aantal vragen voor hulp en informatie zijn gestegen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

De praktijk van allen dag wijst uit dat het voor veel jongeren steeds moeilijker is, om welke reden dan ook, een weg te vinden naar de hulpverleningsinstanties. De laagdrempeligheid en de relatie met jongeren maakt dat veel jongeren voor een eerste verkenning vaak bij het jongerenwerk terecht komen. Gezien de uitbreiding van het bereik onder de doelgroep van de Tavenu zullen de eerste vragen voor hulp vaak bij het jongerenwerk gesteld worden. Het aantal hulpvragen zal mede daardoor wellicht groter worden. Een groot aantal vragen kunnen beantwoord worden middels de activiteiten van de Tavenu, maar voor een groot deel van die jongeren zullen wij zoveel mogelijk gebruik maken van bestaande hulpverleningsinstanties en voorzieningen en in samenspraak met deze instanties en voorzieningen komen tot een integraal aanbod voor de desbetreffende jongere.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

390 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.15

 

Omschrijving activiteit:

Contacten met derden

Opdrachtgever(s):

Anderen/ Gemeente/ S.J.W.

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Divers

Bereik:

 

Probleemstelling:

Er zijn overlegsituaties die onlosmakelijk met het werk te maken hebben. Enkele overlegsituaties zijn verplicht wil men in aanmerking komen voor subsidies, andere zijn noodzakelijk vanwege de toegevoegde waarde die het onderwerp van bijeenkomst heeft voor het jongerenwerk.

Doelstelling:

Komen tot samenwerking, afstemming en op de hoogte blijven van actuele ontwikkelingen.

Doelgroep:

Jongerenwerkers/ Programmeur.

Werkwijze:

Deelnemen aan periodiek of incidenteel overleg

Frequentie:

  • Nationaal Pop Instituut

  • Brabantpop

  • Vereniging Nederlandse Poppodia

  • Scholen

  • Hulpverleningsinstellingen/ werkgroepen

Middelen:

  • Kleine zaal

  • Lichtinstallatie

  • Geluidsinstallatie

  • Horeca voorziening

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

  • Subsidie Brabantpop

Subsidie FPPM (Fonds voor Podium Programmering & Marketing)

Verloop kerntaken:

Afgelopen periode zijn er regelmatig overlegsituaties geweest met andere instellingen, maar wij streven ernaar om dit zo minimaal mogelijk te houden, waardoor zoveel mogelijk uren ingezet kunnen worden op de werkvloer met jongeren.

Toekomst 2006/2010:

Elke vorm van overleg m.b.t. onze doelgroep blijven wij volgen en/of werken er aan mee. Met in het achterhoofd dat de overleggen functioneel en in het belang van het jongerenwerk moet zijn.

Daar blijft de organisatie kritisch naar kijken.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

52 uren

104 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.16

 

Omschrijving activiteit:

C.K.V.- project

Opdrachtgever(s):

Onderwijs

Taak:

Overige taken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

100 jongeren

Probleemstelling:

In de vernieuwde tweede fase van het onderwijs is sinds 1998 het vak “Culturele en Kunstzinnige Vorming” opgenomen.

Doelstelling:

Jongeren vanuit de schoolsituatie kennis laten maken met en interesseren voor de diverse kunst- en cultuuruitingen, zoals die o.a. binnen de Tavenu beleefd worden.

Doelgroep:

Leerlingen in de vierde en vijfde klassen van het middelbaar onderwijs.

Werkwijze:

Jongeren kennis laten maken met de Tavenu, als culturele instelling in Waalwijk, door het initiëren en aanbieden van workshops, die aansluiten bij de kunst- en cultuurbeleving van jongeren.

Frequentie:

minimaal 4 dagdelen per jaar

Middelen:

  • Accommodatie de Tavenu.

  • Licht- en geluidsapparatuur van de Tavenu.

Financiële middelen:

Kosten

  • Workshop leiders

Inkomsten

  • Vergoeding onderwijs

Verloop kerntaken:

De afgelopen periode hebben jongeren deelgenomen aan Culturele Kunstzinnige Vorming in het kader van hun opleiding. Op diverse locaties vinden activiteiten plaats. In de Tavenu hebben workshops plaatsgevonden op onder andere het gebied van licht techniek, Didgeridoo, Djembe, Breakdance, buikdansen, tattoo enz.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

In de toekomst zal de frequentie van het aantal activiteiten worden uitgebreid naar 8 dagdelen, omdat er waarschijnlijk meer scholen gaan participeren. Het aantal bereikte jongeren verdubbelt dan. Ook krijgen jongeren via de scholen CKV-bonnen, daardoor wordt de financiële drempel verlaagd om deel te nemen aan culturele en kunstzinnige activiteiten.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Beheer:

Directie:

50 uren

52 uren

10 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.17

 

Omschrijving activiteit:

Workshops en activiteiten

Opdrachtgever(s):

Onderwijs

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

150 jongeren

Probleemstelling:

Allerlei workshops bedenken en uitvoeren dit middels een samenwerking tussen onderwijs en het jongerenwerk

Scholen ontbreekt het vaak aan geschikte ruimtes voor het aanbieden van deze Workshops.

Doelstelling:

Het mee ontwikkelen van deze activiteit en ruimtes faciliteren.

Doelgroep:

Middelbare scholieren

Werkwijze:

Ruimtes beschikbaar stellen en i.s.m. scholen en leerlingen de ruimtes gebruiksklaar maken.

Frequentie:

1x per 2 maanden

Middelen:

  • Alle ruimtes

  • Kantoor faciliteiten

  • Informatie

  • Lichtinstallatie

  • Geluidsinstallatie

Financiële middelen:

Kosten

  • Gebruik installatie

  • Geluidsinstallatie

  • Tafels en stoelen

Inkomsten

  • Huur materialen

  • Huur gebouw

  • Baromzet

Verloop kerntaken:

Deze activiteit sluit prima aan bij al de verschillende activiteiten in het jongerencentrum. Onderwijs en jongerenwerk kunnen gezamenlijk hun krachten en ideeën bundelen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Door deze activiteit wordt onze doelgroep nog breder bereikt.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Beheer:

104 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.1.20

 

Omschrijving activiteit:

Begeleiding jongeren / activiteiten

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waspik

Bereik:

+ 50 jongeren

Probleemstelling:

Er zijn nagenoeg geen activiteiten voor jongeren in Waspik, jongeren willen deze wel maar krijgen deze niet goed of onvoldoende georganiseerd.

Doelstelling:

Jongeren betrekken bij organisatie en uitvoering van activiteiten.

Doelgroep:

Jongeren uit Waspik in de leeftijd van 14 tot 24 jaar.

Werkwijze:

Samen met jongeren activiteiten organiseren waarbij de inbreng van jongeren centraal staat.

Frequentie:

Zo vaak als nodig en mogelijk is.

Middelen:

Activiteiten materiaal

Financiële middelen:

Kosten:

Activiteiten

Inkomsten:

Eigen bijdragen

Verloop kerntaken:

Organiseren van (kleinschalige) activiteiten blijkt moeilijk te zijn. Dit heeft de afgelopen periode veel begeleiding gevraagd. Er is ook onder de jongeren veel apathie en ze zijn weinig overtuigd dat er iets kan. Onderling zijn ze wel in staat om afspraken te maken rondom uitgaan of zwemmen bijvoorbeeld maar veel verder komen ze niet. Ze hebben ook een sterk consumptieve houding.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Met jongeren activiteiten organiseren vraagt veel geduld en creativiteit omdat het begint met het veranderen van hun houding. Dit betekent dat er vooral kleinschalige activiteiten plaats zullen vinden waarbij de jongeren ook succeservaring kunnen hebben.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Directeur:

680 uren

52 uren

 

 

 

 

Product nr. 8.1.1.21

 

Omschrijving activiteit:

 Ontmoetingsmiddagen/avonden

Opdrachtgever(s)

 Gemeente / Tavenu

Taak:

 Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waspik

Bereik:

 20-25 jongeren

Probleemstelling:

De enige plek waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten is op straat. In de Tavenu Waspik hebben jongeren de mogelijkheid om elkaar te ontmoeten waarbij in tegenstelling tot de straat jongeren mede verantwoordelijk zijn voor het verloop van de middagen en avonden.

Doelstelling:

Jongeren leren omgaan met verantwoordelijkheden, zowel naar de organisatie als de omgeving maar ook leren leeftijdsgenoten te corrigeren bij grensoverschrijdend gedrag.

Doelgroep:

14 tot 24 jarigen

Werkwijze:

Onder verantwoordelijkheid van het jongerenwerk jongeren taken en verantwoordelijkheden geven tijdens de ontmoetingsmomenten en in de voorbereiding daarvan om zo een team van vrijwilligers te vormen die actief zijn in De Tavenu.

Frequentie:

5 x wekelijks 

Middelen:

  • Inloopruimte + kantoor

  • Koffie en thee

  • Licht en geluid

Financiële middelen:

Kosten:

  • Abonnement digitenne

  • ADSL

  • Energie (gas, water, licht)

  • Koffie en thee

Inkomsten:

  • Baromzet (minimaal)

Verloop kerntaken:

De Tavenu Waspik is niet de meest geschikte ruimte gebleken, zowel de indeling maar ook de ligging is een probleem. Grote groepen jongeren en tieners manifesteren zich op straat of in parken en geven overlast voor de omgeving. Gebleken is dat de groepen hier behoefte hebben aan een ruimte maar ook vanuit diverse organisaties en instellingen is aangegeven dat het wenselijk is dat er voldoende ruimte is waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten. Naast de groep jongeren is er ook een grote groep tieners en ook zij maken onder begeleiding van Stichting Mozaïek Welzijn Waalwijk gebruik van de Tavenu Waspik.

Toekomst benodigde uren 2005/ 2008:

In de toekomst zal deze activiteit blijven bestaan. De ruimte levert wel een aantal beperkingen op.

Het dragen en nemen van verantwoordelijkheden is een groot aandachtspunt en zal dit ook zeker blijven omdat blijkt dat dit voor veel jongeren problemen oplevert.

 

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis

Jongerenwerk:

200

 

 

 

product nr. 8.1.1.22

 

Omschrijving activiteit:

Exploitatie accommodatie jongerencentrum De Tavenu Waspik

Opdrachtgever(s):

Gemeente / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waspik

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Jongerencentrum De Tavenu Waspik kent niet de schaalgrootte van jongerencentrum De Tavenu Waalwijk, maar kent ook beheer, onderhoud en administratieve taken, welke door de jongerenwerker worden uitgevoerd.

Doelstelling:

Het op een goede manier exploiteren van jongerencentrum de Tavenu Waspik, zodat het centrum ten dienste staat van het uitvoerend jongerenwerk.

Doelgroep:

n.v.t.

Werkwijze:

Wekelijks regelen en administreren van inkoop. Na elke activiteit controleren en tellen van de kassa en de omzet administreren. Twee maal per week schoonmaken van de activiteitenruimte, ramen en toiletten. Wanneer nodig beheer en onderhoud plegen aan materialen en inventaris. Dit alles uiteraard zoveel mogelijk in samenwerking met jongeren. We kiezen voor deze werkwijze omdat het jongerencentrum te kleinschalig is om een beheerder aan te stellen en de betrokkenheid van jongeren wordt hierdoor vergroot.

Frequentie:

3 dagdelen per week.

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

  • Onderhoudskosten

  • Administratiekosten

  • Schoonmaakkosten

Inkomsten

Verloop kerntaken:

Deze werkzaamheden kunnen goed op deze wijze worden uitgevoerd, maar hebben invloed op de uren van de jongerenwerker. Jongerenwerk moet snel en flexibel kunnen reageren/werken, maar door deze vast terugkerende werkzaamheden zijn deze uren niet meer zo flexibel in te zetten.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Deze werkzaamheden blijven in de toekomst bestaan

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

120

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Product nr. 8.1.1.23

 

Omschrijving activiteit:

Ondersteuning en coördinatie

Opdrachtgever(s)

Gemeente/ de Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

De Tavenu Waspik

Bereik:

 

Probleemstelling:

In Waspik is een jongerencentrum en er wordt vindplaatsgericht werk uitgevoerd. Er is 1 jongerenwerker werkzaam. In de praktijk betekent dit dat de betreffende jongerenwerker(ster) minimaal 5 avonden per week waarvan 2 in het weekend zou moeten werken en dat elke week. Uitwisseling met andere jongerenwerkers van de Tavenu is geen optie omdat gemiddeld de jongerenwerkers momenteel minimaal 4 avonden per week werken. Ook mengen de doelgroepen zich en moet er dus ook inhoudelijke sturing en afstemming zijn.

Doelstelling:

Komen tot een acceptabele werkbelasting waarbij jongerenwerkers elkaars werkzaamheden over kunnen nemen indien dit noodzakelijk is en komen tot een gezamenlijk en eenduidig aanbod van jongerenwerk in Waspik en Sprang-Capelle.

Doelgroep:

Jongeren in Waspik en Sprang-Capelle.

Werkwijze:

Gezamenlijk komen tot een eenduidig aanbod door sturing en coördinatie waarbij men elkaar ondersteunt bij uitvoering van activiteiten.

Frequentie:

 

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

 

Verloop kerntaken:

 

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

 

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

411

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Product nr. 8.1.1.24

 

Omschrijving activiteit:

Begeleiding activiteiten

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Sprang-Capelle

Bereik:

+ 50 jongeren

Probleemstelling:

Er zijn nagenoeg geen activiteiten voor jongeren in Sprang Capelle, jongeren willen deze wel maar krijgen deze niet goed of onvoldoende georganiseerd.

Doelstelling:

Jongeren betrekken bij organisatie en uitvoering van activiteiten.

Doelgroep:

Jongeren uit Waspik in de leeftijd van 14 tot 24 jaar.

Werkwijze:

Samen met jongeren activiteiten organiseren waarbij de inbreng van jongeren centraal staat.

Frequentie:

Zo vaak als nodig en mogelijk is.

Middelen:

Activiteiten materiaal

Financiële middelen:

Kosten:

Activiteiten

Inkomsten:

Eigen bijdragen

Verloop kerntaken:

Organiseren van (kleinschalige) activiteiten blijkt moeilijk te zijn. Dit heeft de afgelopen periode veel begeleiding gevraagd. Er is ook onder de jongeren veel apathie en ze zijn weinig overtuigd dat er iets kan. Onderling zijn ze wel in staat om afspraken te maken rondom uitgaan of zwemmen bijvoorbeeld maar veel verder komen ze niet. Ze hebben ook een sterk consumptieve houding.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Met jongeren activiteiten organiseren vraagt veel geduld en creativiteit omdat het begint met het veranderen van hun houding. Dit betekent dat er vooral kleinschalige activiteiten plaats zullen vinden waarbij de jongeren ook succeservaring kunnen hebben.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Directie:

680 uren

52 uren

 

 

 

 

 

Product nr. 8.1.1.25

 

Omschrijving activiteit:

 Ontmoetingsmiddagen/avonden

Opdrachtgever(s)

 Gemeente / Tavenu

Taak:

 Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Sprang-Capelle

Bereik:

 20-25 jongeren

Probleemstelling:

De enigste plek waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten is op straat. In de Tavenu Sprang Capelle hebben jongeren de mogelijkheid om elkaar te ontmoeten waarbij in tegenstelling tot de straat jongeren mede verantwoordelijk zijn voor het verloop van de middagen en avonden.

Doelstelling:

Jongeren leren omgaan met verantwoordelijkheden, zowel naar de organisatie als de omgeving toe maar ook leren leeftijdsgenoten te corrigeren bij grensoverschrijdend gedrag.

Doelgroep:

14 tot 24 jarigen

Werkwijze:

Onder verantwoordelijkheid van het jongerenwerk jongeren taken en verantwoordelijkheden geven tijdens de ontmoetingsmomenten en in de voorbereiding daarvan om zo een team van vrijwilligers te vormen die actief zijn in De Tavenu.

Frequentie:

5 x wekelijks 

Middelen:

  • Inloopruimte + kantoor

  • Koffie en thee

  • Licht en geluid

Financiële middelen:

Kosten:

  • Abonnement digitenne

  • Energie (gas, water, licht)

  • Koffie en thee

Inkomsten:

  • Baromzet (minimaal)

Verloop kerntaken:

Het heeft in Sprang Capelle lange tijd ontbroken aan een goede ontmoetingsruimte voor jongeren maar sinds het voorjaar van 2004 is een zeer geschikte ruimte beschikbaar. Grote groepen jongeren en tieners manifesteren zich op straat of op pleinen. Gebleken is dat de jongeren behoefte hebben aan een ruimte maar ook vanuit diverse organisaties en instellingen is aangegeven dat het wenselijk is dat er voldoende ruimte is waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten. Naast de groep jongeren is er ook een grote groep tieners die gebruik maakt van de Tavenu Sprang Capelle.

Toekomst benodigde uren 2006/ 2010:

In de komende periode waarop deze kerntakennotitie betrekking heeft wordt de Tavenu Sprang Capelle verplaatst naar een andere locatie. Leren dragen en nemen van verantwoordelijkheden is een groot aandachtspunt en zal dit ook zeker blijven omdat blijkt dat dit voor veel jongeren problemen oplevert.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis

Jongerenwerk:

200 uren

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

product nr. 8.1.1.26

 

Omschrijving activiteit:

Exploitatie accommodatie jongerencentrum de Tavenu Sprang-Capelle

Opdrachtgever(s):

De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Sprang-Capelle

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Jongerencentrum De Tavenu Sprang-Capelle kent niet de schaalgrootte van jongerencentrum De Tavenu Waalwijk, maar kent ook beheer, onderhoud en administratieve taken, welke door de jongerenwerker worden uitgevoerd.

Doelstelling:

Het op een goede manier exploiteren van jongerencentrum de Tavenu Sprang-Capelle, zodat het centrum ten dienste staat van het uitvoerend jongerenwerk.

Doelgroep:

n.v.t.

Werkwijze:

Wekelijks regelen en administreren van inkoop. Na elke activiteit controleren en tellen van de kassa en de omzet administreren. Twee maal per week schoonmaken van de activiteitenruimte, ramen en toiletten. Wanneer nodig beheer en onderhoud plegen aan materialen en inventaris. Dit alles uiteraard zoveel mogelijk in samenwerking met jongeren. We kiezen voor deze werkwijze omdat het jongerencentrum te kleinschalig is om een beheerder aan te stellen en de betrokkenheid van jongeren wordt hierdoor vergroot.

Frequentie:

3 dagdelen per week.

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

  • Onderhoudskosten

  • Administratiekosten

  • Schoonmaakkosten

Inkomsten

Verloop kerntaken:

Deze werkzaamheden kunnen goed op deze wijze worden uitgevoerd, maar hebben invloed op de uren van de jongerenwerker. Jongerenwerk moet snel en flexibel kunnen reageren/werken, maar door deze vast terugkerende werkzaamheden zijn deze uren niet meer zo flexibel in te zetten.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Deze werkzaamheden blijven in de toekomst bestaan

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

120

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Product nr. 8.1.1.27

 

Omschrijving activiteit:

Ondersteuning en coördinatie

Opdrachtgever(s)

Gemeente/ de Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

De Tavenu Sprang-Capelle

Bereik:

 

Probleemstelling:

In Sprang-Capelle is een jongerencentrum en er wordt vindplaatsgericht werk uitgevoerd. Er is 1 jongerenwerker werkzaam. In de praktijk betekent dit dat de betreffende jongerenwerker(ster) minimaal 5 avonden per week waarvan 2 in het weekend zou moeten werken en dat elke week. Uitwisseling met andere jongerenwerkers van de Tavenu is geen optie omdat gemiddeld de jongerenwerkers momenteel minimaal 4 avonden per week werken. Ook mengen de doelgroepen zich en moet er dus ook inhoudelijke sturing en afstemming zijn.

Doelstelling:

Komen tot een acceptabele werkbelasting waarbij jongerenwerkers elkaars werkzaamheden over kunnen nemen indien dit noodzakelijk is en komen tot een gezamenlijk en eenduidig aanbod van jongerenwerk in Sprang-Capelle en Waspik.

Doelgroep:

Jongeren in Sprang-Capelle en Waspik.

Werkwijze:

Gezamenlijk komen tot een eenduidig aanbod door sturing en coördinatie waarbij men elkaar ondersteunt bij uitvoering van activiteiten.

Frequentie:

 

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

 

Verloop kerntaken:

 

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

 

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

411

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Product nr. 8.1.2.1

 

Omschrijving activiteit:

Vindplaatsgericht werk

Opdrachtgever(s):

Anderen/Gemeente/Politie/SJW

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Gemeente Waalwijk

Bereik:

± 250 jongeren gedurende de projectperiode.

Probleemstelling:

De aanwezigheid van groepen jongeren op straat, met name in de zomermaanden, wordt door de woonomgeving veelal als storend ervaren. Overlastsituaties die daar uit voortkomen bestaan o.a.uit geluidsoverlast, overlast van scooters, vuil, drugsgebruik, baldadigheid en vernielingen.

Veel komt voor uit verveling.

Doelstelling:

Overlastsituaties/escalatie zien te voorkomen zodat jongeren (in de nabije toekomst) geen hinder ondervinden van hun eventuele ongewenste gedragingen en het beperken van overlast voor de omgeving. Verder het in kaart brengen van de daadwerkelijk geconstateerde overlast. 

Doelgroep:

Jongeren in de leeftijd van 14 tot 24 jaar.

Werkwijze:

Contact onderhouden met deze jongeren om vanuit dit contact positieve invloed uit te oefenen op het gedrag van deze jongeren. Het peilen van behoeften en indien mogelijk daarop inspelen. Jongeren bewust maken van hun gedrag en de consequenties van hun gedrag.

Frequentie:

Dagelijks

Middelen:

 

Financiële middelen:

Nvt

 

Verloop kerntaken:

Het vindplaatsgericht werk heeft in de afgelopen periode uitermate goed gewerkt. Er is meer samenhang tussen diverse spelers in het openbaar gebied. Voor veel groepen jongeren zijn zaken gerealiseerd, zowel op individueel vlak als voor groepen. Zo zijn er b.v. diversen skate-baantjes gerealiseerd. Hiermee is het voorzieningenniveau voor jongeren op een hoger plan gebracht.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Er zullen altijd nieuwe groepen jongeren op straat te vinden zijn. Voor het jongerenwerk blijft er een steunverlenende en opvoedkundige taak weggelegd.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

2547 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.2

 

Omschrijving activiteit:

Inhoudelijke advisering en begeleiding

Opdrachtgever(s):

Anderen / Politie / Gemeente / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Vele organisaties en gemeenten weten niet hoe zij

het jongerenwerk vorm moeten geven. Er bestaat veel behoefte aan ondersteuning. Dit zijn allerlei organisaties (politie, wijk en buurtbeheer enz.) in Waalwijk, maar ook daarbuiten die geïnformeerd, geadviseerd en ondersteund willen worden door een bestaande en professionele organisatie.

Doelstelling:

De deskundigheid waar onze organisatie over beschikt, uitdragen en overbrengen naar anderen.

Door met anderen te praten over de inhoud van het werk. Zelf met enige regelmaat stilstaan en alert blijven op de eigen werkwijze.

Komen tot een adequaat aanbod voor jongeren, vanuit organisaties / gebieden waar men veelvuldig met jongeren te maken heeft.

Doelgroep:

Organisaties en gemeenten die problemen hebben met het vorm geven van professioneel jongerenwerk.

Werkwijze:

Op verzoek of op eigen initiatief anderen informeren, adviseren en / of begeleiden voor een bepaalde periode.

Frequentie:

Wisselend

Middelen:

  • Jongerenwerkers

  • Informatie

Financiële middelen:

Kosten:

  • Personeel

  • Informatie materiaal

Inkomsten:

  • Uurtarief informatie, advisering en begeleiding

Verloop kerntaken:

In de afgelopen periode is er regelmatig vraag geweest naar kennis en ervaringen zoals die bij de Stichting Jongerencentra Waalwijk aanwezig is. Binnen de gemeentegrenzen van Waalwijk wordt dit gerekend tot onze kerntaak en buiten de gemeentegrenzen wordt er een uurtarief in rekening gebracht.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Ook in de toekomst is dit een punt wat voortdurend aandacht verdiend. Binnen de gemeentegrenzen zal dit vaak gebeuren in het kader van een min of meer structurele samenwerking. Te denken valt b.v. aan RKC Waalwijk, RKC suppoosten organisatie in het kader van het sociaal preventief supportersproject, onderwijs instellingen in het kader van een “Time Out” project en de politie in het kader van het vindplaatsgericht werken.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Directie:

100 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.3

 

Omschrijving activiteit:

Incidentele werkgroepen

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Overige taken

Locatie:

Gemeente Waalwijk

Bereik:

Bij incidentele activiteiten participeert De Tavenu geregeld in een werkgroep.

Probleemstelling:

Wisselend

Doelstelling:

Verschillend

Doelgroep:

Afhankelijk van de werkgroep.

Werkwijze:

Met een werkgroep komen tot verantwoorde activiteiten.

Frequentie:

 

Middelen:

  • Kennis

  • Faciliteiten

Financiële middelen:

Kosten:

  • Activiteiten kosten

  • Personeels kosten

Inkomsten:

  • Activiteiten subsidie

  • Bijdrage organisatiekosten

Verloop kerntaken:

Regelmatig zijn er activiteiten waarbij de inzet van de Stichting Jongerencentra Waalwijk wenselijk wordt geacht. Gemaakte kosten voor activiteiten worden in principe betaald door de organisatie.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Ook voor de komende periode zal er een beroep gedaan worden op de kennis, vaardigheden en materialen van Stichting Jongerencentra Waalwijk. De kosten die hiervoor gemaakt worden zullen bij de organisatie verhaald worden. Dit betekent dat we deze activiteit door kunnen zetten zonder dat er een beroep gedaan wordt op mensen en middelen die ingezet moeten worden voor jongerenwerk.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Directie:

70 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.4

 

Omschrijving activiteit:

Werkgroep Verslavingszorg

Opdrachtgever(s):

Gemeente / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Gemeentehuis

Bereik:

 

Probleemstelling:

Verslavingsproblematiek is ook Waalwijk niet vreemd. Op diverse (beleids)terreinen heeft men hier mee te maken. De kennis over de Waalwijkse situatie en het aanbod in Waalwijk was versnipperd.

Doelstelling:

Komen tot een centraal overleg waar organisaties bij elkaar komen van waaruit gezamenlijk beleidsvoorstellen en activiteiten ontwikkeld kunnen worden.

Doelgroep:

Organisaties die zich bezig houden met de verslavingproblematiek.

Werkwijze:

Regelmatig overleg.

Frequentie:

1 x per twee maanden

Middelen:

  • Kennis

  • Faciliteiten

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten.

n.v.t.

Verloop kerntaken:

De werkgroep verslavingszorg heeft afgelopen periode een aantal zaken ter hand genomen, zoals: methadonverstrekking, koffieshopbeleid, herinrichting Wandelpark en een gebruikersruimte.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Voor de toekomst moet men ook kritisch blijven kijken naar de wenselijkheid van deze werkgroep. De werkgroep heeft haar eigen evaluaties en daar moet in eerste instantie de wenselijkheid en effectiviteit getoetst worden. Wij zullen deel blijven uitmaken van deze werkgroep en binnen de problematiek van verslaving onze verantwoordelijkheid blijven dragen.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Directie:

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.5

 

Omschrijving activiteit:

Integraal Jeugd- en Jongerenwerk

Opdrachtgever(s):

Gemeente / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Gemeentehuis

Bereik:

 

Probleemstelling:

Het ontbreekt in de gemeente veelal aan een goede onderlinge afstemming van activiteiten vanuit verschillende disciplines, welke zich op dezelfde doelgroep (jeugd en jongeren) richten.

Doelstelling:

Komen tot gemeentelijk integraal Jeugd- en Jongerenbeleid.

Doelgroep:

Alle organisaties die zich met jongerenwerk bezig houden

Werkwijze:

Minimaal incidenteel overleg

Frequentie:

Wisselend

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop kerntaken:

In de afgelopen periode is er al veel gebeurd om te komen tot integraal jeugd en jongerenbeleid. Er ontstaan diverse samenwerkingsvormen van disciplines op de werkvloer en er is een nota integraal jeugd en jongerenbeleid opgesteld

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Blijven participeren in beleidsontwikkeling

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Directie:

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.6

 

Omschrijving activiteit:

Cultuur stimulering

Opdrachtgever(s):

Gemeente, provincie Noord Brabant

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Jongeren willen op een hoger niveau bezig zijn met hun kunst- en culturele activiteiten en dan met name jongerencultuur.

Doelstelling:

Jongeren de mogelijkheid bieden zich verder te ontwikkelen op kunstzinnig en cultureel niveau.

Doelgroep:

Jongeren van 14 tot 24 jaar die de potentie hebben om te presteren op kunstzinnig en cultureel gebied

Werkwijze:

Jongeren faciliteren en begeleiden in hun culturele ontwikkeling. Bijvoorbeeld jongeren begeleiden naar activiteiten als de Grote Prijs van Nederland of de Kunstbende. En het bieden van presentatie mogelijkheden in Waalwijk.

Frequentie:

5 maal per week

Middelen:

  • Oefenruimtes

  • Muziekapparatuur

  • Ruimtes in Tavenu

  • P.R. materiaal

Financiële middelen:

Kosten:

  • Afschrijving materiaal

  • Telefoonkosten

Inkomsten:

Verloop kerntaken:

In 2003 is er in het kader van Waalwijk 700 een CD uitgebracht. In 2004 is er een professionele videoclip opgenomen met medewerking van ruim 125 jongeren. Diverse jongeren hebben lokale podiumervaring opgedaan.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Wij merken dat er steeds meer jongeren kunstzinnig bezig willen zijn. Onze inschatting is dat deze activiteiten in de toekomst meer zullen plaatsvinden.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

104 uren

 

 

Product nr. 8.1.2.7

 

Omschrijving activiteit:

Werkgroep overlast

Opdrachtgever(s):

Anderen / Politie / Gemeente / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Gemeentehuis

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

In de gemeente komen met enige regelmaat signalen m.b.t. overlast van jongeren, gezien de hoeveelheid betrokkenen is het moeilijk om adequaat te reageren.

Doelstelling:

Formuleren wat overlast is, adequaat reageren op situaties waarin overlast gesignaleerd wordt en zoveel mogelijk voorkomen van overlastsituaties.

Doelgroep:

Organisaties die in overlastsituaties iets kunnen betekenen.

Werkwijze:

Regelmatig overleg.

Frequentie:

1 x per maand.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop kerntaken:

In de afgelopen periode is er door de Tavenu geparticipeerd in de werkgroep overlast en is er gewerkt aan het opzetten van een registratiesysteem voor overlastmeldingen. Ook is er gestreefd naar een betere afstemming tussen diverse partijen bij meldingen en de daarop ondernomen acties

Toekomst benodigde uren 2006/ 2010:

Het verder ontwikkelen van het registratiesysteem om daarmee inzicht te krijgen in de aard en omvang van de problematiek en zo efficiënt mogelijk te reageren op meldingen.

Voor de toekomst moet men ook kritisch blijven kijken naar de wenselijkheid van deze werkgroep. De werkgroep heeft haar eigen evaluaties en daar moet in eerste instantie de wenselijkheid en effectiviteit getoetst worden. Wij zullen deel blijven nemen aan deze werkgroep en binnen de problematiek onze verantwoordelijkheid blijven dragen.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Directie:

52 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.8

 

Omschrijving activiteit:

Wijk en buurtbeheer

Opdrachtgever(s):

Anderen / Politie / Gemeente / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

In wijken.

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

De communicatie tussen wijken en instellingen die in een wijk actief zijn, is niet altijd even optimaal. Om te komen tot afstemming tussen de wijk, en instellingen zijn zogenaamde wijktafels georganiseerd.

Doelstelling:

In gesprek komen met wijkbewoners en komen tot afstemming.

Doelgroep:

Wisselend

Werkwijze:

Wisselend

Frequentie:

2 x per maand

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop kerntaken:

Verschillende keren heeft het jongerenwerk deelgenomen aan overleggen tussen bewoners enerzijds en instellingen en gemeente anderzijds. Hierbij ging het zowel over actuele jongeren problematiek maar ook over het realiseren van accommodaties en skatebanen. Deelname aan wijktafels vond plaats op basis van de agenda.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Inwoners van Waalwijk zullen ook in de toekomst in gesprek willen blijven met instellingen en overheden. Daar waar het jongerenwerk betreft zullen ook wij deze gesprekken en vergaderingen bijwonen.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Directie:

104 uren

20 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.9

 

Omschrijving activiteit:

Overleg Culturele Instellingen

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Wisselend

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

De grote culturele instellingen maken te weinig gebruik van elkaars mogelijkheden en hebben een minimale afstemming.

Doelstelling:

Komen tot gezamenlijke afstemming en evt. gezamenlijke aanpak van activiteiten.

Doelgroep:

Alle grote culturele instellingen.

Werkwijze:

Regelmatig overleg.

Frequentie:

Wisselend

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop kerntaken:

Het blijkt moeilijk te zijn om te komen tot goede afstemming en gebruikmaking van elkaars mogelijkheden. De aard van de organisaties en de werkwijze wijken veel van elkaar af. Onze organisatie heeft met vele culturele organisaties goede bilaterale contacten. Maar zijn er tevens van overtuigd dat wanneer we met meerdere instellingen gezamenlijk zouden samenwerken we nog veel meer kunnen bereiken dan nu het geval is.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Uitgaande van een positieve houding ten opzichte van de samenwerking, zal het jongerenwerk per keer bekijken of het wenselijk is om aan een gezamenlijke activiteit deel te nemen.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Directie:

Medewerker incidentele act.

52 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.10

 

Omschrijving activiteit:

Platform Voortgezet Onderwijs

Opdrachtgever(s):

Gemeente

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Gemeentehuis

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Men wil komen tot lokaal onderwijsbeleid, hiervoor is een platform in het leven geroepen, waarin naast het onderwijs ook het welzijnswerk vertegenwoordigd is.

Doelstelling:

Komen tot lokaal onderwijsbeleid waardoor dit zoveel mogelijk naadloos aansluit bij het integraal Jeugd- en Jongerenbeleid.

Doelgroep:

Organisaties die met deze problematiek van doen hebben.

Werkwijze:

Maandelijks bijeenkomsten van het platform Voortgezet Onderwijs

Frequentie:

1 x per maand

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop kerntaken:

Met diverse onderwijsinstellingen is er de afgelopen periode samengewerkt. Zowel in de praktijk b.v. schoolfeesten, opvang en begeleiding van leerlingen maar ook op beleidsniveau. Vanuit deze samenwerking is het Time-Out project tot stand gekomen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Proberen met alle scholen een relatie op te bouwen waarbij het onderwijs gebruik maakt van de mogelijkheden en faciliteiten van het jongerenwerk en het realiseren van het “Time Out” project. Verder vorm geven aan onderwijsbeleid wat aansluit bij het lokaal integraal jeugd- en jongerenbeleid zodat men elkaar versterkt.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Directie:

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.1.2.11

 

Omschrijving activiteit:

P2M (Power To Move)

Opdrachtgever(s):

Gemeente / De Tavenu / anderen

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk en omgeving

Bereik:

7500

Probleemstelling:

Meer activiteiten voor jongeren, maar ook voor andere bezoekers in het centrum van Waalwijk.

Doelstelling:

Jongeren bevorderen tot participeren in hun eigen leefomgeving. Jongeren bekend maken met de in hun omgeving aanwezige voorzieningen. Jongeren bekend maken met minder alledaagse activiteiten. Jongeren de mogelijkheid bieden zich te uiten.

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk en omgeving

Werkwijze:

Het opzetten van een jongerenmanifestatie, waarbij in het voortraject jongeren onder begeleiding van het jongerenwerk een rol spelen.

Frequentie:

1x per jaar

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

  • Publiciteit

  • Artiesten

  • Licht en Geluid

  • Podia

  • Materiaalhuur

  • Telefoonkosten

  • Mailingkosten

Inkomsten:

  • Subsidies

  • Horeca

 

Verloop kerntaken:

Op 1 juni 2003 heeft de eerste P2M plaatsgevonden en bleek een groot succes en heeft daarom in 2004 een vervolg gehad.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

De activiteit wordt in de toekomst jaarlijks georganiseerd.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Medewerker incidentele act.

Beheer:

Administratie:

Directie:

100 uren

15 uren

52 uren

30 uren

10 uren

10 uren

 

 

 

 

Product nr. 8.1.3.1

 

Omschrijving activiteit:

Jongerengroep Psychiatrisch Beschermd Wonen

Opdrachtgever(s):

RIBW (Regionale Instelling Beschermde Woonvormen) / Gemeente Waalwijk / De Tavenu

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

12 jongeren

Probleemstelling:

Jongeren met een psychiatrische aandoening worden veelal vanuit die psychiatrische aandoening aangesproken. Veel van hun programma wordt ook vanuit de psychiatrie ingevuld samen met anderen jongeren met eenzelfde soort aandoening. Deze psychiatrische aandoening is grotendeels bepalend voor hun leven en maakt dat jongeren geïsoleerd raken. Voor deze jongeren is het belangrijk dat zij erkend worden als jongeren met allerlei vragen, wensen en onzekerheden die hierbij horen.

Doelstelling:

Jongeren uit hun isolement halen en zelfstandig laten deelnemen aan activiteiten die voor en door hen georganiseerd worden om daarmee het isolement en negatief zelfbeeld te verkleinen.

Doelgroep:

Jongeren met een psychiatrische aandoening / beperking.

Samenwerken met de GGZ, Psychiatrisch beschermd wonen Waalwijk en Pompidoe in Waalwijk

Werkwijze:

Middels een eigen ontmoetingsmoment in de Tavenu deze jongeren begeleiden en ondersteunen om veelal hun eigen programma´s te organiseren. De begeleiding wordt vanuit de psychiatrie en het jongerenwerk verzorgd. De activiteit vindt plaats in een open sfeer waarbij veelvuldig andere jongeren binnenlopen en deelnemen aan de middag. Ook wordt er, vaak onder begeleiding, deelgenomen aan reguliere activiteiten van het jongerenwerk.

Frequentie:

Wekelijks

Middelen:

  • Alle faciliteiten

Financiële middelen:

Kosten:

Inkomsten:

  • RIBW ( Regionale Instelling Beschermde Woonvormen)

  • Gemeente Waalwijk

Verloop kerntaken:

Het is ook voor de toekomst belangrijk dat deze groep erkend wordt als jongeren en niet alleen als patiënt in de psychiatrie. Ook moet deze groep uitgedaagd blijven worden om ondanks hun beperkingen zoveel mogelijk deel te nemen aan activiteiten. Andersom is het belangrijk, dat de andere bezoekers van het jongerencentrum kennis maken met jongeren die deze beperkingen hebben.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Deze activiteit wordt in de volgende periode voortgezet en waarschijnlijk uitgebreid omdat het prima voorziet in de behoefte van deze jongeren. We hebben hiervoor een samenwerking opgezet met Psychiatrisch Beschermd Wonen Waalwijk. Deelnemers kunnen ook verwezen worden via de GGZ en door Pompidoe. Dat het in een behoefte voorziet blijkt uit de enthousiaste deelname van jongeren, maar ook uit de grote belangstelling vanuit de psychiatrie.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Medewerker incidentele act.:

Directie:

320 uren

10 uren

 

 

 

 

 

 

 

 

Product nr. 8.1.3.2

 

Omschrijving activiteit:

Time-out project

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

40 leerlingen

Probleemstelling:

Veel jongeren kunnen moeilijk of niet meer door het reguliere onderwijs opgevangen worden en worden vroegtijdige schoolverlaters, zonder diploma. Dit heeft consequenties voor hen verdere ontwikkeling.

Doelstelling:

Tijdelijk opvangen van risicoleerlingen met de bedoeling om samen met alle betrokkenen uit te zoeken welk (hulpverlenings) traject gevolgd moet worden om de jongere uiteindelijk weer in te laten stromen op school.

Doelgroep:

(Deels) leerplichtige leerlingen die “even” uit het onderwijs geplaatst moeten worden omdat ze “vast” lopen in het reguliere aanbod. Leerlingen moeten echter ingeschreven zijn op één van de scholen van het SWV en geduid zijn als risicoleerling.

Werkwijze:

Leerlingen gedurende 10 weken een alternatief aanbod doen, waarin de leerling nieuwe positieve ervaringen kan opdoen, die de leerling motiveren om weer te leren. Dit gebeurt in een klimaat waarin de leerling wordt uitgedaagd om na te denken over het eigen toekomstperspectief en de eigen wensen en (on)mogelijkheden.

Frequentie:

Dagelijks, gedurende 10 weken

Middelen:

Ruimtes in de Tavenu

Diverse materialen

Gezamenlijke maaltijd

Financiële middelen:

Kosten:

  • Lesmateriaal

  • Ruimtes

  • Medewerkers

  • Activiteitengeld

Inkomsten:

  • Subsidie Gemeente / Provincie / Onderwijs

Verloop kerntaken:

Het in 2003 gestarte experimentele Time-Out project is succesvol gebleken

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Landelijke berichten geven aan dat voor de toekomst wordt verwacht dat er steeds meer leerlingen in een risicosituatie terecht dreigen te komen. De verwachting is niet dat dit voor Waalwijk anders zal liggen. Daarom is het van belang het time-out project om te zetten in een structurele voorziening.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Time Out medewerkers:

Directie:

3304 uren

100 uren

 

 

 

 

Product nr. 8.1.3.3

 

Omschrijving activiteit:

Sociaal preventief supportersproject

Opdrachtgever(s):

Anderen / Politie / Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk.

Taak:

Kerntaak

Locatie:

RKC stadion / wijken / Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

+ 400

Probleemstelling:

Wangedrag van supporters is de samenleving een doorn in het oog. Veel is al gedaan. Deels door de repressie op te voeren, deels door technische en praktische maatregelen te treffen. De realiteit leert echter dat het daarnaast gewenst is middels preventie nieuwe aanwas te voorkomen of te beperken.

Doelstelling:

Vroegtijdig signaleren van (probleem)gedrag en hier vroegtijdig grenzen aan stellen en eventueel hulp en steun bieden als dit wenselijk is. Het tot stand brengen, dan wel bevorderen van een positieve relatie tussen jongeren en voetbal. Tot stand brengen dan wel bevorderen van goede contacten tussen bezoekers onderling en tussen bezoekers en RKC Waalwijk. Voorkomen van en anders adequaat kunnen optreden tegen vandalisme, geweld en intolerantie onder bezoekers van voetbalwedstrijden.

Doelgroep:

Bezoekers en of toekomstige bezoekers, van voetbalwedstrijden, met name jongere bezoekers die risicogedrag (kunnen gaan) vertonen.

Werkwijze:

Ontwikkelen van netwerk.

Contacten leggen en onderhouden met supporters.

Gerelateerde activiteiten organiseren.

Supportersgroepen begeleiden.

Frequentie:

Wekelijks

Middelen:

  • Faciliteiten RKC Waalwijk

  • Faciliteiten SJW

Financiële middelen:

Kosten:

  • Personeel

  • Activiteiten

  • Organisatiekosten

Inkomsten:

  • Subsidies

Verloop kerntaken:

De periode waarop de vorige kerntakennotitie betrekking had is vooral gebruikt als voorbereiding. In juni 2002 is er een samenwerkingsconvenant getekend door: politie, Gemeente Waalwijk, RKC Waalwijk en Stichting Jongerencentra Waalwijk. In april 2003 is er een supporterswerker gestart

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Gezien de landelijke ontwikkelingen waarbij de Betaald Voetbal Organisaties een nog grotere verantwoordelijkheid krijgen in de omgeving van het stadion is professionele ondersteuning onontbeerlijk. Voor een periode van drie jaar is dit project aangegaan, bij positieve resultaten is de intentie uitgesproken dat dit project in de komende jaren wordt gecontinueerd.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Supporterswerker:

Directie:

1644 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.1

 

Omschrijving activiteit:

Vrijwilligers begeleiding

Opdrachtgever(s):

Gemeente/ Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Kerntaak

Locatie:

Accommodatie en niet accommodatie gebonden

Bereik:

 125 jongeren

Probleemstelling:

Vrijwilligers zijn het cement van onze organisatie, ze zijn er niet alleen om werk te verzetten maar ze worden gedurende de werkzaamheden begeleid op verschillende houdingsaspecten en sociale vaardigheden als dit noodzakelijk is. Aangezien de doelstelling van onze stichting is het voor de handliggend dat jongeren op alle niveaus kunnen/moeten participeren. De randvoorwaarden voor goede communicatie zijn van groot belang. Een vrijwilligersgroep vraagt om extra aandacht om voor iedereen duidelijkheid te verschaffen en de communicatie, ook onderling, open te houden.

Doelstelling:

Een klimaat scheppen waarin het voor jongeren uitdagend is om actief te worden en te blijven en de mogelijkheden bieden tot verdere ontwikkeling en ontplooiing van henzelf. Doordat er meerdere groepen in de Tavenu actief zijn met verschillende culturen, wordt de tolerantie positief beïnvloed.

Doelgroep:

Jongeren die bereid zijn vrijwilligerswerk uit te voeren.

Werkwijze:

Vrijwilligers worden tijdens de uitvoering van activiteiten gecoacht. Vrijwilligers hebben verschillende taken, ze worden ingezet bij nagenoeg alle activiteiten. Midden in de nacht wordt er bijvoorbeeld schoongemaakt, omdat de volgende dag weer een activiteit georganiseerd is. Voor iedere vrijwilligersgroep wordt een vergadering georganiseerd waarin alle zaken die met de organisatie van de activiteiten worden besproken. Iedere week is er een vergadering waarin de planning van vrijwilligers wordt ingevuld en alle lopende zaken, ideeën etc. besproken worden.

Vrijwilligers met specifieke taak hebben direct contact met de verantwoordelijke werker.

Frequentie:

5 x per week / wisselend

Middelen:

  • Barruimte

  • Kantoorruimte

  • Vergaderruimte

Financiële middelen:

Kosten:

  • Vrijwilligersactiviteiten

  • vrije toegang tot andere activiteiten

  • beperkt aantal consumpties

Inkomsten:

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

In de afgelopen jaren is er veel aandacht besteed aan de begeleiding van vrijwilligers. De vrijwilligers zijn immers, zoals eerder aangegeven, het cement van onze organisatie. Daarnaast leren jongeren veel door het krijgen en nemen van verantwoordelijkheden. De samenstelling van de vrijwilligersgroep is zeer divers. Alle bezoekersgroepen van de Tavenu maken deel uit van de diversen vrijwilligersgroepen, denk daarbij aan verschillende subculturen.

Toekomst 2006/2010

Dit wordt op dezelfde manier doorgezet, waarbij het van belang is dat de vrijwilligersgroep een afspiegeling blijft van bezoekers/ gebruikers groep van de Tavenu.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Directie:

520 uren

104 uren

 

 

Product nr. 8.2.4.2

 

Omschrijving activiteit:

Coördinatie en besluitvorming

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Deze organisatie met een dermate complexe doelgroep, activiteiten, administratie, personele samenstelling, enz. kan niet zonder een heldere aansturing.

Doelstelling:

Voor jongeren en anderen een duidelijke en betrouwbare partner zijn. Zicht houden op de totale organisatie.

Doelgroep:

Jongeren, medewerkers en anderen.

Werkwijze:

Directe aansturing waarbij verantwoordelijkheden voor iedereen duidelijk zijn.

Frequentie:

Doorlopend

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

  • Kantoorbehoeften

Inkomsten:

 

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

Bij een groeiende organisatie, zowel in omvang maar ook in werkzaamheden, heeft in de afgelopen periode de nodige tijdsinvestering gevraagd. Nieuwe medewerkers die aangenomen worden moeten duidelijk aangestuurd worden om ervoor te zorgen dat de kwaliteit van de uitvoering hoog blijft maar ook snel en effectief. Ook is het aantal accommodaties uitgebreid.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Ook in de toekomst zullen de taken van het jongerenwerk verder worden uitgebreid en zullen er nieuwe mensen worden aangenomen. Schaalvergroting betekent extra aandacht voor een goede coördinatie.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Administratie:

Medewerker incidentele act.

Directie:

100

100

200

 

 

 

Product nr. 8.2.4.3

 

Omschrijving activiteit:

Kasadministratie

Opdrachtgever(s):

Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Het niet op adequate en gestructureerde wijze kunnen voldoen aan administratieve eisen, door gebrek aan capaciteit.

Gevolg: vertraging in het aanleveren van administratieve gegevens.

Doelstelling:

Het voeren van een goede administratie m.b.t. de contante geldstroom.

Doelgroep:

Overheid en anderen.

Werkwijze:

n.v.t.

Frequentie:

Doorlopend.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

Er wordt binnen onze organisatie gigantisch veel met contant geld gewerkt. Het bijhouden van de dagelijkse kas is voor onze organisatie van levensbelang.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

De komende jaren zullen deze taken nagenoeg hetzelfde uitgevoerd worden. Wij zijn aan het onderzoeken om de betaalwijze in contanten te veranderen / uit te breiden met chippen en/of pinpas.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Beheer:

Administratie:

Directie:

104 uren

260 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.4

 

Omschrijving activiteit:

Financiën

Opdrachtgever(s):

Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Gemeenschapsgelden moeten goed en voor een ieder inzichtelijk beheerd worden. Hierover moet verantwoording afgelegd worden.

Met een exploitatieomzet van + € 800.000,-- waarvan een groot gedeelte een contante geldstroom is, is het van groot belang daar voldoende en zorgvuldige aandacht aan te besteden.

Doelstelling:

Komen tot een sluitende jaarrekening en een verantwoorde financiële positie.

Doelgroep:

De Waalwijkse bevolking en gemeenteraad.

Werkwijze:

Doelmatig en rechtmatig beheer.

Frequentie:

Doorlopend.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

 

Inkomsten:

  • Door oplettendheid, zorgvuldigheid en snel reageren kunnen diversen gelden gemaakt worden (b.v. diverse subsidies van diverse organisaties enz.)

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

Het bijhouden van een goede financiële administratie is voor onze organisatie van levensbelang. Wij moeten niet alleen inhoudelijke en kwantitatieve verantwoording afleggen maar bij meerdere opdrachtgevers is het ook van belang om een financiële verantwoording af te leggen. In de afgelopen periode hebben we een uitvoerige belastingcontrole gehad, zowel personeel als omzetbelasting, dat heeft ons veel tijd gekost. De belastingcontroleurs stonden ervan te kijken dat, ondanks dat er geen personeel voor de administratie is, de administratie zo goed op orde is. Het aantal administratieve handelingen is gigantisch toegenomen, dit is onder andere door groei van de organisatie maar ook door wetswijzigingen op het terrein van b.v. administratie van artiesten. De financiële administratie zoals die tot op heden gevoerd is, in samenwerking met AKROS onderwijsbureau krijgt jaarlijks de goedkeuring van de desbetreffende instanties, zoals b.v. accountant, belastingdienst, UWV etc.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Het aantal administratieve handelingen zal toenemen en ook de materie zal eerder complexer worden dan eenvoudiger. Dit betekent dat de Stichting Jongerencentra Waalwijk het belangrijk vindt om een aantal uren beschikbaar te krijgen voor financiële administratie.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Beheer:

Medewerker incidentele act.:

Administratie:

Directie:

108 uren

100 uren

524 uren

100 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.5

 

Omschrijving activiteit:

Personeelswerk

Opdrachtgever(s):

Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Onze organisatie heeft te maken met een veelheid aan rechtsposities van mensen ( ID- banen /WAO regelingen/ detachering/tijdelijke contracten enz.)die hier werken. Ook begeleiding van (ziek) personeel is iets wat niet achter kan blijven. Daarnaast zijn veel verplichtingen waaraan voldaan moet worden t.a.v. personeel, b.v. CAO verplichtingen, ARBO verplichtingen e.d.

Doelstelling:

Voeren van consistent personeelsbeleid.

Doelgroep:

Werknemers.

Werkwijze:

Wisselend.

Frequentie:

Doorlopend.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

n.v.t.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

De omvang van het personeelsbestand is de afgelopen periode toegenomen. Een groot gedeelte van het personeel is werkzaam vanuit een maatregel, er is sprake geweest van langdurige ziekte, er werken mensen op therapeutische basis en eenieder heeft nog persoonlijke wensen als het gaat om arbeidsperspectief. Al met al een zeer omvangrijke klus.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Ook voor de toekomst wordt verwacht dat het aantal personeelsleden nog toeneemt. De omvang van het werk neemt daarmee evenredig toe, maar ook de begeleiding van werknemers wordt zwaarder gezien de achtergronden en instroom kwalificaties. De directie zal meer tijd vrij moeten maken om dit onderdeel goed te begeleiden.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Administratie:

Medewerker incidentele act..

Directie:

104 uren

100 uren

260 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.6

 

Omschrijving activiteit:

Publiciteit

Opdrachtgever(s):

Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

Zo groot mogelijk.

Probleemstelling:

Publiciteit van de instelling moet eenduidig gevoerd worden, zowel naar vorm als naar inhoud. Zeer regelmatig zijn er publicaties van S.J.W. of onderdelen van het werk, ook jongeren moeten hierbij een rol kunnen spelen maar dit vraagt veel begeleiding.

Doelstelling:

Voeren van eenduidige en duidelijke publiciteit, zowel naar vorm als naar inhoud, waarbij ook jongeren soms een actieve rol moeten kunnen spelen.

Doelgroep:

14 t/m 24 jaar

Werkwijze:

Een gezamenlijke en afgestemde p.r. voeren, gericht op de desbetreffende doelgroep.

Frequentie:

Doorlopend.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

p.m.

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

De publiciteit blijft een punt van aandacht omdat de stichting alert wil zijn op de beeldvorming en daarnaast een vorm van publiciteit moet zoeken die weinig kosten met zich meebrengt, maar waarmee wel de doelgroep bereikt wordt.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

In de komende periode zullen er geen grote veranderingen plaatsvinden op publicitair gebied. Wel zullen we proberen de materialen zo efficiënt mogelijk in te zetten.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Beheer:

Medewerker incidentele act.:

Administratie:

Directie:

105 uren

52 uren

52 uren

100 uren

52 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.7

 

Omschrijving activiteit:

Beheer / onderhoud

Opdrachtgever(s):

Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Om ook voor de toekomst verzekerd te blijven van kwalitatieve goede voorzieningen is het noodzakelijk regelmatig onderhoud te plegen. Het beheren van de voorzieningen is wezenlijk om de kwaliteit en toegankelijkheid voor jongeren te waarborgen.

Doelstelling:

Komen tot adequaat beheer van de voorzieningen binnen de doelstelling van de Stichting.

Doelgroep:

n.v.t.

Werkwijze:

Opstellen en uitvoeren van goede onderhoudsplannen binnen de doelstelling van de Stichting.

Frequentie:

Doorlopend.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

p.m.

Inkomsten:

 

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

In de afgelopen periode hebben we te maken gehad met een langdurige ziekte van een beheerder, terwijl de beheerstaken zijn toegenomen. Dit was duidelijk merkbaar en op sommige momenten moesten we op allerlei manieren inspringen om niet in de problemen te komen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

In de toekomst zal het aantal werkzaamheden voor de beheerders niet verminderen, eerder toenemen. De accommodaties worden steeds intensiever gebruikt. De beheerders werken m.n. vanuit allerlei maatregeling. Dat betekent dat we extra aandacht aan deze werknemers en werkzaamheden moeten schenken, willen we niet in de problemen komen.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Beheer:

Medewerker incidentele act.:

Medewerker Faciliteiten:

Administratie:

Directie:

1040 uren

400 uren

400 uren

52 uren

20 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.8

 

Omschrijving activiteit:

Scholing / deskundigheidsbevordering

Opdrachtgever(s):

Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

n.v.t.

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Permanente educatie is in onze organisatie van groot belang. Willen we een professionele organisatie zijn en blijven dan moeten we zorgdragen dat zowel het personeel als de vrijwilligers met regelmatig hun deskundigheid kunnen toetsen en ontwikkelen. Dit komt vaak voort uit de activiteiten (b.v. licht- en geluidstechniek), uit CAO verplichtingen, uit de wet – en regelgeving of uit individuele wensen van personeel of vrijwilligers.

Doelstelling:

Zoveel mogelijk zorg dragen dat mensen deskundig en/of gekwalificeerd zijn voor het werk.

Doelgroep:

Werknemers en vrijwilligers

Werkwijze:

n.v.t.

Frequentie:

Incidenteel.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

p.m.

Inkomsten:

 

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

De eisen die gesteld worden aan organisaties en haar personeel zijn sterk toegenomen. Ook moet het personeel voortdurend geschoold worden om veilig met de bij de stichting aanwezige materialen te kunnen werken. Eisen waaraan door het personeel voldaan moet worden en door de wet opgedragen zijn o.a.: Horeca diploma, Diploma Sociale hygiëne en Bedrijfshulpverlening.

Door de stichting wordt aan deze wettelijke eisen voldaan. Ook hebben medewerkers cursussen gevolgd op het gebied van licht en geluid.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Jaarlijks moet het personeel een herhalingscursus volgen op het gebied van bedrijfshulpverlening en nieuwe personeelsleden moeten de vereiste cursussen volgen. Ook zullen er in de komende periode mensen opgeleid worden voor het werken met licht- en geluidsinstallaties.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Beheer:

Administratie:

Directie:

208 uren

104 uren

52 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.9

 

Omschrijving activiteit:

Faciliteiten / verhuur

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

n.v.t.

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Vele materialen die voor eigen activiteiten zijn aangekocht worden ook verhuurd.

Doelstelling:

Verwerven van gelden om het voorzieningenniveau op peil te houden. Door deze verhuurinkomsten kunnen alle activiteiten vrij gebruik maken van alle faciliteiten (licht, geluid enz.)

Jongeren verantwoordelijkheidsbesef bijbrengen voor de voorzieningen waarmee zij werken. Jongeren middels deze activiteit op een andere wijze in contact laten komen met ander mensen.

Doelgroep:

n.v.t.

Werkwijze:

Onder begeleiding allerlei faciliteiten verzorgen bij de organisaties die de faciliteiten hebben ingehuurd. Daarnaast onderhoud plegen aan de materialen.

Frequentie:

Wisselend

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

p.m.

Inkomsten:

  • verhuuropbrengsten

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

De verhuuractiviteiten hebben belangrijke inkomsten opgeleverd en zeker niet op de laatste plaats is het voor jongeren, die hierbij werkzaam zijn geweest, van groot belang. Jongeren leren tijdens deze verhuursactiviteiten zich te profileren naar huurders. Ook dragen deze activiteiten bij tot een betere wederzijdse beeldvorming van jongeren t.o.v. hun omgeving.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Ook voor de toekomst wil de stichting haar verhuuractiviteiten doorzetten uit zowel financiële overwegingen maar ook inhoudelijke.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Beheer:

Medewerker Faciliteiten:

Administratie:

200 uren

1144 uren

26 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.10

 

Omschrijving activiteit:

Beleidsontwikkeling

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

De samenleving verandert razend snel, ook het beleid wat daarop geformuleerd wordt is geen statisch geheel, het moet voortdurend in ontwikkeling zijn. Dit houdt in dat continu gekeken moet worden naar het bestaande voorzieningenpakket, zodat op tijd ingespeeld kan worden op de veranderingen en nieuwe ontwikkelingen in onze samenleving.

Doelstelling:

Het op peil houden en vernieuwen van het voorzieningenpakket.

Doelgroep:

n.v.t.

Werkwijze:

Met de gegevens van de jongerenwerkers en vrijwilligers zorgdragen voor planontwikkeling,

Zodat er een toekomstvisie is.

Frequentie:

Wisselend

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

Pm

Inkomsten:

n.v.t.

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

De ontwikkelingen zijn de afgelopen periode snel gegaan en er is geen reden om te verwachten dat dit in de volgende periode ophoudt.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Doorgaan op de ingeslagen weg.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Directie:

100 uren

 

 

 

Product nr. 8.2.4.11

 

Omschrijving activiteit:

Inkoop

Opdrachtgever(s):

Stichting Jongerencentra Waalwijk

Taak:

Taken ter ondersteuning van de kerntaken

Locatie:

Jongerencentrum De Tavenu Waalwijk

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Vanuit het bewustzijn dat er met gemeenschapsgelden gewerkt wordt is de stichting zeer prijsbewust. Elke tien eurocent wordt twee keer omgedraaid en naar prijs / kwaliteit wordt altijd gekeken.

Doelstelling:

Verantwoord inkopen tegen een zo gunstig mogelijke prijs / kwaliteit verhouding

Doelgroep:

n.v.t.

Werkwijze:

Alle dagelijkse inkoop verloopt via het beheer.

Frequentie:

n.v.t.

Middelen:

n.v.t.

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

 

Verloop taken ter ondersteuning van de kerntaken:

n.v.t.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Doorgaan ingeslagen weg.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Beheer:

Medewerker incidentele act.:

78 uren

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.3.5.1

 

Omschrijving activiteit:

Straattheaterfestival

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / De Tavenu

Taak:

Overige taken

Locatie:

Centrum Waalwijk

Bereik:

40.000 – 60.000 bezoekers

Probleemstelling:

Het laagdrempelige culturele aanbod op het gebied van theater in Waalwijk, was nagenoeg niet meer aanwezig.

Doelstelling:

Jongeren op een laagdrempelige manier in contact laten komen met allerlei theatervormen. Komen tot een kwalitatief goed straattheater.

Acceptatie en goodwill vergroten bij de lokale middenstand ten opzichte van jongeren / jongerenwerk.

Doelgroep:

Jongeren in Waalwijk

Inwoners van Waalwijk

Lokale middenstand en horeca

Werkwijze:

n.v.t.

Frequentie:

1 keer per jaar

Middelen:

Facilitaire ondersteuning van SJW

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

  • Subsidie gemeente

  • Bijdragen WCM / Waalwijk Promotie

  • Horeca

Verloop Overige taken:

De festivals in de afgelopen periode zijn zeer succesvol geweest en behoort elk jaar weer tot één van de belangrijkste centrum activiteit.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Ook in de komende periode zullen wij het straattheaterfestival weer opzetten, waarbij de kwaliteit van het straattheater voorop staat. Een voorwaarde daarbij is, dat de financiële onderbouwing van buiten het jongerenwerk moet blijven komen.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Medewerker incidentele act.:

Administratie:

Directie:

37 uren

13 uren

104 uren

15 uren

10 uren

 

 

 

Product nr. 8.3.5.2

 

Omschrijving activiteit:

Waalwijk Wereld Wijd

Opdrachtgever(s):

Anderen / Gemeente / De Tavenu

Taak:

Overige taken

Locatie:

Waalwijk

Bereik:

5.000 – 15.000 bezoekers

Probleemstelling:

Jongeren bekend maken met allerlei verschillende culturen.

Doelstelling:

Jongeren actief en passief kennis laten maken met andere culturen en cultuuruitingen, om zo een positieve bijdrage te leveren aan begrip en tolerantie in een multiculturele samenleving.

Doelgroep:

Jongeren in Waalwijk.

Vrijwilligers van de Tavenu.

Inwoners van Waalwijk

Werkwijze:

Waalwijk Wereldwijd is een samenwerkingsverband van Waalwijkse verenigingen en instellingen die het multiculturele van onze samenleving uit willen dragen. Op deze wijze proberen een bijdragen te leveren aan meer acceptatie en een grotere tolerantie. Tijdens het festival worden vele jongeren ingezet om het festival in goede banen te leiden.

Frequentie:

1 keer per jaar

Middelen:

Facilitaire ondersteuning

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

  • Subsidie gemeente Waalwijk

  • Allerlei fondsen

Verloop Overige taken:

In de afgelopen periode hebben veel jongeren zich ingezet tijdens dit festival en ook veel Waalwijkse organisaties leveren op deze dag hun bijdrage. Deze activiteit heeft zijn waarde bewezen om af en toe stil te staan bij de medemens van een andere afkomst.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Het onderwerp is tot op de dag van vandaag zeer actueel. De stichting vindt het belangrijk om door deelname aan de organisatie een standpunt in te nemen waarbij de nadruk ligt op belangstelling voor elkaar en het samen optrekken vanuit verschillende culturen. Veel jongeren van de Tavenu zijn bij de werkzaamheden betrokken of bezoeken Waalwijk Wereldwijd als bezoeker. Mede door deze activiteit wordt het bewustzijn onder de bezoekersgroep vergroot.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Programmeur:

Medewerker incidentele act.:

Administratie:

Directie:

37 uren

13 uren

52 uren

15 uren

10 uren

 

 

 

Product nr. 8.3.5.3

 

Omschrijving activiteit:

Incidentele activiteiten

Opdrachtgever(s):

Anderen / gemeente/ De Tavenu

Taak:

Overige taken

Locatie:

Waalwijk

Bereik:

Verschillend

Probleemstelling:

Bij incidentele activiteiten, zowel intern als extern, word er extra tijd geïnvesteerd in de daarbij behorende werkgroepen.

Doelstelling:

Wanneer er incidentele activiteiten op het extern vlak plaatsvinden, zorgen dat jongeren kunnen participeren in de activiteiten.

Doelgroep:

Verschillend

Werkwijze:

Met een werkgroep komen tot verantwoorde activiteiten

Frequentie:

Wisselend

Middelen:

Kennis

Faciliteiten

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

Organisatiekosten

Verhuur faciliteiten

Verloop Overige taken:

De Tavenu heeft een belangrijke rol gespeeld in het organiseren van vele activiteiten waaronder activiteiten in het kader van Waalwijk 700.

Toekomst benodigde uren:

Ook in de toekomst zullen er zich incidentele activiteiten blijven voordoen. Per keer zal worden bekeken welke rol het jongerenwerk zou kunnen en willen spelen bij deze activiteiten.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Medewerker incidentele act.:

Directie:

52 uren

104 uren

25 uren

 

 

 

Product nr. 8.3.5.4

 

Omschrijving activiteit:

Internationalisering en uitwisseling

Opdrachtgever(s):

Anderen/Gemeente/De Tavenu

Taak:

Overige taken

Locatie:

n.v.t.

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Jongeren komen moeilijk in contact met leeftijdsgenoten uit andere landen, culturen en achtergronden.

Doelstelling:

Jongeren kennis laten nemen van andere landen, culturen en achtergronden om daarmee kennis van de (eigen) situatie en de tolerantie ten opzichte van anderen te vergroten. Een bijdrage leveren aan de Jumelage met Unna.

Doelgroep:

Jongeren uit Waalwijk die interesse hebben om eens over onze landsgrenzen heen te kijken.

Werkwijze:

Zeer verschillend, we kunnen vanuit onze organisatie maar ook vanuit andere organisaties (b.v. burgerplatform, jeugd voor Europa enz.) een uitwisselingsprogramma opzetten. Samen met jongeren bekijken of er interesse bestaat en hoe ze deze activiteit vorm willen gaan geven.

Frequentie:

Wisselend

Middelen:

Afhankelijk van de vorm van de activiteit

Financiële middelen:

Kosten:

  • Activiteiten

  • Reis en verblijfkosten

Inkomsten:

  • Eigen bijdrage

  • Subsidies

Verloop Overige taken:

In het verleden is een aantal keer getracht te komen tot een uitwisseling met jongeren uit Unna, maar dit is telkens gestrand op problemen in en vanuit Unna. Een van de oorzaken is dat jongerenwerk, zoals we dat in Waalwijk kennen in Duitsland anders wordt vormgegeven. De werkwijze van Tavenu, die uitgaat van verregaande eigen verantwoordelijkheid en zelfbeheer stuit in Duitsland op de nodige problemen.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Gezien de hoeveelheid werkzaamheden strekt het niet tot prioriteit om te komen tot een uitwisseling met Unna, maar mochten zich concrete mogelijkheden voordoen dan zullen we deze opnieuw afwegen.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

52 uren

 

 

 

Product nr. 8.3.5.5

 

Omschrijving activiteit:

Schoolfeesten

Opdrachtgever(s):

Anderen/ De Tavenu

Taak:

Overige taken

Locatie:

De Tavenu

Bereik:

 500 jongeren per keer

Probleemstelling:

Het ontbreekt in Waalwijk en omgeving aan geschikte ruimte voor grotere feesten voor jongeren en in het verleden is gebleken dat scholen vele problemen hadden met het beheersbaar houden van schoolfeesten.

Doelstelling:

De mogelijkheid bieden om grotere feesten in een geschikte, veilige omgeving te organiseren samen met leerlingen, zodat jongeren op een ongedwongen wijze in aanraking komen met het jongerencentrum

Doelgroep:

Leerlingen van de organiserende school

Werkwijze:

Samen met de desbetreffende school en scholieren wordt een avond georganiseerd. Scholieren verzorgen de inrichting van de zaal. Vrijwilligers van het jongerenwerk verrichten alle overige werkzaamheden.

Frequentie:

1 x per maand

Middelen:

  • Grote zaal

  • Lichtinstallatie

  • Geluidsinstallatie

  • Mobiel podium

  • Inrichtingsmaterialen

Financiële middelen:

Kosten:

  • Publiciteit

Inkomsten:

  • Huur accommodatie

  • Horeca

  • Rekening van gemaakte kosten

Verloop Overige taken:

De afgelopen periode is het aantal schoolfeesten toegenomen. Niet alleen het dr. Mollercollege maakt voor hun feesten gebruik van Tavenu, maar ook het Willem van Oranjecollege maakt gebruik van de deskundigheid en de voorziening van de Tavenu. Dit is een gunstige ontwikkeling. Op deze wijze wordt de drempel naar de Tavenu verlaagd. Het heeft hierin geresulteerd dat diverse jongeren nu zelfstandig (onder begeleiding van het jongerenwerk) themafeesten organiseren.

Toekomst benodigde uren 2006/2010:

Alle scholen van het voortgezet onderwijs in Waalwijk de mogelijkheid bieden hun schoolfeesten in de Tavenu te organiseren.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Jongerenwerk:

Beheer:

Directie:

240 uren

364 uren

70 uren

 

 

 

Product nr. 8.3.5.6

 

Omschrijving activiteit:

Stichting Waalwijk Promotie / WCM / Horeca

Opdrachtgever(s):

Anderen/ De Tavenu

Taak:

Overige taken

Locatie:

n.v.t.

Bereik:

n.v.t.

Probleemstelling:

Meer activiteiten voor jongeren, maar ook voor andere bezoekers in het centrum van Waalwijk organiseren

Doelstelling:

Verschillende organisatie hebben diversen ideeën over allerlei activiteiten en om deze activiteiten te verwezenlijken vragen ze onze medewerking. Deze medewerking kan zowel organisatorisch maar ook facilitair zijn.

Doelgroep:

n.v.t.

Werkwijze:

Verschillend, afhankelijk van de activiteit en onze inzet.

Frequentie:

n.v.t.

Middelen:

 

Financiële middelen:

Kosten:

 

Inkomsten:

Organisatiekosten

Verloop Overige taken:

Tavenu heeft een belangrijke rol gespeeld in vele grote evenementen in het centrum van Waalwijk. Wij geven ook vorm aan de ontwikkeling van het evenementenbeleid als horecabeleid.

Toekomst benodigde uren 2006/2010

Verder ontwikkelen en uitvoeren van het evenementen en horecabeleid. Verder ontwikkeling en/of uitvoering van grootschalige activiteiten in Waalwijk.

Uren inzet gemiddeld op jaarbasis:

Medewerker incidentele act.:

Directie:

104 uren

50 uren

Laatste nieuws

22.08.2010 16:13

CJP - ook bij De Tavenu

Alle leerlingen krijg bij ons op vertoon van hun cjp pas een korting van € 1,00

Cat: Nieuws De Tavenu | Jongerencentrum
Nieuwsarchief

Komende activiteiten

Pagina 1 van 1 1

3 entries found

Rendez Vous!
24 mei
22:00 - 22:30
Category: Evenementen
Rendevous is frans voor de ontmoeting. Op de avond van dit nieuwe concept ontmoet je niet alleen andere mensen, maar ook verschillende muziek stijlen. De twee DJ’s die jou de beste avond van je leven ...
Mollerbandavond
31 mei
19:30 - 20:00
Category: Evenementen
De Mollerbandavond staat garant voor een geweldige avond muziek. Een aantal jonge bands van het Dr. Moller College gaan zichzelf in de kijker spelen. Kom de bands bekijken en oordeel zelf. Een te gekk...
Raywell
14 juni
22:00 - 22:30
Category: Evenementen
De laatste editie van Raywell voor de zomer. Laat je nog een keer meevoeren op de beats en neem alvast een voorproefje op de vakantie. Nog een keer knallen met de drie heldn, Raywell, Diemus en LTF!! ...

Pagina 1 van 1 1

Update fotos

Login
Contact | Sitemap | Disclaimer | © 2010 De Tavenu